Процедура разработки бизнес-плана

При разработке БП необходимо соблюдать следующие правила:

1. использовать в расчетах действительные исходные параметры предприятия

2. для БП каждого предприятия создается своя уникальная финансовая модель (максимально детализированная и учитывающая индивидуальные особенности данного проекта).

3. Во время разработки БП необходимо соблюдать требования, которые предъявляют к нему инвесторы: банк, лизинговая компания, фонд или частные лица. Соблюдение стандартов и требований позволяет авторам проекта быстрее получить финансирование.

Предприятие перед разработкой БП должно разработать и представить на рассмотрение инвесторам заявку на бизнес-роект, которые является предпосылкой БП. БП обеспечивает развитие предприятия при освоении новых сфер бизнеса или сфер дти. Основные стандартные этапы разработки БП:

1. Определение цели написания БП: перечисляются проблемы, который признан решить БП

2. Определяется перечень предполагаемых инвесторов перед которыми необходимо защищать БП: БП может быть использован для внутреннего использования персонала (которые могут быть также инвесторами) или же предназначен для внешних инвесторов.

3. Сбор информации необходимой для написания БП: определяются основные источники информации и основной стартовый массив информации для начала разработки БП.

4. Выбирается и утверждается структура БП

5. Определяются основные исполнители и руководители разделов при написании БП.

Краткое содержание каждой части бп

1. Краткое описании БП включает: (резюме, аннотация) составляется после того, как закончена разработка всего БП, но размещается в начале документа и содержит: а) цель проекта; б) структуру проекта; в) финансовые потребности и преимущества проекта; г) график возврата заемных средств; д) краткий вывод об эффективности проекта. Аннотация - это «визитка»» всего проекта, поэтому необходимо четко и убедительно изложить главное положение проекта, его цель, финансовый прогноз, а также прогноз спроса на продукцию или услуги. Здесь же предоставляется общая информация о предприятии: а) полное название и адрес предприятия; б) спонсоры проекта и их координаты; в) суть предлагаемого проекта; г) обоснование проекта (его предполагаемый экономический результат); д) прогнозируемые финансовые результаты ( описание общей стоимости проекта, ожидаемые результаты проекта и сроки погашения заемных средств); е) краткое описание рынка: описание рыночных возможностей, которые будет использовать ваш БП и обоснование главного аргумента, почему проект будет успешным, не смотря на имеющиеся товары или услуги.

2. Описание компании/предприятия. В этом разделе подробно описывается предприятие т.о., чтобы убедить инвестора или потенциального партнера, что компания ликвидна (платежеспособна), имеет действующее производство, современные технологии и способна приносить прибыль: а) приводится описание компании и ее коммерческой деятельности; б) дата создания компании и организационно-правовая форма; в) указываются основные виды товаров или услуг, которые оказывает компания; г) краткая история компании (виды организационно-правовых форм, которые имело предприятие, основную динамику изменения перечня владельцев и акционеров, основные показатели по персоналу (количество и образовательный состав), прибыль и объем производства за последние два-три года).

3. Управленческий аппарат и персонал. Предоставляется краткая характеристика основных менеджеров компании и период их работы в компании, а также их образование, квалификация и опят работы в компании. Если предприятие начинает свою дть, то указываются аналогичные показатели к персоналу, который будет набран для работы.

4. Основные группы производимых товаров и услуг. Необходимо представить производимые товары услуги в ассортименте, указать место предприятия на рынке (региональном, районном). Охарактеризовать главных клиентов компании или тип клиента. Описать динамику сбыта товаров и услуг на протяжении последних 2-3 лет дти.

5. Маркетинг включает схему распространения и реализации ТиУ, основные принципы ценообразования, основные виды рекламы, используемые предприятием, методы стимулирования продаж, сервисные услуги предприятия, формирование общественного мнения и компании.

6. Структура и производство компании включает описание инфраструктуры предприятия ( площадь занимаемой территории, описание земли и сооружений), описание оборудования (количество, тип, техническое состояние, возраст и степень износа). Балансовая и остаточная стоимость зданий и оборудования, а также их рыночную цену. Наличие сертификатов. Специальных разрешений и лицензий на право производства или предоставления услуг.

Какие пособия предусмотрены в сфере поддержки семьи?

Каковы особенности региональной системы управления соц работой?

Какие источники финансирования региональной системы управления являются приоритетными?