- •Тема 2.4. Нематеріальні ресурси та активи. План:
- •1. Нематеріальні ресурси, поняття та види. Об'єкти інтелектуальної власності. Поняття про об'єкти промислової власності: винахід, корисна модель, промислові знаки, товарні знаки, знаки обслуговування.
- •2. Нематеріальні активи. Поняття та охорона права власності.
- •3. Особливості нематеріальної власності. Цілі та особливості нематеріальних активів. Державна охорона об'єктів промислової власності та раціональна оцінка власності нематеріальних активів.
- •Необхідність правової охорони об'єктів права інтелектуальної власності
- •Порядок патентування
- •Строк дії патенту
- •Дострокове припинення дії патенту
- •Охорона суміжних прав
- •Тема 2.5. Персонал підприємства. План:
- •1. Трудові ресурси підприємства, їх сутність, вплив на ефективність виробництва.
- •2. Персонал, його сутність, категорії, структура та класифікація персоналу підприємства.
- •3. Визначення чисельності окремих категорій працівників.
- •4. Сучасна кадрова політика та система управління персоналом на підприємстві.
- •Система управління персоналом на підприємстві.
- •Тема 3.1 Планування діяльності підприємств. План:
- •1. Роль, значення та необхідність планування в ринковій системі господарювання.
- •2. Методологічні основи планування. Принципи та методи планування.
- •3.1. Макроекономічне планування (програмування).
- •3.2. Прогнозування розвитку підприємств. Сутність і принципи прогнозування. Можливі методи прогнозування.
- •3.3. Стратегія розвитку підприємства. Стратегічне планування. Стратегічні альтернативи діяльності підприємства.
- •3.4. Сутність та значення поточного (тактичного) плану, його особливості, зміст та структура. Характеристика розділів плану економічного та соціального розвитку підприємства.
- •3.5. Бізнес-план, його функції і цілі. Структура та методологія розробки бізнес-плану.
- •4. Система оперативного планування на підприємстві в сучасних умовах. Задачі та зміст оперативного регулювання.
- •Тема 3.2 Виробництво і реалізація продукції. План:
- •Загальна характеристика продукції (роботи, послуг).
- •Загальна характеристика продукції
- •2. Номенклатура та асортимент продукції, їх характеристика.
- •3. Виробнича програма, її сутність. Складання виробничої програми підприємства. Порядок формування виробничої програми підприємства. Ресурсне обґрунтування виробничої програми.
- •Складання виробничої програми підприємства. Порядок формування виробничої програми підприємства.
- •4. Виробнича потужність підприємства, її сутність, види, показники вимірювання.
- •Підвищення ефективності використання виробничих потужностей.
- •6. Стратегія і тактика маркетингу. Попит на продукцію. Сегменти ринку, критерії сегментації. Стратегії охоплення ринку. Особливості визначення суспільного попиту на окремі види продукції.
- •Особливості визначення суспільного попиту на окремі види продукції.
- •7. Розробка маркетингових програм. Маркетингова діяльність і формування програми випуску продукції. Функції, принципи і концепції маркетингу.
- •Функції, принципи і концепції маркетингу.
- •8. Матеріально-технічне забезпечення виробництва. Форми і системи матеріально-технічного забезпечення. Обчислення потреби в матеріальних ресурсах. Запаси та регулювання їх.
- •Тема 3.3 Якість та конкурентоспроможність продукції підприємства. План:
- •3. Конкурентоспроможність продукції, поняття та характеристика.
- •5. Сертифікація продукції та систем якості.
- •Комітет стандартів України
- •6. Державний нагляд за якістю та внутрішньовиробничий технічний контроль, класифікація видів технічного контролю якості продукції на підприємстві.
- •Об'єктами контролю на вході системи (підприємства) чи її (його) окремих виробничих блоків (цехів, дільниць) мають бути:
- •Класифікація видів технічного контролю якості продукції на підприємстві
- •Тема 3.4 Продуктивність праці, мотивація та оплата праці.
- •3.4.1 Продуктивність праці персоналу. План:
- •1. Сутність продуктивності праці. Значення росту продуктивності праці для економічного розвитку підприємства.
- •2. Показники продуктивності праці, їх розрахунок. Методи вимірювання продуктивності праці, їх характеристика.
- •3.Чинники зростання продуктивності праці. Розрахунок впливу чинників на рівень продуктивності праці. Шляхи підвищення продуктивності праці на підприємствах різних форм.
- •3.4.2. Мотивація трудової діяльності. План:
- •3.4.3. Оплата праці на підприємстві. План:
- •1. Поняття про заробітну плату. Основна та додаткова заробітна плата. Функції зарплати. Державне регулювання оплати праці. Закон України «Про оплату праці».
- •Розмір мінімальної заробітної плати на 2012 рік
- •Складові механізму реалізації соціально-економічної політики держави
- •2. Організація заробітної плати. Тарифна система оплати та її основні елементи: тарифно-кваліфікаційний довідник (ткд), тарифні ставки, тарифна сітка, їх характеристика.
- •Система організації оплати праці
- •3. Форми та системи оплати праці, їх характеристика.
- •3.1. Відрядна форма оплати праці, її системи, методика розрахунку.
- •3.2. Погодинна форма оплати праці, її системи, методика розрахунку.
- •4. Безтарифна модель організації оплати праці. Характеристика інших форм і систем оплати праці.
- •5. Планування фонду оплати праці на підприємстві, його складові та методика розрахунку. Доплати й надбавки до заробітної плати.
- •Склад місячного фонду заробітної плати робітників підприємства
- •Розрахунок фонду оплати праці працюючих на підприємствах легкої промисловості Розрахунок основної заробітної плати робітників
- •Штати та розрахунок фонду оплати праці керівників, службовців.
- •Доплати та надбавки до заробітної плати.
- •Тема 3.5. Витрати виробництва і собівартість продукції підприємства. План:
- •2. Сутність собівартості, її значення. Собівартість продукції та її планування. Собівартість різних видів продукції. Собівартість окремих виробів. Сукупні витрати та собівартість продукції.
- •3. Кошторис витрат на виробництво. Складання кошторису витрат на виробництво, характеристика його елементів.
- •Статті витрат
- •% Виконаної площі
- •Ф осн. Заробітної плати
- •Управління витратами на підприємстві. Система управління витратами.
- •Тема 4.1. Фінансово-економічні результати діяльності підприємства.
- •4.1.1. Фінансова діяльність підприємства. План:
- •1. Характеристика фінансової діяльності підприємства. Зміст і форми фінансової діяльності підприємства. Планування фінансової діяльності підприємства.
- •3. Роль кредитної системи в фінансовій діяльності підприємства. Кредитна система, її характеристика, види кредитів.
- •2. За забезпеченням:
- •4. За методом надання:
- •5. За строком погашення:
- •4.1.4. Оцінка фінансово-економічного стану підприємства. План:
- •1. Оцінка фінансово-економічного стану підприємства, його показники, їх характеристика.
- •3. Оцінка фінансової стійкості та платоспроможності підприємства. Показники майнового стану підприємства. Показники фінансової стійкості підприємства.
- •1) Абсолютна стійкість
- •2) Нормальна стійкість
- •Показники фінансової стійкості підприємства
Система управління персоналом на підприємстві.
Результативність (ефективність) господарювання на підприємстві великою мірою залежить від якості чинної системи управління персоналом.
Під системою управління розуміють багатовекторну діяльність відповідних відділів (служб) підприємства, галузевих органів та органів центральної виконавчої влади; вона охоплює низку функціональних підсистем, перелік яких з короткою змістовою характеристикою наведено нижче.
Підсистеми управління персоналом:
Умови праці: виконання умов психофізіології, ергономіки та технічної естетики праці; охорона праці і техніка безпеки; охорона довкілля
Трудові відносини: аналіз і регулювання групових та особистих взаємовідносин; відносин керівництва; управління конфліктними ситуаціями; соціально-психологічна діагностика; взаємодія керівників із профспілками
Оформлення та облік кадрів: оформлення та облік приймання, звільнення і переведення; інформаційне забезпечення; професійна орієнтація; забезпечення зайнятості
Маркетинг, прогнозування і планування персоналу: розробка стратегії управління персоналом; аналіз ринку праці; прогнозування потреби; зв'язок із зовнішніми джерелами забезпечення; оцінка персоналу
Розвиток трудового потенціалу: техніко-економічне забезпечення; підвищення кваліфікації; робота з кадровим резервом; планування ділової кар'єри; адаптація нових працівників
Стимулювання праці: нормування й тарифікація праці; розробка системи оплати та морального заохочення праці; застосування форм участі в прибутку та капіталі; управління трудовою мотивацією
Надання юридичних послуг: вирішення правових питань трудових відносин; правове регулювання господарської діяльності; узгодження розпорядчих документів з управління персоналом
Створення необхідної соціальної інфраструктури: організація громадського харчування; управління житлово-побутовим обслуговуванням; забезпечення належних умов охорони здоров'я та відпочинку тощо.
Вибір і застосування організаційних структур управління: аналіз існуючої і проектування найбільш придатної для даного підприємства оргструктури управління; розробка штатного розпису (формуляру)
Найбільший успіх господарювання (діяльності) досягається тоді, коли всі функціональні підсистеми управління персоналом узгоджені в часі та просторі й застосовуються одночасно.
Практичне застосування належної системи управління персоналом має спиратись на сучасну концепцію та відповідну стратегію менеджменту. Одним з важливих етапів реалізації вибраної системи управління персоналом є практичне здійснення набору необхідних фірмі категорій працівників.
Тема 3.1 Планування діяльності підприємств. План:
1. Роль, значення та необхідність планування в ринковій системі господарювання.
2. Методологічні основи планування. Принципи та методи планування.
3 Система планів на підприємстві.
3.1. Макроекономічне планування (програмування).
3.2. Прогнозування розвитку підприємств. Сутність і принципи прогнозування. Можливі методи прогнозування.
3.3. Стратегія розвитку підприємства. Стратегічне планування. Стратегічні альтернативи діяльності підприємства.
3.4. Сутність та значення поточного (тактичного) плану, його особливості, зміст та структура. Характеристика розділів плану економічного та соціального розвитку підприємства.
3.5. Бізнес-план, його функції і цілі. Структура та методологія розробки бізнес-плану. Значення бізнес-плану в забезпеченні ефективності виробничої діяльності підприємств в умовах ринкової економіки.
4. Система оперативного планування на підприємстві в сучасних умовах господарювання. Задачі та зміст оперативного регулювання.