
- •1. Наименование темы:
- •2. Цель работы:
- •3. Требования к курсовой работе
- •1. Наименование темы:
- •2. Цель работы:
- •3. Требования к курсовой работе
- •1. Наименование темы:
- •2. Цель работы:
- •3. Требования к курсовой работе
- •1. Наименование темы:
- •2. Цель работы:
- •3. Требования к курсовой работе
- •1. Наименование темы:
- •2. Цель работы:
- •3. Требования к курсовой работе
- •1. Наименование темы:
- •2. Цель работы:
- •3. Требования к курсовой работе
- •1. Наименование темы:
- •2. Цель работы:
- •3. Требования к курсовой работе
- •1. Наименование темы:
- •2. Цель работы:
- •3. Требования к курсовой работе
- •1. Наименование темы:
- •2. Цель работы:
- •3. Требования к курсовой работе
- •1. Наименование темы:
- •2. Цель работы:
- •3. Требования к курсовой работе
- •1. Наименование темы:
- •2. Цель работы:
- •3. Требования к курсовой работе
- •1. Наименование темы:
- •2. Цель работы:
- •3. Требования к курсовой работе
- •1. Наименование темы:
- •2. Цель работы:
- •3. Требования к курсовой работе
- •1. Наименование темы:
- •2. Цель работы:
- •3. Требования к курсовой работе
- •1. Наименование темы:
- •2. Цель работы:
- •3. Требования к курсовой работе
- •1. Наименование темы:
- •2. Цель работы:
- •3. Требования к курсовой работе
- •1. Наименование темы:
- •2. Цель работы:
- •3. Требования к курсовой работе
- •1. Наименование темы:
- •2. Цель работы:
- •3. Требования к курсовой работе
- •1. Наименование темы:
- •2. Цель работы:
- •3. Требования к курсовой работе
- •1. Наименование темы:
- •2. Цель работы:
- •3. Требования к курсовой работе
- •1. Наименование темы:
- •2. Цель работы:
- •3. Требования к курсовой работе
1. Наименование темы:
Организационный механизм принятия
управленческого решения
2. Цель работы:
Изучить теоретические основы оценки эффективности
управленческих решений
3. Требования к курсовой работе
Теоретическая часть:
Процесс и методы принятия управленческих решений,
их реализация и факторы ее эффективности;
анализ технологий принятия управленческого решения;
требования, предъявляемые к управленческим решениям;
анализ эффективности управленческого решения;
методы оптимизации управленческих решений.
Практическая часть:
представить структурную схему предприятия, организации
(по специализации студента или по месту работы);
раскрыть предназначение отделов (служб, групп) и их
функциональные и иерархические связи;
провести анализ технологий принятия управленческих
решений на предприятии, пути их совершенствования,
распределение полномочий менеджеров.
Руководитель
преподаватель Лапшин С.А.
Задание на курсовую работу
студенту _____ группы ____________________
№ группы Фамилия и инициалы студента
1. Наименование темы:
Анализ и диагностика ситуации принятия управленческих
решений
2. Цель работы:
Изучить теоретические основы оценки эффективности
управленческих решений
3. Требования к курсовой работе
Теоретическая часть:
суть анализа ситуации принятия управленческих решений;
методы организации экспкртиз: кейс метод, двухтуровое
анкетирование, факторный анализ.
требования, предъявляемые к управленческим решениям;
структура принятия управленческих решений.
Практическая часть:
представить структурную схему предприятия, организации
(по специализации студента или по месту работы);
раскрыть предназначение отделов (служб, групп) и их
функциональные и иерархические связи;
раскрыть процесс подготовки и принятия управленческих
решений основными должностными лицами (менеджерами);
провести анализ ситуации на предприятии (организации)
при принятии решения.
Руководитель
преподаватель Лапшин С.А.
Задание на курсовую работу
студенту _____ группы _____________________
№ группы Фамилия и инициалы студента
1. Наименование темы:
Моделирование процесса принятия управленческого
решения
2. Цель работы:
Изучить теоретические основы оценки эффективности
управленческих решений
3. Требования к курсовой работе
Теоретическая часть:
Процесс и методы принятия управленческих решений,
их реализация и факторы ее эффективности;
анализ технологий принятия управленческого решения;
требования, предъявляемые к управленческим решениям;
модели и методы принятия управленческих решений;
основные типы моделей: физические, аналоговые,
математические.
Практическая часть:
представить структурную схему предприятия, организации
(по специализации студента или по месту работы);
раскрыть предназначение отделов (служб, групп) и их
функциональные и иерархические связи;
провести анализ технологий принятия управленческих
решений на предприятии, возможностей применения
моделей принятия решения на предприятии.
Руководитель
преподаватель Лапшин С.А.
Задание на курсовую работу
студенту _____ группы ____________________
№ группы Фамилия и инициалы студента