1 Сущность и функции планирования в управлении

Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития предприятия в целом и каждого структурного подразделения в отдельности на какой то период времени определенных задач, средств их достижения, сроков и последовательность реализации и опред материальных и трудовых ресурсов, необходимых для решения поставленной задачи.Роль планирования как регулирующего процесса возрастает по мере углубления разделен труда и расширение кооперации.

С общеэкономической позиции планирование есть один из методов регулирования пропорций производства. С позиции управления производством,планирование – одна из важнейших его основных функций. существует социально-экономическая система или подсистема. В ней есть субъект и объект. Взаимодействие между субъектом и объектом происходит посредством реализации основных функций управления. Таких функций семь: планирование, регулирование, стимулирование, учет, анализ, контроль и организация. Первые три осуществляются по линии прямой связи между субъектом и объектом, а последующие три – через обратную связь. В рамках же последней седьмой функции (организация) реализуются предыдущие функции.

2 Планирование – управленческая деятельность по обоснованному формированию планов предприятия вкл определение средств и способов достижение поставленных целей развития посредничеством сравнения альтернативных вариантов и принятие наиболее предпочтительного управленческого решения.План – инструмент управления, отражающий модель будущего состояния предприятия.Цель планирования состоит в стремлении заранее учесть все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятное развитие факторов или негативно действующие.Задачи планирования

1 Предвидение рыночных тенденций и соответственная корректировка программы.

2 Реализация результатов повышения конкурентоспособности предприятия.

3 Использование факторов повышения качества пру.

4 Установление экономически эффективных взаимоотношений с субъектами рынка, обеспечиваемыми функциональность предприятия.

5 Обеспечение производства необходимыми видами ресурсов.

6 Применение эффективных и экономичных технологий и оборудования.

7 Обеспечение эффективности использования всех видов средств и ресурсов предприятия.

8 Реализация результатов роста трудового потенциала предприятия.

9 Увеличение производительности труда и улучшение финансово-экономических показателей работы предприятия.

3Основные принципы планирования

В них входит:

• Обоснованность целей или конечных результатов деятельности планируемой системы

• Оптимальность использования ресурсов

• Сквозного участия

• Комплексность планирования

• Сбалансированность

• Непрерывность планирования

• Эффективность и экономичность планирования

Принцип1: Обоснованность целей, конечных результатов деятельности планируемой системы. Исходным пунктом планирования является целевой продукт как конечный результат.

Принцип2: Принцип оптимальности использования ресурсов. Он предполагает ориентацию ПП на интенсификацию производства на основе достижений НТП и реализации внутренних резервов ППия.

Принцип3: Принцип сквозного участия. Процесс планирования должен привлекать участников раб процессов, собственников предприятия или персонал. Необходимо мотивировать участников процесса планирования для повышения эффективности их деятельности и расширение знаний о различных сферах функцион предприятия.

Принцип4: Принцип комплексности планирования. Он предполагает охват планирования всех взаимосвязанных процессов, системный подход к постановке и решению плановых задач на любом уровне управления. В соответствии с этим принципом план ППия должен отражать такие взаимосвязанные сферы деятельности как производственно-экономические, научно-технические, социальные и природоохранные.

Принцип 5: Принцип сбалансированности планов.т.е. количественное соотношение между всеми взаимосвязанными плановыми показателями. Сбалансированность выступает в качестве важнейшего условия обоснованности планов и их реальности. Главным выражением сбалансированности является соответствие между потребностями ресурсов и их наличием. Необходимость сбалансированности планов не ограничивается моментом его разработки. В нем должна быть учтена возможность поддержания требуемой пропорциональности в процессе выполнения плановых заданий.

Принцип6: Принцип непрерывности планирования. Он означает своевременную разработку планов и доведение их до исполнителей в срок, позволяющий подготовиться к нормальной работе в плановом периоде, а также поддержание непрерывной плановой перспективы.

Принцип7: Принцип эффективности и экономичности планирования. Требует разработки такого варианта производственного процесса, кот.при существующих ограничениях обеспечит получение наиболее экономичного эффекта.