- •1Основные принципы планирования
- •2 Задачи и сущность планирования
- •3 Задачи планирования
- •4 Методы планирования на предприятии
- •5. Виды планирования
- •6 Система и формы планирования
- •7 Понятие о плановых показателях, нормативах и нормах
- •8 Классификация и характеристика нормативов и норм
- •9 Классификация плановых показателей
- •10 Трудовые нормативы, материальные нормативы
- •11 Материальные нормативы, их виды и применения
- •12 Методы разработки плановых нормативов и норм
- •13.Основные положения и требования к системе планово-экономических норм и нормативов
- •14 Механизм взаимодействия нормативов и плановых показателей
- •15 Функции и структура плановых служб на предприятии
- •16 Классификация планов предприятия
- •В зависимости от срока и степени детализации плановых расчетов.
- •2. По содержанию перспектив развития и поставленных целей и задач
- •3. В зависимости от обязательности плановых заданий
- •4. Производственно-структурный аспект планирования
- •17. Разработка планов предприятия, их взаимосвязь
- •18 Содержание плана производства предприятия
- •19. Основные показатели производственного планирования
- •20 Система планов предприятия. Типология бп по обьектам бизнеса
- •21. Планирование производственной деятельности предприятия
- •22. Выбор стратегии развития предприятия
- •23 Планирование развития потенциала предприятия
- •24 Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия
- •25 Планирвание и финансирование капитальных вложений(кв)
- •27. Особенности планирования в условиях неопределенности
- •28 Понятие оптимизации в планировании
- •32 Расчет суммы затрат на производство и реализацию пру.
- •33 Расчет плановой себестоимости единицы продукции
- •34 Планирование доходов, прибыли и рентабельности.
- •35. План капитальных вложений и капитального строительства
- •Расширение строительства
- •Реконструкция действующего предприятия
- •Техническое перевооружение существующего пПия
- •36 План по эксплуатации подвижного состава
- •37. План технического обслуживания и ремонта подвижного состава
- •38 План мто
- •39 Планирование финансов . Порядок формирования финансового плана.
- •40. Обоснование экономической эффективности капитальных вложений
- •41. График достижения безубыточности
- •42 Содержание и задачи оперативного производственного планирования (опп)
- •43. Оперативно-производственное планирование перевозочного процесса
- •44. Планирование процессов технического обслуживания и текущего ремонта подвижного состава
- •45 Бизнес планирование. Состав бизнес плана.
- •46 Цели и функции бизнес-планировання
- •47 Диспетчирование производства
- •48. Использование в планировании программных продуктов
1Основные принципы планирования
В них входит:
Обоснованность целей или конечных результатов деятельности планируемой системы
Оптимальность использования ресурсов
Сквозного участия
Комплексность планирования
Сбалансированность
Непрерывность планирования
Эффективность и экономичность планирования
Принцип1: Обоснованность целей, конечных результатов деятельности планируемой системы. Исходным пунктом планирования является целевой продукт как конечный результат.
Принцип2: Принцип оптимальности использования ресурсов. Он предполагает ориентацию ПП на интенсификацию производства на основе достижений НТП и реализации внутренних резервов ППия.
Принцип3: Принцип сквозного участия. Процесс планирования должен привлекать участников раб процессов, собственников предприятия или персонал. Необходимо мотивировать участников процесса планирования для повышения эффективности их деятельности и расширение знаний о различных сферах функцион предприятия.
Принцип4: Принцип комплексности планирования. Он предполагает охват планирования всех взаимосвязанных процессов, системный подход к постановке и решению плановых задач на любом уровне управления. В соответствии с этим принципом план ППия должен отражать такие взаимосвязанные сферы деятельности как производственно-экономические, научно-технические, социальные и природоохранные.
Принцип 5: Принцип сбалансированности планов. т.е. количественное соотношение между всеми взаимосвязанными плановыми показателями. Сбалансированность выступает в качестве важнейшего условия обоснованности планов и их реальности. Главным выражением сбалансированности является соответствие между потребностями ресурсов и их наличием. Необходимость сбалансированности планов не ограничивается моментом его разработки. В нем должна быть учтена возможность поддержания требуемой пропорциональности в процессе выполнения плановых заданий.
Принцип6: Принцип непрерывности планирования. Он означает своевременную разработку планов и доведение их до исполнителей в срок, позволяющий подготовиться к нормальной работе в плановом периоде, а также поддержание непрерывной плановой перспективы.
Принцип7: Принцип эффективности и экономичности планирования. Требует разработки такого варианта производственного процесса, кот. при существующих ограничениях обеспечит получение наиболее экономичного эффекта.
2 Задачи и сущность планирования
Планирование – управленческая деятельность по обоснованному формированию планов предприятия вкл определение средств и способов достижение поставленных целей развития посредничеством сравнения альтернативных вариантов и принятие наиболее предпочтительного управленческого решения.
План – инструмент управления, отражающий модель будущего состояния предприятия.
Цель планирования состоит в стремлении заранее учесть все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятное развитие факторов или негативно действующие.
Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития предприятия в целом и каждого структурного подразделения в отдельности на какой то период времени определенных задач, средств их достижения, сроков и последовательность реализации и опред материальных и трудовых ресурсов, необходимых для решения поставленной задачи.
Роль планирования как регулирующего процесса возрастает по мере углубления разделен труда и расширение кооперации.