6. Сущность краткосрочной финансовой политики предприятия.

Финансовая политика представляет собой целенаправленное использование финансовых ресурсов для реализации предприятием стратегических и тактических задач, установленных учредительными документами (уставом).

В том числе могут решаться следующие задачи: усиление позиций на рынке товаров (работ, услуг), достижение приемлемого объема продаж, прибыли, рентабельности активов и собственного капитала, сохранение платежеспособности и ликвидности бухгалтерского баланса, возрастание благосостояния собственников или акционеров.

Содержание финансовой политики:

• разработку оптимальной концепции управления денежными (финансовыми) потоками, обеспечивающую сочетание высокой платежеспособности и доходности с защитой от рисков;

• определение основных направлений использования финансовых ресурсов;

• учет возможности развития производственно-торгового процесса прежде всего за счет собственных средств.

• определение практических действий, направленных на достижение поставленных целей (финансовый анализ и контроль, бюджетирование доходов и расходов, выбор способов финансирования текущей и инвестиционной деятельности, оценка эффективности инвестиционных проектов и финансовых активов и пр.).

Единство трех важнейших звеньев определяет содержание финансовой политики, стратегическими задачами которой являются:

• максимизация прибыли как источника экономического роста;

• оптимизация структуры и стоимости капитала;

• обеспечение финансовой устойчивости, деловой и рыночной активности;

• достижение финансовой открытости для собственников, акционеров или учредителей, инвесторов, кредиторов и других контрагентов;

• использование рыночных методов привлечения капитала с помощью эмиссии корпоративных ценных бумаг, финансовой аренды (лизинга), проектного финансирования;

• разработка эффективного механизма управления финансами на основе диагностики финансового состояния и прогнозирования с учетом постановки стратегических целей и поиска путей их достижения, адекватности рыночным условиям.

Исходя из продолжительности периода и характера решаемых задач финансовую политику классифицируют на финансовую стратегию (долгосрочная политика) и финансовую тактику (краткосрочная политика).

Финансовая тактика направлена на решение более частных задач конкретного этапа развития предприятия путем своевременного изменения способов организации финансовых связей, перераспределения денежных ресурсов между видами расходов и структурными подразделениями (филиалами). При относительно стабильной финансовой стратегии финансовая тактика должна отличаться гибкостью, что вызывается изменением рыночной конъюнктуры (спроса и предложения на ресурсы, товары, услуги и капитал).

Для принятия управленческих решений в области финансовой политики используют информацию, приведенную в бухгалтерской и статистической отчетности, в оперативном и управленческом учете, которая и служит главным источником данных для определения показателей, применяемых в финансовом анализе, внутрифирменном финансовом планировании и контроле.

Финансовый анализ включает в себя:

- оценку финансовых возможностей (финансового потенциала) для определения стратегических целей;

- распределение и оценку эффективности движения денежных потоков по видам деятельности (текущей, инвестиционной, финансовой) исходя из стратегии производства продаж;

- определение дополнительной потребности в финансовых ресурсах и каналов их поступления (банковский кредит, эмиссия собственных акций и облигаций, лизинг и др.);

- трансформацию денежных ресурсов в форму, которая наглядно показывает финансовые возможности предприятия, что отражается в отчетности;

- оценку эффективности принятых финансовых и инвестиционных решений через показатели финансовой устойчивости, доходности, платежеспособности, деловой и рыночной активности внутри страны и за рубежом.

Внутрифирменное финансовое планирование характеризуется разработкой следующих оперативных документов ( на месяц, квартал, год):

- бюджета доходов и расходов по предприятию в целом и по его структурным подразделениям (филиалам);

- бюджета движения денежных средств по видам д-ти и по центрам финансового учета;

- бюджета по балансовому листу (прогноза баланса активов и пассивов по важнейшим статьям;

- капитального (инвестиционного) бюджета.

Финансовый контроль предполагает возможность разработки:

- систем контроля за показателями (их изменением) в текущей и стратегической д-ти

- организационных мероприятий по устранению недостатков;

- систем стимулирования работников и ограничения в движении денежных потоков;

- бюджетирования по центрам ответственности;

- систем экономической безопасности.