Управление коллективом

Объектами управления в этом коллективе являются ...

В связи со спецификой объекта управления..

Функции менеджера в трудовом коллективе. Группы функций:

1)макетирование - управление коммерческой подсистемой коллектива.

2)планирование деятельности коллектива;

3)финансирование - управление подфинансовой ..коллектива(на социальное развитие организации).

4)организация средств производства и обеспечение их эффективного использования(здесь речь идет об управлении технических и технологической..).

5)организация стимулирования труда(ичар-менеджмент - целая система, когда осуществляется подбор кадров, повышение квалификации).

6)информационное обеспечение и учет;

7)контроль, регулирование и оценка деятельности.

Особенности управления организации

Это особый вид деятельности по планированию, координаии, мотиции и контролю, необходимый для достижения целей организации.

:

1)персонал(кадры);

2)органы управления(подразделения, разделы службы);

3)технологии управления(методы, стиль, техническое обеспечение).

Характеристики управленческий структуры:

1)архитектура организации - способ упорядочивания элементов(конкретный вид организационной структуры(масштабы, технологии управления, территориальное расположение организации).

-линейная структура управления(все подчиненные имеют одного управленца);

-несколько различных управленцев.

2)уровни управления: разделение по вертикали. Они делятся на три ветви:

-высший уровень(общее руководство, выработка политики организации, принятие стратегических решений);

-средний уровень - он предполагает конкретизацию решений, доведение заданий до непосредственных исполненителей, принятие оперативных решений;

-низший уровень - непосредственное исполнение работ и координация действий исполнителей.

3)связи между элементами структуры(горизонтальные(по специализации(различные кафедры));

4)отношения между субъектами - система межличностного взаимодействия(могут создаваться формальные отношения(жестко регламентированы), неформальные(неофициальные).

Социально-психологические аспекты менеджмента(мотивация работников)

Удовлетворение в потребности в общении.

Специфика неформальной организации: ее центром является неформальный лидер. Задача менеджера:

1)недопускание ...;

2)препятсвовать подмене неофициальных отношений официальными;

3)необходимо формально относится к ...

Это возможно с учетом социально-психологических факторов и объединяется это в понятии мотивации(функции менеджера по стимулированию субъекта к деятельности, направленной на достижение цели организации).

Вознаграждения бывают:

-внутренними - удовлетворенность условий труда

-внешние

Бихевиоризм - основу человеческих отношений составляют ...

Современные теории мотивации:

1)содержательные теории.

-Маслоу(пирамида потребностей человек), -

Мак клеван(власть успех и причастность), -

Герцберк(две категории факторов: факторы гигиены, сама мотивация(успех, карьера).

2)проыессуальные теории:

-теория ожиданий - человек надеется, что ... Менеджер должен учитывать трех взаимосвязей: затраты труда - результат, результат - вознаграждение, вознаграждаение - удовлетворенность.

-теория справедливости.

-модель Портера Роулера. Результаты работника зависят от: затраты усилий, ..., осознание роли.

На уровень усилий влияет вознаграждение и результаты труда.