4 Методы планирования

Принято различать следующие методы внутрифирменного планирования: научные, экспериментальные, нормативные, балансовые, системно-аналитические, программно-целевые, экономико-матемаческие, инженерно-экономеские проектно-вариантные и т.п. У каждого из этих методов, судя по их названию, имеется несколько преобладающих признаков, или приоритетных требований, к основному планируемому результату. Например, научный метод базируется на широком использовании глубоких знаний о предмете планирования, экспериментальный — на анализе и обобщении опытных данных, нормативный — на применении исходных нормативов и т.д. Ни один из рассматриваемых методов не применяется в чистом виде. В основе эффективного внутрифирменного планирования должен лежать системный научный подход, основанный на всестороннем и последовательном изучении состояния предприятия и его внутренней и внешней среды

Основным методом разработки планов является балан­совый. Он заключается в сопоставлении потребности и наличия материально-технических, трудовых и финансо­вых ресурсов и, при отсутствии равновесия, в определении источников их покрытия для выполнения намеченных целей.

Балансовый метод позволяет судить о наличных производственных мощностях предприятия, их динамике в прогнозируемом периоде, степени использования, планировать выпуск товаров в маркетинговом мониторинге, получить четкое представление об использовании фонда времени работы оборудования, а также о фонде рабочего времени персонала и его структуры и др.

Значительное место в разработке планов занимает ме­тод технического расчетного планирования. Он используется в расчетах экономической эффективности производства, инвестиций, доходности ценных бумаг, привлекаемых кре­дитных ресурсов. Этот метод базируется на системе норм.

В практике планирования также применяют метод системного анализа и синтеза, экспертные (оценочные) или эвристические и экономико-математические методы и модели.

Специфика первого состоит в разложении экономичес­ких систем и протекающих в них процессов на их состав­ные части и на этой основе определении ведущих звеньев, узких мест, ключевых проблем производства.

Второй метод предусматривает выяснение мнения спе­циалистов-экспертов по существу какой-либо проблемы планирования.

Третий метод включает использование моделей линей­ного программирования (составление программы выпуска продукции при заданных трудовых и материальных ресурсах, оптимальных загрузках оборудования) и функци­ональных возможностей информационных технологий для управления производством, затратами и финансами.

Широкое распространение в практике планирования получил нормативный метод разработки и обоснования пла­нов, а также регулирования производственной деятельности посредством норм и нормативов. При их разработке необ­ходимо учитывать современный уровень развития науки, техники, технологии организации производства и труда; наиболее полно использовать производственные мощности и ориентироваться на передовой опыт наиболее успешных предприятий.

Основной современный метод разработки норм расчетно-аналитический, при котором нормы и нормативы техни­чески обосновываются путем всестороннего критического анализа состояния производства, возможных изменений в нем, изучения влияния различных факторов. В основу норм закладываются технико-экономические и организа­ционные условия работы в плановом периоде.