15 Методы планирования производственных возможностей

Назначение планирования – установление целей и разработка предложений о путях их достижений. Ценность планирования заключается не столько в документе, называемом планом, сколько в анализе учитываемых в процессе планирования факторов, оценке их роли в сохранении или повышении эффективности деятельности предприятия и возможных значений, которые могут быть достигнуты в результате реализации мероприятий, намеченных к осуществлению по итогам анализа.

Каждое предприятие, в том числе и автотранспортное, любой формы собственности, имеет своей конечной целью получение прибыли. Достичь этой цели можно только максимально удовлетворяя спрос клиентов на перевозки и выполняя другие сопутствующие услуги. Размер предложения услуг транспортного предприятия и, соответственно, величина удовлетворяемого спроса на перевозки зависят от реальной провозной способности предприятия и уровня себестоимости перевозок, или их прибыльности.

Оценить эффективность работы предприятия в целом, т.е. насколько рациональны его размер и структура, как полно используются его возможности, можно только по конечным финансовым результатам деятельности – по сумме прибыли и уровню рентабельности. И в зависимости от того, удовлетворяют ли собственников и руководителей предприятия плановые, т.е. полученные в результате плановых расчетов, значения финансовых показателей, будет зависеть очередность и вариантность управленческих задач, которые необходимо будет решить в течение рассматриваемого интервала времени.

Анализ предполагаемой эффективности производственной и коммерческой деятельности предприятия в течение задаваемого планового периода производится по результатам разработанного бизнес-плана, представляющего собой документ, состоящий из комплекса взаимоувязанных таблиц, графиков, описаний, характеризующих различные стороны деятельности предприятия.

Работа над созданием бизнес-плана предприятия складывается из двух составляющих, одна из которых имеет вероятностный, а другая в основном детерминированный характер. Вероятностная составляющая связана с получением прогнозных оценок поведения потребителей транспортных услуг (объемов и структуры заказов на перевозки грузов, расположения пунктов погрузки и разгрузки, уровней договорных тарифов по видам перевозок и др.), рыночных цен на приобретение необходимых предприятию ресурсов (топлива, подвижного состава, запасных частей и др.), динамики других физических (например, изменений в дорожной сети или погодных условиях) и социально-экономических (например, уровня инфляции, изменения политической ситуации и др.) условий деятельности предприятия.

Вероятностный, прогнозный характер в общем случае носят также предложения по составу и оценке ожидаемых последствий от реализации научно-технических, организационных и коммерческих мероприятий (установка нового оборудования, внедрение научных методов принятия решений, организация рекламной компании или маркетинговых исследований, продажа ненужных машин, оборудования и приобретение необходимых и т.п.), которые намечается осуществить для совершенствования структуры производственных фондов и текущих технологических процессов на предприятии с целью сохранения или повышения его эффективности.

Бизнес-план разрабатывается под руководством собственника, который устанавливает порядок и сроки разработки плана, назначает ответственных лиц по отдельным разделам. Непосредственное руководство разработкой плана осуществляет главный экономист или начальник планово-экономического отдела. К работе над бизнес-планом привлекаются руководители структурных подразделений предприятия.

Каждая структурная единица предприятия непосредственно участвует в разработке того раздела плана, который связан с ее производственной деятельностью. Например, отдел эксплуатации разрабатывает план перевозки грузов, производственно-технический отдел – план по ТО и ремонтам и т.д. Общим принципом организации работ по составлению плана является параллельное проведение расчетов показателей всех разделов. Однако целесообразно обеспечить опережение разработки плана повышения эффективности производства.

При составлении плана применяется прогнозирование – метод планирования, в котором предсказание будущего опирается на накопленный опыт и текущие предположения относительно будущего. А планирование в общем случае – это процесс выбора целей и решений, необходимых для их достижения.