22. Выбор стратегии развития предприятия

В теории планирования под развитием принято понимать соответственные изменения существующей производственной и экономической системы, достижения необходимого её роста, развитие и обновление отдельных подсистем или их частей.

Рост и развитие, это не всегда одно и то же, рост может происходить с развитием или при его отсутствии.

Развитие – это процесс, в котором увеличиваются возможности и желания какого-то субъекта или ППия удовлетворить свои желания и потребности других. Это возрастание способности и потенциала, а не просто материальных благ.

Процесс стратегического планирование на предприятии вкл осуществление след взаимосвязанных функций:

Во-первых: определение долгосрочных стратегий основных целей и задач;

Во-вторых: создание стратегических хоз подразделений на предприятии;

В-третьих: обоснованность и уточнение осн целей провед маркетинговых исследований рынка;

В-четвертых: осуществление ситуаций анализа и выбор направлений эконом роста предприятия;

В-пятых: разработка осн стратегий маркетинга и укрупненное планирование производства пру;

В-шестых: выбор тактики и уточнение планирования способов и средств к достижению поставленных задач;

В-седьмых: контроль и оценка осн результатов, корректир выбранной стратегии из способности ее реализации.

23 Планирование развития потенциала предприятия

Важнейшей задачей стратегического планирования в условиях рынка – это обеспечить предприятию возможность достижения необходимого преимущества перед конкурентами путем использования самых эффективных средств, т.е. предприятие которое имеет высокий потенциал своего развития оказывается эффективными прибыльными и уважаемыми в деловом сообществе.

Для этого предприятие должно установить собственный домостроенный конкурентный цикл развития, т.е. предприятие должно расти быстрее, чем повышается потенциал основных конкурентов. Под потенциалом предприятия понимается совокупность показателей или функций характеризующих в силу возможности преприятия, его средства, запасы, способности, ресурсы и другие произв резервы, которые могут быть использованныв эконом деятельности.

Потенциал любого предприятия оказывает наибольшее влиянее не только на конечные результаты любой его деятельности, но и на перспективы экономического роста и стр развития.

выбор направления или стратегии развития потенциала предприятия зависит в основном от состава структуры и качества имеющихся экономических ресурсов, уровня производственных работ и услуг, существенного положения на рынке и предстоящих целей.

24 Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия

Для эффективного планирования работы предприятия важным является выбор и определение в потребности ресурсов долгосрочного использования.

В настоящее время на предприятиях используется разнообразные экономич ресурсы.

В краткосрочном периоде планирования спроса на экономические ресурсы заключается в предположении что предприятие приобретает какой-то определенный ресурс на конкурентом рынке и реализует свои ПРУ на соответствующем рынке. В условиях существующей конкуренции предприятие реализует столько своих ПРУ насколько оно считает необходимым и возможным при существующих рыночных ценах. А при долгосрочном планировании спрос и предложение на товары и услуги не значительно но отличается от ранее существующих показателей. Реальная ситуация для предприятий усложняется при длительном планировании воздействием множества факторов, влияющих на рыночную ситуацию.

Планирование видов ПРУ и типов ресурсов продолжается при действительных рыночных ценах в соответствии с теорией общей потребности.

Ипользуется понятие придельной или марженальной потребности ПРУ или ресурсов под которыми понимаются, которые получает потребитель от использования одной дополнительной единицы ресурсов или услуги.

при этом предприятие максимизируя свою прибыль должно взвешивать выгоду от приобретения каждой единицы ресурсов

Общая выгода от приобретения ресурсов зависит от количества ПРУ, которых произв из этого ресурса, а также полученный доход в результате реализации каждой дополнитель ное единицы ПРУ.

Основное правило планирования потребности различных ресурсов краткосрочного и долгосрочного потробления. Чтобы максимизмровать прибыль предприятие должно использовать дополнительные единицы любого вида ресурсов до конца использования пока каждая последующая единица дает прирост общего дохода. а не общих издержек.

при совершенствовании перспективного планирования потребителей на предприятии ресурсов необходимо:

1 применить стратегическом планировании укрупненные методы определения потребности в экономических ресурсах

2 по возможности использовать натуральные измерители расхода производственного ресурса

3 определение состава необходимых входных ресурсов, группировк по видам , факторам, способам закупки, сроком хранения и другим признакам

4 установление обоснованных сроков закупки требующие закупки и ресурсов

5 выбор наиболее оптимальных поставщиков по всем видам ресурсов

6 согласовывать с поставщиками основные требования производства к качеству ресурсов

7 расчет потребностей, необходимых площадей для хранения, числа поставок, преодичность поставок, определение издержек на приобретение, транспортировку и хранение материальных ресурсов