5. Інформаційна складова:

ефективне інформаційно-аналітичне забезпечення господарської діяльності підприємства (організації).

6. Екологічна складова: дотримання чинних екологічних корм, мінімізація втрат від забруднення довкілля

7. Силова складова: забезпечення фізичної безпеки пра­цівників фірми (передовсім керів­ників) і збереження її майна.

2. Форми і види реструктуризації. Порядок, концепція та варіанти реструктуризації.

Процес реструктуризації можна розглядати як спосіб зняття суперечності між вимогами ринку й застарілою логікою дій підприємства. По суті, реструктуризація підприємства трактується як здійснення організаційно-економічних, правових, технічних заходів, спрямованих на зміну структури підприємства, управління ним, форм власності, організаційно-правових форм, як здатність привести підприємство до фінансового оздоровлення, збільшити обсяг випуску конкурентоспроможної продукції, підвищити ефективність виробництва.

Метою проведення реструктуризації є створення повноцінних суб'єктів підприємницької діяльності, здатних ефективно функціонувати за умов переходу до ринкової економіки та виробляти конкурентоспроможну продукцію, що відповідає вимогам товарних ринків.

Реструктуризація підприємств здійснюється після занесення їх до Реєстру неплатоспроможних підприємств і проведення поглибленого аналізу фінансово-господарської діяльності спеціалістами, які роблять висновки щодо способів оздоровлення та пропонують концепцію господарської діяльності підприємства.

Процес реструктуризації може бути викликаний рядом зовнішніх і внутрішніх причин.

Зовнішні чинники реструктуризації:

- технологічний прогрес ;

- міжнародна економічна інтеграція ;

- докорінні зміни на ринках розвинутих країн ;

- зміни соціально-економічних систем ;

- політика уряду (податкова, кредитна, митна, соціальна, інформаційна).

Внутрішні чинники реструктуризації:

- незадовільний рівень загального менеджменту

- слабкий фінансовий менеджмент з питань: управління грошовими потоками, прийняття інвестиційних рішень, управління затратами;

- не конкурентоспроможність продукції;

- високі затрати ;

- слабка робота служби маркетингу;

- конфлікт інтересів.

Реструктуризаційні зміни, які проводяться на підприємствах, можуть стосуватись: модернізації, реорганізації, адаптації, нововведень.

Реструктуризація підприємства спрямовується на розв’язання двох основних завдань:

- по-перше, якнайскоріше забезпечити виживання підприємства;

- по-друге, відновити конкурентоспроможність підприємства на ринку.

Ступінь реструктуризації є: частковий (обмежений), комплексний (усебічний).

Види реструктуризації: управлінська, технічна, економічна, фінансова, організаційно правова

Форми реструктуризації: оперативна, стратегічна.

Природа й міра необхідної реструктуризації залежать від характеру проблем підприємства. Іноді підприємство потребує лише часткової або так званої обмеженої реструктуризації для відновлення економічної та технічної життєздатності.

Коли проблеми підприємства є більш суттєвими, тоді підприємство потребує «усебічної» реструктуризації. «Усебічна» реструктуризація охоплює розробку нової організаційної структури, відповідної продуктової, трудової, технічної та технологічної політики, зміни в менеджменті, організації тощо. Реструктурування підприємства в такий спосіб триває здебільшого до трьох років.

Порядок проведення реструктуризації підприємства:

1. Не платоспроможне підприємство. Попередній аналіз стану підприємства.

2. Включення до реєстру неплатоспроможних підприємств.

3. Поглиблений аналіз техніко-економічного та фінансового стану підприємства.

4. Обґрунтування концепції реструктуризації .

5.Розробка плану реструктуризації, розробка бізнес-планів нових реорганізованих підприємств.

6.Запровадження організаційно-економічних, правових, технічних заходів з реструктуризації.

7. Визначення економічної ефективності реструктуризації.

8. Оцінка результатів створення і функціонування нових організаційно-правових структур.

Основні варіанти проведення реструктуризації підприємств :

1.Об'єднання (злиття) підприємств з утворенням нової юридичної особи.

2.Виділення окремих структурних підрозділів для дальшої діяльності.

3.Виділення окремих структурних підрозділів і утворення нових юридичних осіб.

4.Створення державної холдингової компанії з дочірніми підприємствами.

5.Передача виділених структурних підрозділів у сферу управління іншого органу управління.

6. Перепрофілювання підприємства (організації).

Вибір варіанта реструктуризації здійснюється на підставі критерію оцінки реальних ринкових можливостей структурних підрозділів підприємства, а саме :

- ступінь освоєння нових ринків;

- рівень специфічних виробничих знань і технологій.

Етапи процесу реструктуризації:

1. Усвідомлення необхідності змін.

2. Формування команди.

3. Діагностика стану підприємства, виявлення існуючих проблем.

4. Визначення цілей.

5. Розробка бізнес-плану реструктуризації.

6. Реалізація бізнес-плану реструктуризації.

7. Моніторинг реалізація бізнес-плану.

8. Коригуючі дії.

Найважливішим етапом є розробка бізнес-плану реструктуризації - це трансформація обраного з декількох альтернатив варіанту досягнення встановлених цілей реструктуризації в комплексний план конкретних дій з визначенням строків, ресурсів, відповідальних за їх реалізацію.