Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
1037 (1).doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
1.9 Mб
Скачать

4. Контроль реалізації стратегічного плану

Незаперечним є той факт, що формування стратегії організації сприяє визначенню напряму та способу її руху до цілі, а виконан­ня стратегії створює умови для її досягнення. Однак це не озна­чає, що правильний вибір стратегії та дотримання необхідних умов для її виконання автоматично забезпечать отримання ба­жаного результату. Основною причиною відхилень є нестабіль­ність середовища організації, виникнення непередбачуваних змін. Все це вимагає створення системи, яка б забезпечила конт­роль за рухом організації згідно з "заданою траєкторією", а та­кож за тими відхиленнями, які можуть виникнути під час діяль­ності. Очевидно, що основне завдання контролю полягає не в оцінці правильності здійснення стратегії, а у визначенні того, чи сприятиме реалізація стратегії досягненню бажаних цілей. Основні етапи системи стратегічного контролю:

  • Визначення показників, за якими оцінюють реалізацію стратегії. Практично, ці показники безпосередньо пов'язані з цілями, яких треба досягти під час реалізації стратегії.

  • Вимірювання та відстеження параметрів контролю. Роз­різняють чотири можливі підходи до побудови такої системи на основі ринкових показників функціонування організації (напри­клад, ціни на продукцію чи акції, рентабельність інвестованого капіталу): виконання цілей окремими структурними підрозділа­ми; контроль за правильністю виконання визначених процедур і правил здійснення окремих дій; самоконтроль працівників за досягненням результатів з позицій інтересів організації.

  • Порівняння реального стану параметрів контролю з бажаним для визначення рівня. їхнього виконання. При цьому особливі вимоги висувають до інформації — вона має надходити своєчасно для прийняття необхідних рішень щодо коригування стратегії; містити дані, які б адекватно відображали стан контрольованих процесів; вказувати на час збору інформації.

  • Оцінка результату порівняння та прийняття рішення щодо його можливого коригування. Якщо реальний стан параметра контролю дорівнює або кращий від бажаного результату, то ко­ригуючих дій здебільшого не відбувається. Коли ж він нижчий від запланованого, то виявляють причину цього відхилення і кори­гують як самі цілі, так і засоби їхнього досягнення. Таке коригу­вання проводять за певною схемою: перегляд параметрів контро­лю щодо відповідності їх встановленим цілям і вибраній стратегії; перегляд цілей у зв'язку з можливими змінами в середовищі організації; зміна стратегії за умови неможливості її реалізації чи недоотримання результатів під час її впровадження; пошук інших причин незадовільної роботи організації та прийняття відповідних заходів (поліпшення системи мотивації, підвищення кваліфікації працівників, удосконалення організації праці тощо).

Таким чином, обрана стратегія та план її здійснення не в змозі врахувати всі проблеми, які можуть виникнути. Доповнення та менеджменту. Критерієм успішної реалізації стратегії є пов­не досягнення цілей або їхнє перевиконання.