3.3. Стратегія розвитку підприємства. Стратегічне планування. Стратегічні альтернативи діяльності підприємства.

Постійна мінливість ринкового середовища зумовила необхідність застосування стратегічного підходу до системи господарювання на підпри­ємстві.

Стратегія — це генеральна комплексна програма дій, яка визначає пріоритетні для підприємства проблеми, його місію, го­ловні цілі та розподіл ресурсів для їхнього досягнення. Вона фор­мулює цілі та способи їхнього досягнення так, щоб указати підприє­мству певний (такий, що об'єднує всі його підрозділи) напрямок розвитку. За своїм змістом стратегія є довгостроковим плановим документом, результатом стратегічного планування.

Стратегічне планування — процес здійснення сукупності сис­тематизованих та взаємоузгоджених робіт із визначення довгост­рокових (на певний період) цілей та напрямків діяльності підприє­мства.

Першим, найбільш суттєвим і визначальним рішенням за стра­тегічного планування є вибір цілей. Основну ціль підприємства заведено називати місією. Вибір місії підприємства здійснюється з урахуванням дії чинників зовнішнього середовища.

Виходячи із загальної місії підприємства формулюють його інші стратегічні цілі. Реальність та ефективність стратегії підприєм­ства буде забезпечено, якщо стратегічні цілі будуть: конкретними та вимірюваними; чітко зорієнтованими у часі (коли і якої цілі тре­ба досягнути); досяжними, збалансованими, ресурсозабезпече­ними; однонапрямленими та такими, що взаємно підтримують одна одну.

Після визначення місії та цілей починається діагностичний етап стратегічного планування. (вивчення та аналіз зовнішнього середовища).

Для розробки та здійснення стратегії велике значення має аналіз ринкових чинників, які через свою постійну й високу мінливість можуть безпосередньо вплинути на успіх або крах підприємства.

У рамках зазначених базових стратегій виділяють ряд їх видів, наприклад, різновидами стратегії зростання можуть бути: стратегія концентрованого зростання, стратегія інтегрованого зростання, стра­тегія диверсифікованого зростання.

Вибір стратегії підприємства здійснюється керівництвом на основі аналізу ключових факторів, які характеризують стан підприємства та середовища.

Основними ключовими факторами, які повинні бути в першу чергу враховані при виборі стратегії, є такі:

• стан галузі і позиція підприємства в галузі (часто може відігра­ти вирішальну роль при виборі стратегії зростання);

• цілі підприємства (надають унікальності вибору стратегії сто­совно конкретного підприємства; якщо, наприклад, цілі не передба­чають інтенсивного зростання, то не може бути обрана стратегія зростання);

• інтереси і відносини вищого керівництва (якщо вище керівни­цтво не бажає переглядати раніше прийняті ним рішення, то навіть якщо відкриваються нові перспективи у підприємства, стратегія зростання не буде реалізовуватися);

• фінансові ресурси підприємства (за наявності достатньої кіль­кості фінансових ресурсів підприємство має значно ширші можли­вості при виборі варіантів стратегії);

• кваліфікація працівників (розширення і поглиблення кваліфі­каційного потенціалу працівників є однією з найважливіших умов правильного вибору стратегії підприємства);

• зобов'язання підприємства за попередніми стратегіями (ство­рюють деяку інертність у розвитку, оскільки ще протягом певного часу діятимуть зобов'язання попередніх років і коригуватимуть можливості реалізації нової стратегії);

• ступінь залежності від зовнішнього середовища (суттєво впливає на вибір стратегії, інколи підприємство настільки зале­жить від постачальників, покупців продукції, що воно не може робити вибору стратегії виходячи тільки з можливостей свого по­тенціалу);

• чинник часу (можливості і загрози для підприємства мають пев­ні часові межі, тому підприємство повинно враховувати це і управ­ляти процесами в часі з метою досягнення успіху в конкурентній боротьбі).

На виконання базових стратегій спрямовується розроблення функціональних стратегій підприємства (стратегій окремих функціональних підрозділів).

Оцінка обраної стратегії здійснюється шляхом аналізу правиль­ності і достатності врахування найважливіших чинників, які визна­чають можливість реалізації стратеги.

Ця оцінка спрямована на те, щоб дати відповідь: чи приведе обра­на стратегія до досягнення підприємством поставлених цілей? Це є основним критерієм оцінки обраної стратегії. Якщо стратегія від­повідає поставленим цілям, то подальша оцінка здійснюється за критеріями:

- відповідність обраної стратегії стану і вимогам зовнішнього оточення;

- відповідність обраної стратегії потенціалу і можливостям під­приємства;

- прийняття та виправданість ризику.