3.4. Сутність та значення поточного (тактичного) плану, його особливості, зміст та структура. Характеристика розділів плану економічного та соціального розвитку підприємства.

Поточне планування охоплює період до одного року, включа­ючи піврічне, квартальне, місячне планування. Поточні (тактичні) плани за сферою спрямування є набагато вужчими, ніж стратегіч­ні, вони деталізують їх. Як правило, поточні плани розробляються на рік і регулюють діяльність підприємства по виробництву про­дукції, її збуту, матеріально-технічному забезпеченню, фінансових питаннях тощо. Такі плани дозволяють швидко реагувати на будь-які відхилення у діяльності підприємства, приймати необхідні рі­шення. Участь у розробленні такого плану беруть усі виробничі підрозділи, а керівництво здійснює керівник підприємства разом з головним економістом.

Складання середньо- та короткострокових планів належить до тактичного планування діяльності будь-якого підприємства

Середньо - і короткострокові плани взаємозв'язані; вони скла­даються за єдиною методологією та мають однакову структуру.

Змістова характеристика тактичних планів передбачає також виокремлювання за певними ознаками показників, що за ними вста­новлюються планові завдання, визначається ступінь їхнього вико­нання, оцінюється діяльність підприємства взагалі.

За економічним змістом показники поділяють на натуральні та вартісні. Натуральні показники необхідні для матеріально-речо­вого виразу та обґрунтування плану: кількість продукції, що ви­робляється, необхідні матеріали, устаткування та ін. Вартісні по­казники використовуються для характеристики загальних обсягів виробництва, темпів його розвитку, розмірів витрат, доходів тощо.

За економічним призначенням показники поділяють на кількісні та якісні. Перші характеризують абсолютні обсяги виробництва та ресурсів, що споживаються: обсяг продукції, матеріалів, виробничі фонди, кількість працівників тощо. Другі показують ефективність використання виробничих ресурсів і всього процесу виробництва: продуктивність праці, матеріаломісткість продукції, фондовідда­ча, собівартість продукції тощо.

Розрізняють також абсолютні й відносні показники. Перші ха­рактеризують те чи те явище абсолютно, без порівнювання з інши­ми показниками. Зробити таке порівняння дають змогу відносні показники. Наприклад, кількість працівників, як абсолютний по­казник дає інформацію про ступінь використання фактора живої праці, але якщо цей показник співвіднести з обсягом виробництва чи порівняти обсяг виробництва з кількістю працівників, то мати­мемо відносний показник трудомісткості одиниці продукції (про­дуктивності праці одного працівника).

3.5. Бізнес-план, його функції і цілі. Структура та методологія розробки бізнес-плану.

Бізнес-план - це комплексний плановий документ підпри­ємницької діяльності, в якому передбачені заходи, спрямовані на реалізацію підприємницької ідеї, на одержання прибутку.

Бізнес-план може розроблятись як для новоствореного підпри­ємства, так і для функціонуючих підприємств, фірм і організацій на черговому етапі їх розвитку.

Бізнес-планування покликане розв'язати такі проблеми підпри­ємства:

1) визначити ступінь життєздатності і стійкості підприємства, знизити ризик підприємницької діяльності;

2) конкретизувати перспективи бізнесу як систему кількісних і якісних показників;

3) привертати увагу та породжувати інтерес з боку потенційних інвесторів;

4) розвивати перспективний погляд на підприємство та його середовище.

Бізнес-план – це інструмент стратегічного планування, документ для ведення ділових переговорів з інвесторами, кредиторами, конкурентами, тобто, в ньому відображається виробнича, комерційна, технічна, фінансова, соціальна діяльність підприємства чи фірми і залежить від багатьох питань, проблем, політичної ситуації, економічного становища на даний момент, що відбувається в країні.

Складання бізнес-плану – це вироблення загальної концепції чи плану роботи, генеральної стратегії ведення бізнесу, тобто практична реалізація всіх намічених задач та питань і планів розвитку підприємства. Все це відображається в відповідних розділах.

Бізнес-план – це документ, в якому відображається генеральна стратегія ведення бізнесу, планування економічного, соціального розвитку підприємства, оцінка і контроль процесу реалізації всіх цілей підприємства в найбільш короткі строки (декаду, місяць, квартал).

Основні функції бізнес-плану:

1) Зовнішня – ознайомлення різних представників ділового світу з сутністю та аспектами виробництва, реалізацією даної продукції.

2) Внутрішня – опрацювання механізму самореалізації, тобто виконання всіх розділів бізнес-плану.

Структура бізнес-плану вільна, але залежить від специфіки галузі, обсягу і рівня виробництва і від форми власності (діяльності), тому розділи можуть бути різними.

Структура бізнес-плану починається з титульної сторінки, на якій вказують основні дані, тобто назву підприємства, адресу, вид діяльності, мету, меморандум про конфіденціальність, анотацію, ціну, випуск продукції, вид.

Розділи бізнес-плану:

1) Резюме – це стисла інформація про підприємство, якою продукцією представлена на ринку, її випуск, рекламний документ про цю продукцію, очікувальна ціна і прибуток від реалізації на ринку і кому підпорядковується це підприємство.

2) Оцінка ринку реалізації – вказується структура попиту на ринку, насичення нею і попит споживачів по різних видам продукції, цінах.

3) Оцінка конкуренції – робиться аналіз конкурентів на даному ринку на відповідну продукцію, а також виявлення економічної інформації.

4) Вибір стратегії маркетингу – це просування товарів від товаровиробника до споживача, тобто розробка реклами, її наявність, впровадження її. Оцінка цін на товари, виходячи з цін конкурентів, планується форма продажу товарів, розробляються торгові точки і розробляється після продажне обслуговування.

5) Організаційний план – розробляється організаційна структура підприємства, схема управління підприємства, розподіл обов’язків між персоналом, розрахунок кількості робітників на даний вид продукції і складається посадовий (штатний) розклад всіх працюючих з посадовими окладами, а також плануються форми оплати праці.

6) Виробничий план – це розрахунок виробничих потужностей (плануються обсяги виробництва) всіх видів, розраховується кількість обладнання, устаткування, розраховується норми праці і плануються партнери, постачальники.

7) Юридичний план – визначаються форми власності, правовий статус підприємства, які визначають всі юридичні питання по виробництву і реалізації продукції, кому підпорядковується, отримання ліцензії.

8) Оцінка ризику і страхування роботи.

Ризик – це економічна категорія, яка дозволяє дати оцінку витрат в майбутньому, тобто треба проаналізувати можливі види розвитку ризику, встановити причини і наслідкові зв’язки при розробці альтернативних варіантів, а також виходи та шляхи підстрахування становища, яке склалось.

9) Фінансовий план – де узагальнюють результати розробки попередніх розділів і він включає в себе:

- прогноз обсягу реалізації на ближчий час;

- складання балансу грошових витрат та доходів, а також синхронізація надходження доходів і витрачання коштів, зв'язок між ними;

- складання вільного балансу та графіка «По беззбитковості», робиться прогноз по отриманню прибутку, як у відсотковому, так і в грошовому виразі.