6 Система планов предприятия

С точки зрения любого отдельного предприятия, действующего в рыночной среде, можно выделить следующие виды планов:

а) стратегический план – это долговременный план, как правило, охватывающий период 10-15 лет, в котором формулируются главные цели предприятия на перспективу, конкретные задачи, привязанные по времени и ресурсам, общая стратегия достижения поставленных целей;

б) долговременный план – план, разрабатываемый на несколько лет и

нацеленный на решение отдельных самостоятельных проблем стратегии фирмы. Такие планы разрабатываются чаще всего как составная часть стратегического плана;

в) текущий план – план, в котором увязываются все направления деятельности фирмы и работа всех функциональных подразделений на текущий

финансовый год. Он охватывает сбыт, производство, исследования и разработки, снабжение, маркетинг, развитие персонала и финансовые итоги. Он имеет детальный характер и разрабатывается по функциональным подразделениям в

форме бюджетов, когда для реализации плановых задач предусматривается выделение определенных ресурсов. Совокупность бюджетов находит отражение в годовом финансовом плане, где планируются денежные потоки, прибыли и убытки, состояние баланса компании;

г) оперативный план – детальный план, посвященный решению конкретных вопросов деятельности предприятия в краткосрочном периоде. Он имеет узкую направленность, высокую степень детализации и характеризуется большим разнообразием используемых приемов и методов;

д) инвестиционные проекты – планы капитальных вложений, направляемых на создание новых производственных мощностей. Имеют долговременный характер; иногда период, на который разрабатываются такие проекты,

совпадает со сроком службы создаваемых производственных мощностей. Предприятия могут также осуществлять и планировать портфельные инвестиции, однако механизм подготовки и принятия таких решений имеет свою специфику;

е) бизнес-план – план создания нового предприятия, выхода на рынок и обеспечения прибыльности хозяйственной деятельности.

7 Стратегическое планирование на предприятии

В литературе даются различные определения стратегического планирования, что объясняется различными объектами анализа и аспектами рассмотрения, однако принципиальных различий между этими определениями нет.

Одни специалисты считают, что стратегическое планирование – это долгосрочное планирование, ориентированное на конечные результаты. Другие специалисты представляют стратегическое планирование не как долгосрочное,

четко разделяя понятия долгосрочное и стратегическое планирование (по их мнению долгосрочное планирование – основывается на экстраполяции сложившихся тенденций, в то время как стратегическое планирование – это планирование от будущего к настоящему исходя из глобальных идей и постав-

ленных целей развития).В условиях рынка предприятие само определяет и прогнозирует параметры внешней среды, ассортимент продукции и услуг, цены, поставщиков,

рынки сбыта и т.д. те предприятия, которые не используют стратегическое планирование могут в конечном счете проиграть в конкуренции другим.

Стратегическое планирование включает три взаимосвязанные задачи: выработку миссии предприятия, представление миссии в виде долгосрочных и краткосрочных задач и выработку стратегии достижения поставленных целей.

Таким образом, стратегический план можно определить как документ, выражающий миссию предприятия, его долгосрочные цели и задачи и стратегию их достижения с учетом внешней среды и внутренних особенностей предприятия.