- •1Основные принципы планирования
- •2 Задачи и сущность планирования
- •3 Задачи планирования
- •4 Методы планирования на предприятии
- •5. Виды планирования
- •6 Система и формы планирования
- •7 Понятие о плановых показателях, нормативах и нормах
- •8 Классификация и характеристика нормативов и норм
- •9 Классификация плановых показателей
- •10 Трудовые нормативы, материальные нормативы
- •11 Материальные нормативы, их виды и применения
- •12 Методы разработки плановых нормативов и норм
- •13.Основные положения и требования к системе планово-экономических норм и нормативов
- •14 Механизм взаимодействия нормативов и плановых показателей
- •15 Функции и структура плановых служб на предприятии
- •16 Классификация планов предприятия
- •В зависимости от срока и степени детализации плановых расчетов.
- •2. По содержанию перспектив развития и поставленных целей и задач
- •3. В зависимости от обязательности плановых заданий
- •4. Производственно-структурный аспект планирования
- •17. Разработка планов предприятия, их взаимосвязь
- •18 Содержание плана производства предприятия
- •19. Основные показатели производственного планирования
- •20 Система планов предприятия. Типология бп по обьектам бизнеса
- •21. Планирование производственной деятельности предприятия
- •22. Выбор стратегии развития предприятия
- •23 Планирование развития потенциала предприятия
- •24 Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия
- •25 Планирвание и финансирование капитальных вложений(кв)
- •27. Особенности планирования в условиях неопределенности
- •28 Понятие оптимизации в планировании
- •32 Расчет суммы затрат на производство и реализацию пру.
- •33 Расчет плановой себестоимости единицы продукции
- •34 Планирование доходов, прибыли и рентабельности.
- •35. План капитальных вложений и капитального строительства
- •Расширение строительства
- •Реконструкция действующего предприятия
- •Техническое перевооружение существующего пПия
- •36 План по эксплуатации подвижного состава
- •37. План технического обслуживания и ремонта подвижного состава
- •38 План мто
- •39 Планирование финансов . Порядок формирования финансового плана.
- •40. Обоснование экономической эффективности капитальных вложений
- •41. График достижения безубыточности
- •42 Содержание и задачи оперативного производственного планирования (опп)
- •43. Оперативно-производственное планирование перевозочного процесса
- •44. Планирование процессов технического обслуживания и текущего ремонта подвижного состава
- •45 Бизнес планирование. Состав бизнес плана.
- •46 Цели и функции бизнес-планировання
- •47 Диспетчирование производства
- •48. Использование в планировании программных продуктов
20 Система планов предприятия. Типология бп по обьектам бизнеса
Виды планирования классификация по признакам:
1 в зависимости от срока и степени детализации планов
а) перспективные
б) текущие
в) оперативные
2 по содержанию перспектив развития пост. цели задачи
а) стратегические
б) тактические
в) бизнес-планы
3 в зависимости от обязательности планов заданий
а) дерективные- бесприкословное выполнение решений
б) индикотивные – имеет обязательный характер для оъективного плинирования, носит направленчаски рекомендационный характер, в его основе мог быть обяз задания число которых ограниченно
4 производственно структурный аспект планирования
а) на корпаративном уровне
б) на уровне самостоятельных предприятий
в) на уровне обособленных подразделений или филиалов
г) на уровне простого подразделения цеха, участка, бригады
5 бюджетирование – особо подробная методика финансового планирования охватывающего все стороны стоимостной деятельности предприятия и позволяющих сопоставить все понесенные затраты и полученные результаты
Виды бюджетов:
1 основные
2 операционные
3 вспомогательные
4 дополнительные или специальные
???????????????????
21. Планирование производственной деятельности предприятия
С приходом рыночной экономики планирование деятельности ППия приобретает новые формы, т.е. планирование является производственной необходимостью, а не законом необходимым исполнить любой ценой.
Назначением планирования является установление целей и разработка предположений о путях их достижений. Ценность планирования заключается не столько в плане, сколько в анализе учитываемых в процессе разработки плана факторов, их роли в сохранении или повышении эффективности работы ППия, а также в тех значениях финансово-экономических показателей (ФЭП), которые могут быть достигнуты в результате реализации мероприятий, намеченных к осуществлению по итогам проведенного анализа.
Любое ППие любой формы собственности имеет своей конечной целью получение прибыли. Достичь этой цели можно только максимально удовлетворяя спрос клиентов на перевозки и другие сопутствующие услуги.
Размер предложения услуг транспортного ППия и величина удовлетворяемого спроса на перевозки зависит от реальной провозной способности ППия и уровня себестоимости ПРУ.
Перевозная стоимость ППия и его прибыльность зависит от 2х групп взаимосвязанных условий:
Рациональные структуры ППия, которые предполагают:
- рациональное соотношение между размером производственных фондов и количеством рабочих мест на ППии;
- рациональное соотношение между количеством подвижного состава и мощностью ремонтно-обслуживающих подразделений;
- рациональную структуру парка по грузоподъемности, пассажиро-вместимости и т.д.
- рациональное соотношение между основными и оборотными фондами ППия
- рациональный состав работников разных групп и профессий.
2. Условием определяющим реализацию провозной способности и эффективности работы ПП является рациональность использования имеющихся производственных ресурсов: предполагает рациональность применяемых технологических, организационных, управленческих процессов. Необходимо разработать оптимальное решение в отношении использования, распределения имеющегося подвижного состава в соответствии с условиями заказов на перевозки, выбор рациональных форм организации работы, маршрутов, форм организации ТОиР, эффективную систему МТО или МТС и др. информационных и технологических составляющих, обеспечивающих эффективную работу ТП.