Типы и виды организаций

04.04.2013 - СоцУпр

Основными типа организации являются, которые определяются существующими связями:

1)неформальные организации - это большая редкость. Это система межличностных связей, которые возникают в результате личного интереса индивидов друг к другу вне связи с функциональными потребностями.

Особенностями такой организации является незапланиронность возникновения, существование паралельно с формальной организацией и неделовое содержание межличностных отношений. Особенность этой организации заключается в том, что кружоп по интересам может существовать самостоятельно, а организация самостоятельно не можетс

2)формальная - система отношений зафксированная официальными документами(должностные инструкции, уставы и тд).

Специфика формальной: рациональность, безличность(в идеальном варианте в организации не важны моральные качества, а важна должность этого человека), служебные отношения(отношения в рамках действия организации), функциональность(вся организация подчинена в своей деятельности своим целям), наличие персонала(отдельно выделяется административный персонал).

Виды организаций(по целевым назначениям):

1)трудовые организации - совокупности людей, которые действуют для достижения общей цели и для создания общественно необходимого продукта или оказания услуг. Трудовые организации ориентируются на работников.

2)производственные организации - в них работники объединяются с целью производства определенных материальных благ(заводы, фабрики).

3)социальные организации - институциональные объединения, предназначенные для выполнения социально значимых функций.

Коллектив как форма организации

Формально коллектив - это организованная общность людей, осуществляющая конкретный вид деятельности в рамках определенной формы собственности и обеспечивающих достижение целей организации.

Компонентами любого коллектива: люди, материалы(ресурсы), информация, технология. Связи: вертикальные и горизонтальные.

Особенности(признаки) коллектива:

1)наличие совокупности людей с соответсвующей трудовой специализацией;

2)наличие цели(именно это помогает сплотиться коллективу).

Механизмы формирования организаций:

-когда достигаются только индивидуальная цель;

-когда индивидуальные достигаются только посредством достижения общей цели.

3)наличие ресурсного потенциала - совокупность всех технологических, технических информационных и тд.

4)наличие управленческой подсистемы(является интегративной силы, которая объединяет коллектив).

5)обособленность(этот признак связан с тем, что коллектив находится...)

6)корпоративная культура - те ценности, традиции, нормы, которые здесь сложились.

Концепции..:

В период с 1900 - по ... - это замкнутая система, рациональный индивид; концепция предельно рациональной организацией труда(теория икс);

30-е - 60-е - система замкнута, социальный индивид. Теория общественных отношений;

60 - 70 - открытая система рациональный индивид. Поиск предела роста за пределами организации. Характерная более жестя система, тоталитарн управление.

70 - наши дни - открытая система, социальный индивид. Поиск предела роста за пределами организации. Стимулирование неформальных отношений.

Принципы управления коллективов:

1)общие принципы - касаются всей организации, независимо от его вида:

-принцип социальной ориентации - при управлении коллективом основу ..составляет человеческий капитал(учитываются интересы работников).

-принцип научной обоснованности управдения - он предполагает что целенаправленное действие субъекта и объекта ...;

-принцип системности - означает что направление коллективом должно быть направлено на достижение структурного и ..

-принцип оптимальности - ориентирует осуществление управления при максимально коротких затрат человеческих ресурсов и ...;

-принцип демократизма -

-принцип конкурентности - принцип подбора персонала.

-принцип стимулирования общественной деятельности - означает, что менджер при управлении коллективом должен учитывать разные черты...;

-принцип саморегуйлирования - отказ от традиционной жесткой системы управления(проявление стимула).

2)организационно-технологические принципы - определяются соотвествующую технологию построения...:

-принцип разделения труда - каждое звено в коллективе имеет четкий круг обязанностей;

-принцип иерархичности и обратной связи - создание многоступенчатой структуры управления;

-принцип сочетания централизации и децентрализации - управление осуществляется не только на принципах единоначалия и на принципах коллективного управления.

3)частные принципы - они характерны для определенного вида организаций:

-равенство сторон при переговорах(равенство нанимателя и нанимаемого);

-приоритетность примирительных процедур;

-каждый последующий уровень соотношений не может отличаться от пердыдущего круга отношений и должен отличаться ..видами коллектива.

-принцип обязательности исполнения ...;

-принцип доверия отношений;

-регуляция работников.

Частные принципы улучшаются приспосабливаются.