Література

1. Клівець П.Г. Стратегія підприємства: навч. посібник. – К.:»Академвидав»,2007.

2. Ковтун О.І Стратегія підприємства: навч. посібник. – Львів: «Новий світ – 2000», 2006.

3. Сумець О.М. Стратегія підприємства. Теорія, ситуації, приклади: Навч. посібник. – К.: ВД «Професіонал», 2005.

Завдання

Сформуйте «стратегічний набір» наведених нижче компаній

1. Пивобезалкогольний комбінат «Славутич»

Комбінат розпочав свою діяльність наприкінці 1974 року. Під­приємство є одним із найбільших в українській пивній індустрії: його виробничі потужності складали до 1996 року 7,2 млн дал на рік. У 1997році «Славутич» виробив 6,5 млн. дал пива і посів за об­сягами виробництва 6-е місце в Європі. У1996 році обсяг продажів комбінату склав 16,6млн дол., чистий прибуток — 2,7млн дол. зростання продажів у порівнянні з 1996 роком — 72,9 %, прибут­ку — 39,2 %), а в 1997році —24,8 млн дол. і 5,1 млн. дол. відповідно. На комбінаті працює 587 чоловік. За оцінками експертів, «Славутич» у 1998 році покриває 13 % українського ринку пива. Завдяки :стратегічному партнерству з ВВН комбінат проводить серйозну модернізацію: 20 млн. дол. прямих інвестицій спрямовано на збільшення потужностей комбінату до 12 млн. дал. Сьогодні «Славутич» — одне із передових підприємств харчової промисловості

України. Комбінат оснащений сучасним устаткуванням, створе­на надійна мережа регіональних торговельних представництв, вкладаються значні кошти в рекламу. 2. 2. Акціонерне товариство «Красний Октябрь»

АТ «Красний Октябрь» — найбільша кондитерська група на території Росії, що складається з 8 великих кондитерських фаб­рик. Вона виробляє більше 60 тис. тон продукції асортиментом більше 300 найменувань, що складає 20 % від усього російського шоколаду, 10% — карамелі, 10% — глазурованих цукерок, 25% — виробленого в Росії ірису, 95 % виробів потрапляє на внутрішній ринок, де вони користуються дуже великим попитом. Фінансове становище АТ стабільне й досить привабливе. Активи незмінно ростуть і перебували наприкінці 1996 року на рівні 90,3 млн. дол. Обсяг продажів у 1997 році склав 181,5 млн. дол. Рентабельність продажів — на рівні 26-28 %. Усі зароблені кошти (у 1997 році — близько 47,5млн дол.) «Красний Октябрь» спрямовує на власний розвиток. За кілька років із неповороткого підприємства, яке ле­две не купили «за безцінь» на публічному тендері, фабрика пере­творилася на швидко зростаючого агресивного «гравця» на рин­ку. Нині АТ «Красний Октябрь» є співвласником 40 виробничих і торговельних компаній, з яких 12 — контролюються повністю.

Тести для контролю знань:

1. Стратегія – це план керування фірмою, спрямований на зміцнення її позицій, задоволення споживачів і досягнення поставлених цілей. Це трактування стратегії належить:

А) А. Стрікленду, А. Томпсону;

Б) Г. Мінцберг:

В) А. Чандлеру;

Д) І. Ансоффу.

2. Вкажіть основну мету розробки підприємством стратегії:

А) для визначення кращих напрямків розвитку своєї організації і прийняття обґрунтованих рішень при виборі способу дії;

Б) для погашення кризової ситуації;

В) для боротьби з конкурентами;

Г) для закріплення своїх позицій на ринку.

3. Стратегія підприємства визначає:

А) напрямки розвитку підприємства;

Б) номенклатуру продукції підприємства;

В) сфери діяльності підприємства;

Г) конкретну технологію виробництва продукції.

4. Стратегія стосується:

А) бізнесу, яким буде займатися підприємство;

Б) обсягів виробництва продукції;

В) напрямків розвитку підприємства;

Г) конкретної поведінки на ринку і в галузі.

5. Філософська концепція ґрунтується на:

А) загальному значенні стратегії для підприємства;

Б) ідеї швидкого досягнення мети підприємства;

В) умілому управлінні всіма підрозділами підприємства;

Г) стратегічному баченні керівництва.

6. Чи можна очікувати від стратегії швидкого результату, повного передбачення майбутнього і розвитку подій, обов’язкових перемог на ринку та ін.?

А) так;

Б) ні;

В) це залежить від наявності конкурентів.

7. Організаційно – управлінська концепція визначає стратегію як:

А) план, який пов’язує структуру організації з підсистемою управління;

Б) певний шаблон логічної і послідовної поведінки, що складається на підприємстві свідомо або стихійно, і як найголовніший елемент самовизначення на ринку у швидко змінних умовах зовнішнього середовища;

В) вірно вибраний напрям руху організації за рахунок коректного управління;

Г) орієнтир створення ідеальної організації.

8. Чи може добре відпрацьована стратегія гарантувати уникнення підприємством періодів спаду і нестійкості на ринку?

А) так;

Б) ні.

9. Чи може бути недостатньо відпрацьована стратегія причиною виникнення кризової ситуації та подальшого розвитку кризи підприємства?

А) так;

Б) ні.

10. Історично термін «стратегія» був запозичений зі:

А) політичного лексикону;

Б) права;

В) військового лексикону;

Г) лексикону державних службовців.