
- •1. Наименование темы:
- •2. Цель работы:
- •3. Требования к курсовой работе
- •1. Наименование темы:
- •2. Цель работы:
- •3. Требования к курсовой работе
- •1. Наименование темы:
- •2. Цель работы:
- •3. Требования к курсовой работе
- •1. Наименование темы:
- •2. Цель работы:
- •3. Требования к курсовой работе
- •1. Наименование темы:
- •2. Цель работы:
- •3. Требования к курсовой работе
- •1. Наименование темы:
- •2. Цель работы:
- •3. Требования к курсовой работе
- •1. Наименование темы:
- •2. Цель работы:
- •3. Требования к курсовой работе
- •1. Наименование темы:
- •2. Цель работы:
- •3. Требования к курсовой работе
- •1. Наименование темы:
- •2. Цель работы:
- •3. Требования к курсовой работе
- •1. Наименование темы:
- •2. Цель работы:
- •3. Требования к курсовой работе
- •1. Наименование темы:
- •2. Цель работы:
- •3. Требования к курсовой работе
- •1. Наименование темы:
- •2. Цель работы:
- •3. Требования к курсовой работе
- •1. Наименование темы:
- •2. Цель работы:
- •3. Требования к курсовой работе
- •1. Наименование темы:
- •2. Цель работы:
- •3. Требования к курсовой работе
- •1. Наименование темы:
- •2. Цель работы:
- •3. Требования к курсовой работе
- •1. Наименование темы:
- •2. Цель работы:
- •3. Требования к курсовой работе
- •1. Наименование темы:
- •2. Цель работы:
- •3. Требования к курсовой работе
- •1. Наименование темы:
- •2. Цель работы:
- •3. Требования к курсовой работе
- •1. Наименование темы:
- •2. Цель работы:
- •3. Требования к курсовой работе
- •1. Наименование темы:
- •2. Цель работы:
- •3. Требования к курсовой работе
- •1. Наименование темы:
- •2. Цель работы:
- •3. Требования к курсовой работе
1. Наименование темы:
Управленческие решения
2. Цель работы:
Изучить теоретические основы оценки эффективности
управленческих решений
3. Требования к курсовой работе
Теоретическая часть:
роль управленческих решений в процессе управления;
специфика функции принятия решения;
типология управленческих решений;
содержание и стадии процесса принятия управленческих
решений;
основные формы реализации управленческих решений;
Практическая часть:
представить структурную схему предприятия, организации
(по специализации студента или по месту работы);
раскрыть предназначение отделов (служб, групп) и их
функциональные и иерархические связи;
провести анализ методов реализации и контроля
выполнения принятых решений на предприятии;
оценить социально психологические аспекты контроля
и оценки исполнения принятых на предприятии решений.
Руководитель
преподаватель Лапшин С.А.
Задание на курсовую работу
студенту _____ группы ____________________
№ группы Фамилия и инициалы студента
1. Наименование темы:
Особенности принятия управленческих решений
2. Цель работы:
Изучить теоретические основы оценки эффективности
управленческих решений
3. Требования к курсовой работе
Теоретическая часть:
природа процесса принятия управленческих решений;
управленческое решение как процесс, его экономическая
сущность;
цель управленческих решений, их классификация;
алгоритм модели принятия решения, факторы, влияющие
на этот процесс;
обобщенная идея метода «дерево решений».
Практическая часть:
представить структурную схему предприятия, организации
(по специализации студента или по месту работы);
раскрыть предназначение отделов (служб, групп) и их
функциональные и иерархические связи;
раскрыть процесс подготовки и принятия управленческих
решений основными должностными лицами (менеджерами);
провести анализ моделей принятия решений применяемых
на предприятии (организации).
Руководитель
преподаватель Лапшин С.А.
Задание на курсовую работу
студенту _____ группы _____________________
№ группы Фамилия и инициалы студента
1. Наименование темы:
Управленческие решения
2. Цель работы:
Разработка и реализация управленческого решения
3. Требования к курсовой работе
Теоретическая часть:
Принятие решений как главный стержень в управлении
предприятием;
методы принятия решений;
типология управленческих решений;
содержание и стадии процесса принятия управленческих
решений;
основные формы реализации управленческих решений;
Практическая часть:
представить структурную схему предприятия, организации
(по специализации студента или по месту работы);
раскрыть предназначение отделов (служб, групп) и их
функциональные и иерархические связи;
провести анализ методов реализации и контроля выполнения
принятых решений на предприятии.
Руководитель
преподаватель Лапшин С.А.