- •Обращение к читателю
- •Учебные цели модуля
- •Общая структура модульной программы
- •Особенности изучения модуля
- •1.1. Что такое маркетинг?
- •1.2. Эволюция концепций маркетинга
- •1.3. Современные направления и тенденции в развитии маркетинга
- •1.4. Сферы применения маркетинга
- •1.5. Сущность управления маркетингом
- •1.5.1. Управление деятельностью
- •1.5.2. Управление функцией
- •1.5.3. Управление спросом
- •1.6. Развитие маркетинга в России
- •1.6.1. Состояние маркетинга на российских предприятиях
- •1.6.2. Особенности российского маркетинга
- •Контрольные вопросы
- •Конкретная ситуация: «Дзинтарс» учится маркетингу
- •Вопросы для обсуждения
- •Упражнения
- •Задания
- •Выводы и заключения
Учебные цели модуля
Изучение модуля позволит:
определить маркетинг как управленческую концепцию и функцию, ориентирующие на эффективное использование потенциальных возможностей и ресурсов предприятия для удовлетворения требований рынка и получения прибыли. Воспринимать маркетинг как одно из важнейших условий выживания российских предприятий в условиях кризисной ситуации, а также необходимого элемента в процессе их реструктуризации и приспособления к быстро меняющейся внешней среде;
иметь представление о стратегии и тактике маркетингового управления предприятием. Разбираться в организационной, информационно-исследовательской, планово-прогностической и контрольно-ревизионной функциях маркетинга. Понимать, что маркетинг на фирме выдвигается в число основных функциональных видов деятельности, координирующих работу всех подразделений предприятия с ориентацией на требования рынка;
уметь формировать и использовать службу маркетинга
для решения оперативных и стратегических задач предприятия во взаимодействии со всеми другими функциональными службами предприятия; принимать согласованные решения в области продуктовой, ценовой, распределительной и рекламной политики, оценивать результативность маркетинговых усилий предприятия.
Модуль представляет собой базовый учебный материал и предусматривает его дальнейшее развитие для обучения линейных менеджеров высшего и среднего звеньев управления предприятием по использованию маркетинга для принятия решений на стратегическом и оперативном уровнях.
Общая структура модульной программы
Модуль 1 Как работать с модульной программой |
|
||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||
Введение в управление организацией |
|
||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
Модуль 2. Организация и ее деловая среда |
|
Модуль 3. Общее управление организацией: принципы и процессы |
|
|||||||||||||
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
Управление развитием организации
|
|
||||||||||||||||
Модуль 4. Стратегическое управление |
|
Модуль 5. Управление производительностью и качеством |
|
Модуль 6. Реструктуризация управления компанией |
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
Модуль 7. Управление инновациями |
|
Модуль 8. Управление программами и проектами |
|
Модуль 9. Лидерство и практические навыки менеджера |
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
Модуль 10. Организация и управление внешнеэкономической деятельностью |
|
Модуль 11. Антикризисное управление |
|
Модуль 12. Использование услуг профессиональных консультантов |
|
||||||||||||
Функции управления |
||||
|
|
|
|
|
Модуль 13. Управление маркетингом |
|
Модуль 14. Управление финансами |
|
Модуль 15. Управление производством и операциями |
|
|
|
|
|
Модуль 16. Управление человеческими ресурсами |
|
|
|
Модуль 17. Управление информационными ресурсами |
