8. Общие принципы распределения ролей в организации бюджетного процесса.

Управление процессом бюджетирования осуществляется на двух уровнях:

Уровень 1. Директор и Бюджетный комитет. Уровень 2. Руководители ЦФО.

Для управления бюджетным процессом и организации контроля за исполнением всех Положений, регламентирующих процесс бюджетного планирования в компании создается Бюджетный комитет, в состав которого на постоянной основе входят: директор; заместители директора; главный бухгалтер;

Основные задачи и функции Бюджетного комитета:

• контроль и мониторинг процесса бюджетирования в компании;

• утверждение бюджетов всех уровней;

• организация проверки причин отклонений расхождения полученных результатов с плановыми бюджетными показателями;

• рассмотрение и утверждение анализа причин неисполнения бюджетов компании, предоставленного финансово-экономическими службами;

• рассмотрение и утверждение рекомендаций бухгалтерии и экономического отдела о мерах по исправлению финансовой ситуации в отдельном ЦФО, компании в целом;

Решения Бюджетного комитета по всем вопросам, относящимся к компетенции ЦФО, носят рекомендательных характер и выступают в качестве обоснования для последующих решений руководства компании.

Все вопросы, рассматриваемые на Бюджетном комитете, готовятся планово-экономическим отделом. В своей деятельности Бюджетный комитет может запрашивать любую информацию у любого подразделения компании.

В качестве основных видов объектов бюджетирования рассматривают:

Центры финансовой ответственности (ЦФО)Центры финансового учета (ЦФУ)

Места возникновения затрат (МВЗ)

ЦФО несет ответственность за все финансовые результаты и за прибыли и за убытки. Они обычно имеют полную бюджетную схему, то есть составляют все виды бюджетов, принятые в организации. ЦФУ могут отвечать только за некоторые финансовые показатели, за доходы и часть расходов. МВЗ отвечают только за расходы.

По другой классификации все объекты бюджетирования называют центрами финансового учета (ЦФУ) - структурное подразделение организации, осуществляющее определенный набор основных и (или) обеспечивающих видов деятельности и способное оказывать непосредственное воздействие на доходы и (или) расходы и (или) эффективность данной деятельности.

Различают следующие типы центров финансового учета:

• Центры дохода (выручки),Центры затрат, Центры прибыли, Венчур-центры

Центры дохода (выручки) - структурное подразделение (или группа подразделений) организации, осуществляющее определенный набор основных или обеспечивающих видов деятельности и способное оказывать непосредственное воздействие на доходы от данной деятельности.

Центр затрат - структурное подразделение (или группа подразделений), осуществляющее определенный набор обеспечивающих видов деятельности, непосредственно не приносящих дохода, но способное оказывать непосредственное воздействие на расходы при осуществлении данной деятельности.

Центр прибыли - структурное подразделение (или группа подразделений), осуществляющее определенный набор основных видов деятельности и способное оказывать непосредственное воздействие на доходы и расходы данной деятельности, основной задачей центра является получение дохода от третьих лиц, или привлечение ресурсов.

отдельных бизнес-единиц.