9 Раздел. Риски проекта

Риск бизнес-проекта – предполагаемое ухудшение итоговых показателей эффективности проекта, возникающее под влиянием неопределенности.

Неопределенность – неточность и неполнота информации о будущих условиях реализации проекта.

В количественном выражении риск обычно определяется как изменение численных показателей проекта: выручки от продажи, затрат, чистой прибыли, чистой приведенной стоимости и других.

В бизнес-плане необходимо максимально полно отразить события, вызывающие риск и предложить мероприятия по нейтрализации их негативного воздействия на реализацию проекта.

Чаще всего, рассматривают следующие виды событий:

1) недополучение прибыли в результате снижения объема реализации или цены товара. Причиной его возникновения может быть неприятие нового продукта рынком или слишком оптимистическая оценка будущего объема продаж;

2) несоблюдение графика и превышение бюджета проекта. Причины могут быть как объективные (например, изменение таможенного законодательства в момент растаможивания оборудования и, как следствие, задержка груза) и субъективные (например, недостаточная проработка и несогласованность работ по реализации проекта). Все это приводит к увеличению срока его окупаемости как напрямую, так и за счет недополученной выручки. Аналогичным образом на общие показатели эффективности проекта влияет и риск превышения бюджета;

3) не достижение требуемых характеристик продукта, сложности с освоением и налаживанием технологий;

4) сложности с поиском оборудования и организацией производства, нехватка мощностей для удовлетворения спроса;

5) увеличение конкуренции в отрасли и т.д.

По результатам анализа строится таблица.

Негативное событие	Меры по нейтрализации	Срок	Стоимость

10 Раздел. Финансовый план

Ключевой раздел бизнес – плана, сводит воедино различную информацию из предыдущих разделов, представляет ее в стоимостной форме, показывает, будет ли выгодной реализация бизнес-плана.

Рассчитываются показатели (для первого года помесячно, для последующих лет поквартально):

1. Выручка от продажи продукции

2. Иные запланированные виды доходов (например, от сдачи в аренду основных средств)

3. Общая сумма доходов (п. 1 + п. 2)

4. Инвестиционные затраты

5. Операционные затраты

6. Налоги (кроме налога на прибыль)

7. Прибыль до налогообложения (п. 3 – п. 4 – п. 5 – п. 6)

8. Налог на прибыль

9. Чистая прибыль (п. 7 – п. 8)

10. Рентабельность продаж = (Чистая прибыль / Выручка от продажи) х 100%

11. Рентабельность собственного капитала = (Чистая прибыль / Средняя за период величина собственного капитала) х 100%

12. Показатели, характеризующие финансовое состояние (текущую и долгосрочную платежеспособность, вероятность банкротства).

Рассчитываются показатели в целом за весь период реализации плана:

1. Чистый дисконтированный доход

2. Дисконтированный индекс прибыльности

3. Дисконтированный срок окупаемости

Для каждого года реализации плана составляются прогнозные формы бухгалтерской отчетности:

1. Бухгалтерский баланс

2. План прибылей и убытков.

3. План денежных потоков.

В случае привлечения кредита составляется кредитный план.