Література

5. Кіндрацька Г.І. Стратегічний менеджмент. Навчальний посібник.. ­­- К.: Знання, 2006.

6. Ковтун О.І Стратегія підприємства: навч. посібник. – Львів: «Новий світ – 2000», 2006.

Питання для обговорення

1. Як класифікують стратегічні плани за горизонтом плану­вання та рівнем управління?

2. Охарактеризуйте систему стратегічних планів, які фор­муються в організації.

3. Сформулюйте відмінності між стратегічним планом. СГЦ

і бізнес-планом.

4. Чому організаційну структуру вважають об'єктом стра­тегічних змін?

5. Як проводять стратегічний контроль в організації?

Практичні завдання

1. Обґрунтуйте умови, за яких доцільно проводити реінжи­ніринг і реструктуризацію організації. Які наслідки реструкту­ризації вітчизняних підприємств у сучасних умовах?

2. Сформулюйте основні елементи організаційної культури. На прикладі конкретної організації визначіть особливості організа­ційної культури та хто її формує. Чи виникають конфлікти в цій організації і які їх причини?

3. Оцініть твердження А. Чандлера: "Структура слідує за стра­тегією". Чи завжди зміни є радикальними? Приведіть приклади.

Тестовий контроль:

1. Диверсифіковані організації розробляють такі види страте­гічних планів:

а) план розвитку організації;

б) оперативний план;

в) генеральний план організації;

г) стратегічний план СГЦ; ґ) тактичний план.

2. Вузькопрофільні організації розробляють такі види страте­гічних планів:

а) план розвитку організації;

б) оперативний план;

в) генеральний план організації;

г) стратегічний план СГЦ; ґ) тактичний план.

3. Організаційну культуру розглядають як систему, що охоп­лює такі елементи:

а) філософію організації;

б) пріоритетні цінності;

в) норми поведінки і принципи взаємовідносин;

г) атмосферу в організації;

ґ) порядок проведення певних церемоній.

4. Контроль за реалізацією стратегії проводять з метою:

а) постійного відстежування отриманих результатів реа­лізації стратегії та порівняння їх з визначеними ці­лями;

б) постійного спостереження за реалізацією стратегії;

в) порівняння стратегії з визначеними орієнтирами;

г) сканування зовнішнього середовища.

5. До основних типів стратегічних змін в організації відносять:

а) реінжиніринг;

б) реінвестування;

в) реструктуризацію;

г) реконструкцію;

ґ) впровадження нововведень.

6. Розрізняють такі рівні можливих змін організації при реа­лізації стратегії:

а) радикальні зміни;

б) помірні перетворення;

в) незмінне функціонування;

г) інтегроване зростання;

ґ) диверсифіковане зростання.

7. Зміна організаційної структури відповідно до нової стра­тегії може привести до:

а) порушення усталених стосунків;

б) відволікання керівництва від проблем реалізації стра­тегії;

в) підвищення ефективності виробництва;

г) досягнення стратегічних цілей; ґ) особистого стресу в працівників.

8. Чинники, що впливають на вибір організаційної структури управління:

а) обрана організацією стратегія;

б) динамізм зовнішнього середовища;

в) розмір організації та ступінь різноманітності її діяль­ності;

г) географічне розміщення організації;

ґ) відносини між працівниками і керівниками.

9. Якщо зміни в організації зачепили її місію й організаційну культуру, то відбувається:

а) кардинальна перебудова;

б) глибоке реформування;

в) помірні перетворення;

г) звичайні зміни;

ґ) реструктуризація.

10. Розрізняють такі типи працівників за сприйняттям стра­тегічних змін в організації:

а) пасивний прихильник;

б) прихильник;

в) противник;

г) небезпечний елемент; ґ) учасник.