25 Планирвание и финансирование капитальных вложений(кв)

Стратегическое планирование развивающихся предприятий предусматривает обоснование необходимых КВ. В состав КВ входят: денежные ресурсы, связанных с приобретением содержанием эксплуатацией и расширением ОПФ, НА, оборотных средств и других видов собственности предприятия

КВ планируются на осуществление следующих проэктов:

1 выполнение научно исследовательских, конструкторских, технологических и организационных работ

2 приобретение оборудования

3 освоение производства новых ПРУ доработка опытных образцов, изготовление макетов и моделей проэктов, проэкторование предметов и средств труда

4 строительство и реконструкция зданий и сооружений, создание производственных площадей и рабочих мест и других элементов основных фондов

5 пополнение норматива оборотных средств вызванное внедрением проэктных процессов или производством ПРУ

6 предотвращенеи отрицательных социально-экономических и др последствий вызванный внедрением предпологаемых вами проэктов

Суммарная величина требуемых КВ включает:

- рыночную цену в ед обращения, его количество, транспортные расходы, затраты на монтаж или введению в эксплуатацию

- затраты на площадь

- затраты на научно-иследовательские работы

- затраты на на проэктно-конструкторские работы

др виды затрат

Планы КВ разрабатываются на годовые инвестиционные проэкты могут быть составлены на длительный срок

В процессе планирования КВ требуется правильно определить величины капитала. величина КВ может быть определена на рынке по прайсам или рассчитана с помощью различных видов калькуляции.

При оценке инвестиционных проэктов стоимость КВ должна выполнять роль минимизации норматива окупаемости затрат, которые перекрываются приемлимыми резыльтатами. Идеальное будущее такого варианта проэкта когда стоимость капитала автоматически устанавливает величину общих инвестиций бюджета предприятия, т.к. должны выбератся решения, обеспечивающие возможность получения доходов равных или превосходящих стоимость КВ.

Такая инвестиционная деятельность ведет к максимизации прибыли повыщение благосостояния акционеров и в дальнейшем в стратегические планы включаются только те проэкты которые увеличивают сумму чистого дисконтирования дохода.

27. Особенности планирования в условиях неопределенности

одним из направлений совершенствования планирования процессов, является повышение надежности и адаптивности перспективных планов и процессов экономического развития. Необходимость такой оценки планов и прогнозов связанных сдействием принципов неопределенности система любого ранга и стохастическим характером экономических процессов. Под неопределенностью понимаются незнание в каждый данный момент времени действительно составленной системе, которая связана моментами:

1 с наличием в экономических системах случайных компонентов, возникающих вседствии обьективной невозможности точного, однозначного познания системы в современных условиях

2 с неудовлетворительным познанием причиной которого является несовершенство и упущенеие социальной теории

3 с неправильными изменениями, преднамеренного искажения экономической информации

Методологии системы задач выделяется 3 типа неопределенности

1 Неопределенность целей

2 Неопределенность условий

3 Неопределенность действий партнеров или противников

В процессе планирования и изменения в динамике экономических систем все типы неопределенности тесно взаимосвязаны и не могут существовать изолированно.

Неопределенность в реализации планов в освоении капитальных вложений, связанны со следующими возможными изменениями:

1 структура КВ меняется в планах отрасли, рынка или хоз комплекса

2 невозможность оценить сроки строительства и ввода действия мощностей

3 общая тенденция увелечения доли незавершонного строительства в общем обьеме инвестиций

Первоочередная задача любого предприятия при планирования заключается в нахождении методов измерения ущерба от действия фактора неопределенности с последующей разработкой инструментария реализации мероприятий нейтрализации дестабилизации факторов и включающие в планы работы программ повышения эффективности и ускорения развития производства с учетом факторов неопределенности.