- •1. Наименование темы:
- •2. Цель работы:
- •3. Требования к курсовой работе
- •1. Наименование темы:
- •2. Цель работы:
- •3. Требования к курсовой работе
- •1. Наименование темы:
- •2. Цель работы:
- •3. Требования к курсовой работе
- •1. Наименование темы:
- •2. Цель работы:
- •3. Требования к курсовой работе
- •1. Наименование темы:
- •2. Цель работы:
- •3. Требования к курсовой работе
- •1. Наименование темы:
- •2. Цель работы:
- •3. Требования к курсовой работе
- •1. Наименование темы:
- •2. Цель работы:
- •3. Требования к курсовой работе
- •1. Наименование темы:
- •2. Цель работы:
- •3. Требования к курсовой работе
- •1. Наименование темы:
- •2. Цель работы:
- •3. Требования к курсовой работе
- •1. Наименование темы:
- •2. Цель работы:
- •3. Требования к курсовой работе
- •1. Наименование темы:
- •2. Цель работы:
- •3. Требования к курсовой работе
- •1. Наименование темы:
- •2. Цель работы:
- •3. Требования к курсовой работе
- •1. Наименование темы:
- •2. Цель работы:
- •3. Требования к курсовой работе
- •1. Наименование темы:
- •2. Цель работы:
- •3. Требования к курсовой работе
- •1. Наименование темы:
- •2. Цель работы:
- •3. Требования к курсовой работе
- •1. Наименование темы:
- •2. Цель работы:
- •3. Требования к курсовой работе
- •1. Наименование темы:
- •2. Цель работы:
- •3. Требования к курсовой работе
- •1. Наименование темы:
- •2. Цель работы:
- •3. Требования к курсовой работе
- •1. Наименование темы:
- •2. Цель работы:
- •3. Требования к курсовой работе
- •1. Наименование темы:
- •2. Цель работы:
- •3. Требования к курсовой работе
- •1. Наименование темы:
- •2. Цель работы:
- •3. Требования к курсовой работе
1. Наименование темы:
Основные этапы разработки и реализации
управленческого решения
2. Цель работы:
Изучить теоретические основы оценки эффективности
управленческих решений
3. Требования к курсовой работе
Теоретическая часть:
технология принятия и классификация управленческих
решений;
этапы и процесс принятия решения;
учет факторов риска и неопределенности при принятии
управленческих решений;
Практическая часть:
представить структурную схему предприятия, организации
(по специализации студента или по месту работы);
раскрыть предназначение отделов (служб, групп)
и их функциональные и иерархические связи;
раскрыть процесс подготовки и принятия
управленческих решений основными должностными
лицами (менеджерами) в условиях риска и неопределенности;
провести анализ влияния внешних факторов на процесс
принятия решений основными должностными лицами
предприятия (организации).
Руководитель
преподаватель Лапшин С.А.
Задание на курсовую работу
студенту _____ группы _________________________
№ группы Фамилия и инициалы студента
1. Наименование темы:
Основные этапы разработки и реализации управленческого
решения
2. Цель работы:
Изучить теоретические основы оценки эффективности
управленческих решений
3. Требования к курсовой работе
Теоретическая часть:
технология принятия и классификация управленческих
решений;
этапы и процесс принятия решения;
учет факторов риска и неопределенности при принятии
управленческих решений;
Практическая часть:
представить структурную схему предприятия, организации
(по специализации студента или по месту работы);
раскрыть предназначение отделов (служб, групп) и их
функциональные и иерархические связи;
раскрыть процесс подготовки и принятия управленческих
решений основными должностными лицами (менеджерами)
в условиях риска и неопределенности;
провести анализ влияния внешних факторов на процесс
принятия решений основными должностными лицами
предприятия (организации).
Руководитель
преподаватель Лапшин С.А.
Задание на курсовую работу
студенту _____ группы _____________________
№ группы Фамилия и инициалы студента
1. Наименование темы:
Методы экспертных оценок при разработке и принятии
управленческого решения
2. Цель работы:
Изучить теоретические основы оценки эффективности
управленческих решений
3. Требования к курсовой работе
Теоретическая часть:
сущность и виды решений в процессе управления
производством;
этапы и процесс принятия решения;
основные требования, предъявляемые к качеству
управленческих решений;
методы оптимизации управленческих решений.
Практическая часть:
представить структурную схему предприятия, организации
(по специализации студента или по месту работы);
раскрыть предназначение отделов (служб, групп) и их
функциональные и иерархические связи;
раскрыть процесс подготовки и принятия управленческих
решений основными должностными лицами (менеджерами)
в условиях риска и неопределенности;
провести анализ влияния внешних факторов на процесс
принятия решений основными должностными лицами
предприятия (организации).
Руководитель
преподаватель Лапшин С.А.
Задание на курсовую работу
студенту _____ группы ________________________
№ группы Фамилия и инициалы студента
