- •Тема 2.4. Нематеріальні ресурси та активи. План:
- •1. Нематеріальні ресурси, поняття та види. Об'єкти інтелектуальної власності. Поняття про об'єкти промислової власності: винахід, корисна модель, промислові знаки, товарні знаки, знаки обслуговування.
- •2. Нематеріальні активи. Поняття та охорона права власності.
- •3. Особливості нематеріальної власності. Цілі та особливості нематеріальних активів. Державна охорона об'єктів промислової власності та раціональна оцінка власності нематеріальних активів.
- •Необхідність правової охорони об'єктів права інтелектуальної власності
- •Порядок патентування
- •Строк дії патенту
- •Дострокове припинення дії патенту
- •Охорона суміжних прав
- •Тема 2.5. Персонал підприємства. План:
- •1. Трудові ресурси підприємства, їх сутність, вплив на ефективність виробництва.
- •2. Персонал, його сутність, категорії, структура та класифікація персоналу підприємства.
- •3. Визначення чисельності окремих категорій працівників.
- •4. Сучасна кадрова політика та система управління персоналом на підприємстві.
- •Система управління персоналом на підприємстві.
- •Тема 3.1 Планування діяльності підприємств. План:
- •1. Роль, значення та необхідність планування в ринковій системі господарювання.
- •2. Методологічні основи планування. Принципи та методи планування.
- •3.1. Макроекономічне планування (програмування).
- •3.2. Прогнозування розвитку підприємств. Сутність і принципи прогнозування. Можливі методи прогнозування.
- •3.3. Стратегія розвитку підприємства. Стратегічне планування. Стратегічні альтернативи діяльності підприємства.
- •3.4. Сутність та значення поточного (тактичного) плану, його особливості, зміст та структура. Характеристика розділів плану економічного та соціального розвитку підприємства.
- •3.5. Бізнес-план, його функції і цілі. Структура та методологія розробки бізнес-плану.
- •4. Система оперативного планування на підприємстві в сучасних умовах. Задачі та зміст оперативного регулювання.
- •Тема 3.2 Виробництво і реалізація продукції. План:
- •Загальна характеристика продукції (роботи, послуг).
- •Загальна характеристика продукції
- •2. Номенклатура та асортимент продукції, їх характеристика.
- •3. Виробнича програма, її сутність. Складання виробничої програми підприємства. Порядок формування виробничої програми підприємства. Ресурсне обґрунтування виробничої програми.
- •Складання виробничої програми підприємства. Порядок формування виробничої програми підприємства.
- •4. Виробнича потужність підприємства, її сутність, види, показники вимірювання.
- •Підвищення ефективності використання виробничих потужностей.
- •6. Стратегія і тактика маркетингу. Попит на продукцію. Сегменти ринку, критерії сегментації. Стратегії охоплення ринку. Особливості визначення суспільного попиту на окремі види продукції.
- •Особливості визначення суспільного попиту на окремі види продукції.
- •7. Розробка маркетингових програм. Маркетингова діяльність і формування програми випуску продукції. Функції, принципи і концепції маркетингу.
- •Функції, принципи і концепції маркетингу.
- •8. Матеріально-технічне забезпечення виробництва. Форми і системи матеріально-технічного забезпечення. Обчислення потреби в матеріальних ресурсах. Запаси та регулювання їх.
- •Тема 3.3 Якість та конкурентоспроможність продукції підприємства. План:
- •3. Конкурентоспроможність продукції, поняття та характеристика.
- •5. Сертифікація продукції та систем якості.
- •Комітет стандартів України
- •6. Державний нагляд за якістю та внутрішньовиробничий технічний контроль, класифікація видів технічного контролю якості продукції на підприємстві.
- •Об'єктами контролю на вході системи (підприємства) чи її (його) окремих виробничих блоків (цехів, дільниць) мають бути:
- •Класифікація видів технічного контролю якості продукції на підприємстві
- •Тема 3.4 Продуктивність праці, мотивація та оплата праці.
- •3.4.1 Продуктивність праці персоналу. План:
- •1. Сутність продуктивності праці. Значення росту продуктивності праці для економічного розвитку підприємства.
- •2. Показники продуктивності праці, їх розрахунок. Методи вимірювання продуктивності праці, їх характеристика.
- •3.Чинники зростання продуктивності праці. Розрахунок впливу чинників на рівень продуктивності праці. Шляхи підвищення продуктивності праці на підприємствах різних форм.
- •3.4.2. Мотивація трудової діяльності. План:
- •3.4.3. Оплата праці на підприємстві. План:
- •1. Поняття про заробітну плату. Основна та додаткова заробітна плата. Функції зарплати. Державне регулювання оплати праці. Закон України «Про оплату праці».
- •Розмір мінімальної заробітної плати на 2012 рік
- •Складові механізму реалізації соціально-економічної політики держави
- •2. Організація заробітної плати. Тарифна система оплати та її основні елементи: тарифно-кваліфікаційний довідник (ткд), тарифні ставки, тарифна сітка, їх характеристика.
- •Система організації оплати праці
- •3. Форми та системи оплати праці, їх характеристика.
- •3.1. Відрядна форма оплати праці, її системи, методика розрахунку.
- •3.2. Погодинна форма оплати праці, її системи, методика розрахунку.
- •4. Безтарифна модель організації оплати праці. Характеристика інших форм і систем оплати праці.
- •5. Планування фонду оплати праці на підприємстві, його складові та методика розрахунку. Доплати й надбавки до заробітної плати.
- •Склад місячного фонду заробітної плати робітників підприємства
- •Розрахунок фонду оплати праці працюючих на підприємствах легкої промисловості Розрахунок основної заробітної плати робітників
- •Штати та розрахунок фонду оплати праці керівників, службовців.
- •Доплати та надбавки до заробітної плати.
- •Тема 3.5. Витрати виробництва і собівартість продукції підприємства. План:
- •2. Сутність собівартості, її значення. Собівартість продукції та її планування. Собівартість різних видів продукції. Собівартість окремих виробів. Сукупні витрати та собівартість продукції.
- •3. Кошторис витрат на виробництво. Складання кошторису витрат на виробництво, характеристика його елементів.
- •Статті витрат
- •% Виконаної площі
- •Ф осн. Заробітної плати
- •Управління витратами на підприємстві. Система управління витратами.
- •Тема 4.1. Фінансово-економічні результати діяльності підприємства.
- •4.1.1. Фінансова діяльність підприємства. План:
- •1. Характеристика фінансової діяльності підприємства. Зміст і форми фінансової діяльності підприємства. Планування фінансової діяльності підприємства.
- •3. Роль кредитної системи в фінансовій діяльності підприємства. Кредитна система, її характеристика, види кредитів.
- •2. За забезпеченням:
- •4. За методом надання:
- •5. За строком погашення:
- •4.1.4. Оцінка фінансово-економічного стану підприємства. План:
- •1. Оцінка фінансово-економічного стану підприємства, його показники, їх характеристика.
- •3. Оцінка фінансової стійкості та платоспроможності підприємства. Показники майнового стану підприємства. Показники фінансової стійкості підприємства.
- •1) Абсолютна стійкість
- •2) Нормальна стійкість
- •Показники фінансової стійкості підприємства
6. Державний нагляд за якістю та внутрішньовиробничий технічний контроль, класифікація видів технічного контролю якості продукції на підприємстві.
До найважливіших методів забезпечення належної якості та конкурентоспроможності продукції належить державний нагляд за якістю і внутрішньовиробничий технічний контроль.
В Україні створено державну систему стандартизації і сертифікації. Національним органом, що проводить і координує роботу із забезпечення її функціонування, є Український державний науково-виробничий центр метрології стандартизації і сертифікації .
Головне завдання технічного контролю — постійно забезпечувати необхідний рівень якості, зафіксований в нормативних документах, шляхом безпосередньої перевірки кожного виробу і цілеспрямованого впливу на умови і чинники, що формують його. Успішне розв'язання цього завдання може бути здійснене за правильного вибору об'єктів і методів контролю якості. Об'єктами контролю мають буги усі компоненти виробничої системи та її взаємозв'язаних елементів, тобто вхід (ресурси), сам виробничий процес, вихід (продукція).
Необхідність контролю ресурсів (матеріалів, енергії, знарядь праці, інформації, персоналу) на вході системи обумовлено тим, що їх якість у значній мірі визначає конкурентоспроможність готового продукту праці. Саме вхідний контроль ресурсів має попереджувати і не допускати витрат.
Об'єктами контролю на вході системи (підприємства) чи її (його) окремих виробничих блоків (цехів, дільниць) мають бути:
1) якість початкових основних і допоміжних матеріалів, заготовок напівфабрикатів, комплектуючих виробів, окремих деталей і вузлів;
2) справність устаткування, пристроїв, робочого інструменту і контрольно-вимірювальних приладів, за допомогою котрих виготовляється продукція та визначається рівень її якості;
3) технічна документація, за якою здійснюється технологічний процес;
4) відповідність рівня кваліфікації персоналу вимогам, що забезпечують якісне виконання певної роботи.
Класифікація видів технічного контролю якості продукції на підприємстві
Ознаки класифікації |
Основні види контролю |
• Організаційна форма |
|
• Характер контрольних операцій |
|
• Стадія виробничого процесу |
|
• Вплив на перебіг технологічного процесу |
|
• Застосовувані засоби контролю |
|
• Місце здійснення |
|
(!) – найбільш ефективні види контролю якості |
|
За автоматизованого контролю перевірка якості здійснюється шляхом прямого застосування автоматичних пристроїв (включаючи промислові роботи) без участі людини як у ході технологічного процесу, так і після завершення обробки чи складання виробу.
Статистичний — це особливий науково обґрунтований вид (метод) вибіркового контролю, що ґрунтується на застосуванні теорії ймовірностей та математичній статистиці. Він дозволяє не лише фіксувати фактичний рівень якості масової продукції, але й активно впливати на перебіг технологічного процесу, тобто забезпечувати його регулювання (управління).
Летучим прийнято називати раптовий (без попередження) і швидкоплинний контроль якості виробів (роботи виконавців) на окремих дільницях виробництва.
Інспекційним є запланований чи здійснюваний за критичними сигналами метод контролю переважно у вигляді державного або внутрішньовиробничого нагляду.
Стаціонарний контроль здійснюється у спеціально обладнаних приміщеннях (лабораторіях) шляхом проведення відповідних випробувань, аналізів тощо, а змінний — на тих чи інших робочих місцях самими виконавцями або контрольними майстрами (контролерами) відділу технічного контролю підприємства.
Для визначення рівня якості виготовлюваних або освоюваних виробництвом нових виробів застосовують ряд методів: об'єктивний, органолептичний методи використовують для визначення абсолютного рівня якості, а диференційований і комплексний — відносного рівня якості окремих видів продукції.
Об'єктивний метод означає оцінку рівня якості продукції за допомогою стендових випробувань та приборних вимірювань, лабораторного аналізу. Такий метод є найбільш вірогідним і застосовується для вимірювання абсолютного рівня якості засобів виробництва та деяких властивостей споживчих товарів.
Органолептичний метод ґрунтується на наслідках аналізу сприймання органами почуттів людини (зором, слухом, смаком, нюхом, дотиком) без застосування технічних вимірювальних та реєстраційних засобів.
Диференційований метод оцінки рівня якості передбачає порівняння одиничних виробів з відповідними показниками виробів-еталонів або ж базовими показниками стандартів (технічних умов).
Комплексний метод полягає у визначенні узагальнюючого показника рівня якості оцінюваного виробу. Одним із варіантів комплексної оцінки якості може слугувати інтегральний показник, який обчислюється шляхом зіставлення корисного ефекту від споживання (експлуатації) певного виробу і загальної величини витрат на його створення і використання.
7. Ефективність і способи підвищення якості і конкурентоспроможності продукції та їх вплив на виробництво та імідж підприємства. Чинники підвищення якості та конкурентоспроможності продукції підприємства, їх характеристика.
Соціально-економічне значення підвищення якості й конкурентоспроможності продукції полягає в тім, що заходи такого спрямування сприяють формуванню ефективнішої системи господарювання за умови ринкових відносин. Соціально-економічна ефективність підвищення рівня якості та конкурентоспроможності продукції, що виробляється підприємствами, полягає передовсім у такому:
1) високоякісна й конкурентоспроможна продукція завжди повніше та ліпше задовольняє суспільно-соціальні потреби в ній;
2) підвищення якості продукції є специфічною формою виявлення закону економії робочого часу: загальна сума витрат суспільної праці на виготовлення й використання продукції більш високої якості, навіть якщо досягнення такої зв'язане з додатковими витратами, істотно зменшується;
3) конкурентоспроможна продукція забезпечує постійну фінансову стійкість фірми, а також одержання нею максимально можливого прибутку;
4) багатоаспектний вплив підвищення якості та, як наслідок, конкурентоспроможності продукції не тільки на виробництво та ефективність господарювання, а й на імідж і конкурентоспроможність підприємства в цілому зображено на рисунку.
На рівень якості й конкурентоспроможності продукції впливає багато різнопланових чинників. Досягти необхідного рівня якості та конкурентоспроможності реалізовуваних на відповідних ринках товарів можна різними способами, скоординованими в часі і просторі. Сукупність найважливіших конкретних способів (чинників) підвищення якості та конкурентоспроможності всіх видів продукції зображено на рис. 14.8. За змістом і спрямуванням їх можна об'єднати в чотири взаємозв'язані групи: технічні, організаційні, економічні та соціальні.
З-поміж технічних способів (чинників) підвищення якості продукції визначальне місце належить постійному вдосконаленню проектування, техніко-технологічної бази підприємства. Це зумовлюється тим, що належні підвалини технічного рівня та якості виробів, як було вже сказано, формуються в процесі їхнього проектування. Саме в цьому циклі здійснюється комплекс лабораторно-дослідних і конструкторських робіт, спрямованих на забезпечення необхідних (бажаних) техніко-економічних параметрів зразків продукції. Про вирішальне значення стадії проектування для досягнення рівня якості згідно з вимогами ринку, свідчить хоча б той факт, що понад 50% відмовлень технічних пристроїв спричиняють дефекти, допущені за проектування виробів.
Рис. Багатоспрямований вплив підвищення якості й конкурентоспроможності продукції на виробництво та імідж підприємства.
Рис. Основні способи (чинники) підвищення якості та конкурентоспроможності продукції підприємства.
Досягнення запроектованого рівня якості будь-якої продукції можливе лише за умови високої технічної оснащеності виробництва, застосування найновішої технології, суворого дотримання технологічної дисципліни.
До важливих і ефективних способів цілеспрямованого підвищення якості продукції, її конкурентоспроможності на світовому й національному ринках цілком підставно відносять поліпшення стандартизації як головного інструменту фіксації та забезпечення заданого рівня якості. Адже саме стандарти й технічні умови відображають сучасні вимоги споживачів до технічного рівня та інших якісних характеристик виробів, відбивають тенденції розвитку науки і техніки.
Ринкові умови господарювання передбачають активне й широке використання організаційних чинників підвищення якості продукції на всіх підприємствах. До пріоритетних належать: запровадження сучасних форм і методів організації виробництва та управління ним, які уможливлюють ефективне застосування високоточної техніки і прогресивної (бездефектної) технології; удосконалення методів технічного контролю та розвиток масового самоконтролю на всіх стадіях виготовлення продукції.
Нагальною потребою є розробка й використання різноманітних форм і методів дійового соціально-економічного впливу на всю низку процесів формування й забезпечення виробництва високоякісної та конкурентоспроможної продукції. Формами та методами економічного впливу на ці процеси є передовсім узгоджена система прогнозування й планування якості продукції, установлення прийнятних для продуцентів і споживачів цін на окремі види товарів, достатньо потужна мотивація праці всіх категорій працівників підприємства, а формами впливу соціального — усебічна активізація людського чинника, проведення ефективної кадрової політики, створення належних умов праці та життєдіяльності.
