10. Управление краткосрочной кредиторской задолженностью.

Кр.ср. кредиторская задолженность до месяца.

Обязательства предприятия, возникающие в ходе его текущей деятельности, составляют кредиторскую задол­женность. Это совокупность финансовых обязательств перед кредиторами. В деятельности предприятия воз­можна задолженность контрагентам - поставщикам и подрядчикам, работникам предприятий, бюджету, вне­бюджетным социальным фондам, дочерним, зависимым предприятиям, по полученным авансам и т. д В разумных пределах кредиторская задолженность уменьшает потребность предприятия в оборотных средствах, а также уменьшает его расходы и отрицательные денежные потоки на предприятии В настоящее время, в условиях рыночной экономики основным источником ссуд являются коммерческие банки. Как правило, банки требуют документального подтверждения обеспеченности запрашиваемых кредитов товарно-материальными ценностями заемщика. Но есть другой путь: предприятие продает часть своей дебиторской задолженности финансовому учреждению с предоставлением ему возможности получать деньги по долговому обязательству. То есть, у предприятия, которому требуется краткосрочное финансирование, есть выбор: либо получить ссуду под залог текущих активов, либо за счет их частичной продажи.

Управление кредиторской задолженностью означает при­менение предприятием наиболее приемлемых для него форм, сроков, а также объемов расчетов с контрагентами. Например, при оплате полученной продукции необходимо добиваться оплаты поставок с отсрочкой (либо оплаты по,мере поставки). В этом случае весьма эффективными также являются расчеты при помощи векселей.

Одна из разновидностей кредита — коммерческое кре­дитование. В отличие от банковского при коммерческом кредитовании кредитором выступает не банк, а контр­агенты предприятия — поставщик продукции при товар­ной форме кредитования и покупатель продукции — при использовании предоплаты (собственно коммерческое кредитование).

Управление кредиторской задолженностью сводится к тому, чтобы последняя, снижая дефицит оборотных средств, не ослабляла финансовую устойчивость предприятия. Управле­ние кредиторской задолженностью предполагает избира­тельный подход к контрагентам предприятия

Кр.ср. кредиторская задолженность до месяца.

Обязательства предприятия, возникающие в ходе его текущей деятельности, составляют кредиторскую задол­женность. Это совокупность финансовых обязательств перед кредиторами. В деятельности предприятия воз­можна задолженность контрагентам - поставщикам и подрядчикам, работникам предприятий, бюджету, вне­бюджетным социальным фондам, дочерним, зависимым предприятиям, по полученным авансам и т. д В разумных пределах кредиторская задолженность уменьшает потребность предприятия в оборотных средствах, а также уменьшает его расходы и отрицательные денежные потоки на предприятии В настоящее время, в условиях рыночной экономики основным источником ссуд являются коммерческие банки. Как правило, банки требуют документального подтверждения обеспеченности запрашиваемых кредитов товарно-материальными ценностями заемщика. Но есть другой путь: предприятие продает часть своей дебиторской задолженности финансовому учреждению с предоставлением ему возможности получать деньги по долговому обязательству. То есть, у предприятия, которому требуется краткосрочное финансирование, есть выбор: либо получить ссуду под залог текущих активов, либо за счет их частичной продажи.

Управление кредиторской задолженностью означает при­менение предприятием наиболее приемлемых для него форм, сроков, а также объемов расчетов с контрагентами. Например, при оплате полученной продукции необходимо добиваться оплаты поставок с отсрочкой (либо оплаты по,мере поставки). В этом случае весьма эффективными также являются расчеты при помощи векселей.

Одна из разновидностей кредита — коммерческое кре­дитование. В отличие от банковского при коммерческом кредитовании кредитором выступает не банк, а контр­агенты предприятия — поставщик продукции при товар­ной форме кредитования и покупатель продукции — при использовании предоплаты (собственно коммерческое кредитование).

Управление кредиторской задолженностью сводится к тому, чтобы последняя, снижая дефицит оборотных средств, не ослабляла финансовую устойчивость предприятия. Управле­ние кредиторской задолженностью предполагает избира­тельный подход к контрагентам предприятия.