- •1Основные принципы планирования
- •2 Задачи и сущность планирования
- •3 Задачи планирования
- •4 Методы планирования на предприятии
- •5. Виды планирования
- •6 Система и формы планирования
- •7 Понятие о плановых показателях, нормативах и нормах
- •8 Классификация и характеристика нормативов и норм
- •9 Классификация плановых показателей
- •10 Трудовые нормативы, материальные нормативы
- •11 Материальные нормативы, их виды и применения
- •12 Методы разработки плановых нормативов и норм
- •13.Основные положения и требования к системе планово-экономических норм и нормативов
- •14 Механизм взаимодействия нормативов и плановых показателей
- •15 Функции и структура плановых служб на предприятии
- •16 Классификация планов предприятия
- •В зависимости от срока и степени детализации плановых расчетов.
- •2. По содержанию перспектив развития и поставленных целей и задач
- •3. В зависимости от обязательности плановых заданий
- •4. Производственно-структурный аспект планирования
- •17. Разработка планов предприятия, их взаимосвязь
- •18 Содержание плана производства предприятия
- •19. Основные показатели производственного планирования
- •20 Система планов предприятия. Типология бп по обьектам бизнеса
- •21. Планирование производственной деятельности предприятия
- •22. Выбор стратегии развития предприятия
- •23 Планирование развития потенциала предприятия
- •24 Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия
- •25 Планирвание и финансирование капитальных вложений(кв)
- •27. Особенности планирования в условиях неопределенности
- •28 Понятие оптимизации в планировании
- •32 Расчет суммы затрат на производство и реализацию пру.
- •33 Расчет плановой себестоимости единицы продукции
- •34 Планирование доходов, прибыли и рентабельности.
- •35. План капитальных вложений и капитального строительства
- •Расширение строительства
- •Реконструкция действующего предприятия
- •Техническое перевооружение существующего пПия
- •36 План по эксплуатации подвижного состава
- •37. План технического обслуживания и ремонта подвижного состава
- •38 План мто
- •39 Планирование финансов . Порядок формирования финансового плана.
- •40. Обоснование экономической эффективности капитальных вложений
- •41. График достижения безубыточности
- •42 Содержание и задачи оперативного производственного планирования (опп)
- •43. Оперативно-производственное планирование перевозочного процесса
- •44. Планирование процессов технического обслуживания и текущего ремонта подвижного состава
- •45 Бизнес планирование. Состав бизнес плана.
- •46 Цели и функции бизнес-планировання
- •47 Диспетчирование производства
- •48. Использование в планировании программных продуктов
28 Понятие оптимизации в планировании
Оптимизация планирования сложное многоэтапное формирование и отбор плановых альтернатив. Комплексно обеспечивается в экономически-организационном, информационном, программно-математическом, социально-психологическом, административно-правовом отношениях.
При оптимизации планирования необходимо использовать различные оптимизационные расчеты, методологии и технологии планирования. Действующая система планирования на предприятии обогащается оптимизационными методами и средствами с учетом объективных возможностей и ограничениями реальной плановой работы.
Реализация оптимизационного подхода осуществляется в форме разработки, внедрения и эксплуатации в рамках структурного подразделения.
Системы управления с помощью комплекса средств и методов оптимизационных плановых решений принимается в ходе разработки текущего плана. В состав комплекса оптимизационных средств может входить:
-экономически-математические модели организационного типа,
-совокупность средств и методов обеспечивающее назначение.
Для оценки качества оптимизации планов необходимо на предприятии выражать оценочные характеристики .
31.Расчет плановой себестоимости продукции (работ, услуг) с учетом влияния технико-экономических факторов
Основным принципом укрупненных расчетов является определение влияния на себестоимость важнейших технико-экономических факторов. Их перечень можно объединить в четыре группы:
повышение технического уровня производства;
совершенствование управления, организации производства;
изменение объема и структуры производства;
изменение условий хозяйствования.
Влияние затрат определяется по каждому отдельному фактору независимо от его влияния (положительного или отрицательного) на снижение себестоимости продукции. Общий порядок такого расчета следующий:
1) определяются плановые (ожидаемые к концу года) затраты на 1 тыс. руб. произведенной продукции в предплановом году в методологии планируемого года. Объем производства продукции предпланового года при этом определяется в ценах планируемого года;
2) рассчитывается себестоимость продукции планируемого года исходя из планового (ожидаемого) уровня затрат предпланового года, для чего планируемый объем производства продукции планируемого года умножается на величину затрат на 1 тыс. руб. продукции предпланового года:
по формулам рассчитывается влияние тех или иных технико-экономических факторов на уровень себестоимости продукции;
из себестоимости продукции, рассчитанной по уровню плановых (ожидаемых) затрат предпланового года, вычитается (прибавляется) итоговая сумма экономии (увеличения) за счет влияния первых трех групп факторов и определяется себестоимость продукции планируемого года в ценах и условиях планируемого года;
определяется уровень затрат на 1 тыс. руб. продукции планируемого года и снижение (увеличение) этих затрат по сравнению с ожидаемым уровнем затрат предпланового года в ценах и условиях, сопоставимых в предплановом и планируемом годах;
6) с помощью специальных расчетов устанавливается влияние изменений условий хозяйствования в планируемом году на себестоимость продукции планируемого года;
7) определяется окончательный уровень затрат на 1 тыс. руб. планируемой продукции с учетом влияния изменений условий хозяйствования.
Расчет изменения себестоимости продукции в планируемом периоде за счет технико-экономических факторов производится в разрезе элементов затрат. Их показатели представляют собой наиболее простые составляющие, как правило, не разлагаемые на отдельные составные части. Среди них выделяют следующее: сырье и основные материалы, вспомогательные материалы, топливо, энергию, заработную плату основную и дополнительную, отчисления во внебюджетные фонды, амортизацию, прочие расходы, внепроизводственные расходы. Экономия от изменения факторов определяется с учетом времени действия соответствующего мероприятия в плановом году и переходящей на планируемый год экономии от проведения мероприятий в предплановом году.