
- •Тема 2.4. Нематеріальні ресурси та активи. План:
- •1. Нематеріальні ресурси, поняття та види. Об'єкти інтелектуальної власності. Поняття про об'єкти промислової власності: винахід, корисна модель, промислові знаки, товарні знаки, знаки обслуговування.
- •2. Нематеріальні активи. Поняття та охорона права власності.
- •3. Особливості нематеріальної власності. Цілі та особливості нематеріальних активів. Державна охорона об'єктів промислової власності та раціональна оцінка власності нематеріальних активів.
- •Необхідність правової охорони об'єктів права інтелектуальної власності
- •Порядок патентування
- •Строк дії патенту
- •Дострокове припинення дії патенту
- •Охорона суміжних прав
- •Тема 2.5. Персонал підприємства. План:
- •1. Трудові ресурси підприємства, їх сутність, вплив на ефективність виробництва.
- •2. Персонал, його сутність, категорії, структура та класифікація персоналу підприємства.
- •3. Визначення чисельності окремих категорій працівників.
- •4. Сучасна кадрова політика та система управління персоналом на підприємстві.
- •Система управління персоналом на підприємстві.
- •Тема 3.1 Планування діяльності підприємств. План:
- •1. Роль, значення та необхідність планування в ринковій системі господарювання.
- •2. Методологічні основи планування. Принципи та методи планування.
- •3.1. Макроекономічне планування (програмування).
- •3.2. Прогнозування розвитку підприємств. Сутність і принципи прогнозування. Можливі методи прогнозування.
- •3.3. Стратегія розвитку підприємства. Стратегічне планування. Стратегічні альтернативи діяльності підприємства.
- •3.4. Сутність та значення поточного (тактичного) плану, його особливості, зміст та структура. Характеристика розділів плану економічного та соціального розвитку підприємства.
- •3.5. Бізнес-план, його функції і цілі. Структура та методологія розробки бізнес-плану.
- •4. Система оперативного планування на підприємстві в сучасних умовах. Задачі та зміст оперативного регулювання.
- •Тема 3.2 Виробництво і реалізація продукції. План:
- •Загальна характеристика продукції (роботи, послуг).
- •Загальна характеристика продукції
- •2. Номенклатура та асортимент продукції, їх характеристика.
- •3. Виробнича програма, її сутність. Складання виробничої програми підприємства. Порядок формування виробничої програми підприємства. Ресурсне обґрунтування виробничої програми.
- •Складання виробничої програми підприємства. Порядок формування виробничої програми підприємства.
- •4. Виробнича потужність підприємства, її сутність, види, показники вимірювання.
- •Підвищення ефективності використання виробничих потужностей.
- •6. Стратегія і тактика маркетингу. Попит на продукцію. Сегменти ринку, критерії сегментації. Стратегії охоплення ринку. Особливості визначення суспільного попиту на окремі види продукції.
- •Особливості визначення суспільного попиту на окремі види продукції.
- •7. Розробка маркетингових програм. Маркетингова діяльність і формування програми випуску продукції. Функції, принципи і концепції маркетингу.
- •Функції, принципи і концепції маркетингу.
- •8. Матеріально-технічне забезпечення виробництва. Форми і системи матеріально-технічного забезпечення. Обчислення потреби в матеріальних ресурсах. Запаси та регулювання їх.
- •Тема 3.3 Якість та конкурентоспроможність продукції підприємства. План:
- •3. Конкурентоспроможність продукції, поняття та характеристика.
- •5. Сертифікація продукції та систем якості.
- •Комітет стандартів України
- •6. Державний нагляд за якістю та внутрішньовиробничий технічний контроль, класифікація видів технічного контролю якості продукції на підприємстві.
- •Об'єктами контролю на вході системи (підприємства) чи її (його) окремих виробничих блоків (цехів, дільниць) мають бути:
- •Класифікація видів технічного контролю якості продукції на підприємстві
- •Тема 3.4 Продуктивність праці, мотивація та оплата праці.
- •3.4.1 Продуктивність праці персоналу. План:
- •1. Сутність продуктивності праці. Значення росту продуктивності праці для економічного розвитку підприємства.
- •2. Показники продуктивності праці, їх розрахунок. Методи вимірювання продуктивності праці, їх характеристика.
- •3.Чинники зростання продуктивності праці. Розрахунок впливу чинників на рівень продуктивності праці. Шляхи підвищення продуктивності праці на підприємствах різних форм.
- •3.4.2. Мотивація трудової діяльності. План:
- •3.4.3. Оплата праці на підприємстві. План:
- •1. Поняття про заробітну плату. Основна та додаткова заробітна плата. Функції зарплати. Державне регулювання оплати праці. Закон України «Про оплату праці».
- •Розмір мінімальної заробітної плати на 2012 рік
- •Складові механізму реалізації соціально-економічної політики держави
- •2. Організація заробітної плати. Тарифна система оплати та її основні елементи: тарифно-кваліфікаційний довідник (ткд), тарифні ставки, тарифна сітка, їх характеристика.
- •Система організації оплати праці
- •3. Форми та системи оплати праці, їх характеристика.
- •3.1. Відрядна форма оплати праці, її системи, методика розрахунку.
- •3.2. Погодинна форма оплати праці, її системи, методика розрахунку.
- •4. Безтарифна модель організації оплати праці. Характеристика інших форм і систем оплати праці.
- •5. Планування фонду оплати праці на підприємстві, його складові та методика розрахунку. Доплати й надбавки до заробітної плати.
- •Склад місячного фонду заробітної плати робітників підприємства
- •Розрахунок фонду оплати праці працюючих на підприємствах легкої промисловості Розрахунок основної заробітної плати робітників
- •Штати та розрахунок фонду оплати праці керівників, службовців.
- •Доплати та надбавки до заробітної плати.
- •Тема 3.5. Витрати виробництва і собівартість продукції підприємства. План:
- •2. Сутність собівартості, її значення. Собівартість продукції та її планування. Собівартість різних видів продукції. Собівартість окремих виробів. Сукупні витрати та собівартість продукції.
- •3. Кошторис витрат на виробництво. Складання кошторису витрат на виробництво, характеристика його елементів.
- •Статті витрат
- •% Виконаної площі
- •Ф осн. Заробітної плати
- •Управління витратами на підприємстві. Система управління витратами.
- •Тема 4.1. Фінансово-економічні результати діяльності підприємства.
- •4.1.1. Фінансова діяльність підприємства. План:
- •1. Характеристика фінансової діяльності підприємства. Зміст і форми фінансової діяльності підприємства. Планування фінансової діяльності підприємства.
- •3. Роль кредитної системи в фінансовій діяльності підприємства. Кредитна система, її характеристика, види кредитів.
- •2. За забезпеченням:
- •4. За методом надання:
- •5. За строком погашення:
- •4.1.4. Оцінка фінансово-економічного стану підприємства. План:
- •1. Оцінка фінансово-економічного стану підприємства, його показники, їх характеристика.
- •3. Оцінка фінансової стійкості та платоспроможності підприємства. Показники майнового стану підприємства. Показники фінансової стійкості підприємства.
- •1) Абсолютна стійкість
- •2) Нормальна стійкість
- •Показники фінансової стійкості підприємства
3. Визначення чисельності окремих категорій працівників.
Розрахунки чисельності спираються не лише на кількісну та якісну оцінку самих трудових ресурсів, але й на можливий рівень їх використання, аналіз обумовлюючих факторів —технічних, організаційних, соціально-економічних.
Об'єктами аналізу виступають:
— номенклатура виготовлюваної продукції та послуг, що надаються;
— втрати робочого часу та їх причини;
— характер та порівняльний рівень технологічних процесів та
устаткування;
— прогресивність та відповідність сучасним вимогам організації праці та виробництва;
— рівень мотивації трудової діяльності;
— норми обслуговування та виробітку, рівень їх фактичного виконання.
Визначення планової чисельності персоналу залежить від специфіки підприємства, особливостей його функціонування
При визначенні чисельності на перспективний період необхідно враховувати фактори зовнішнього середовища, а саме:
- ринкову кон'юнктуру, пов'язану з тим чи іншим видом діяльності;
- циклічність розвитку економіки, передбачення можливого загального економічного спаду;
- регіональні особливості ринку праці (переміщення виробничих потужностей в регіони з нижчою вартістю праці);
- державні (урядові) програми, замовлення, контракти (у відповідності з останніми підприємство зобов'язане створювати нові робочі місця);
- юридичні аспекти (закони, договори з профспілками і т. ін.), що регулюють трудові відносини, захищають інтереси окремих категорій населення та працюючих;
- можливості використання тимчасового наймання працівників, надомної праці
Загальна чисельність (планова) робітників:
Кпл. = t / Тр.п*Кв.н
t –повна трудомісткість виробничої програми планового року;
Трп – розрахунковий ефективний фонд часу 1 робітника;
Кв.н- коефіцієнт виконання норм.
Чисельність робітників, що зайняті на операціях, які нормуються (відрядників).
К робіт.від. = Взм / НВ
Взм – змінне завдання
НВ – норма виробітку.
Спискова чисельність робітників
Ксп = Кяв / 100-Z*100
Кяв – явочна чисельність робітників;
Z – процент невиходів на роботу
Чисельність допоміжних працівників встановлюється по нормам обслуговування.
При встановленні чисельності управлінського персоналу керуються типовими штатними розписами (схемами, моделями),
виробленими наукою управління та практикою у тій чи іншій сфері діяльності.
4. Сучасна кадрова політика та система управління персоналом на підприємстві.
Сучасна кадрова політика підприємства (фірми, корпорації) має бути спрямована на ринкові умови господарювання. Головна її мета полягає в забезпеченні нині і в майбутньому кожного робочого місця, кожної посади персоналом відповідних професій та спеціальностей і належної кваліфікації.
Досягнення кінцевої мети кадрової політики суб'єктом господарювання має передбачати виконання таких основних функцій:
- розробка і корекція стратегії формування та використання трудового потенціалу відповідно до змін в умовах господарювання;
- набір формування необхідних категорій персоналу (відбір, професійна орієнтація, наймання, адаптація);
- підготовка персоналу до відповідної професійної діяльності (виробничо-технічне учнівство, загальна професійна підготовка, підвищення кваліфікації, просування на службі);
- оцінка персоналу (контроль відповідності персоналу конкретним потребам виробництва чи іншої сфери діяльності, аналіз ділових якостей працівників, висунення на певну посаду, службове переміщення);
- мотивація дотримання належного режиму трудової діяльності та високої продуктивності праці;
- постійний моніторинг безпеки праці (виробничо-господарської діяльності);
- забезпечення соціальної захищеності персоналу підприємства (фірми, корпорації);
- реалізація постійних контактів між керівництвом (керівниками всіх рівнів) і представниками трудових колективів (профспілками).
Ці та деякі інші функції реалізуються службами персоналу (відділами кадрів) у тісній співпраці як з генеральною дирекцією (наприклад питання загальної стратегії або висування на посади), так і з відповідними структурними підрозділами підприємства, які так чи так беруть участь у розробці та реалізації кадрової політики.
Кадрова політика підприємства має за головну мету забезпечення тепер та у майбутньому кожного робочого місця, кожної посади персоналом відповідної кваліфікації. Обсяг робіт щодо набору персоналу залежить перш за все від різниці між наявною чисельністю і майбутніми потребами.
Розрізняють зовнішні та внутрішні джерела набору. До зовнішніх відносяться такі, що забезпечують поповнення персоналу через:
— державні бюро по працевлаштуванню, регіональні біржі праці;
— комерційні, у тому числі міжнародні підприємства та організації по працевлаштуванню;
— систему контрактів підприємств з вищими, середніми спеціальними та професійно-технічними учбовими закладами;
— об'яви у пресі, на радіо, телебаченні, розклеювання афіш і т. ін.
Підприємства все більше звертаються до внутрішніх джерел набору, а саме:
— підготовка робітників через учнівство на підприємстві;
— просування по службі своїх працівників (можливо, з перепідготовкою), що потребує менших витрат, створює кращий моральний клімат на підприємстві;
— пряме звертання до своїх працівників з проханням щодо рекомендації на роботу їх друзів та знайомих;
— регулярне інформування всього колективу працівників про вакансії, що виникають, і т. ін.