Завдання для перевірки знань: Тест №8

1. Виберіть методи, які зазвичай використовують для діагностики і стратегічного аналізу окремого бізнесу підприємства або вузькоспеціалізованого підприємства в цілому:

а) матричні методи BCG, A DL;

б) портфельні методи МакКінсі, Шелл;

в) модель М. Портера (матриця конкурентної переваги) ;

г) моделі життєвого циклу продукту та технології;

д) модель накопиченого досвіду;

е) модель продукт-ринок (матриця І. Ансоффа);

є) метод комплексного стратегічного аналізу SWOT;

ж) метод комплексного стратегічного аналізу SPA СЕ;

з) методи перспективного фінансового аналізу;

и) вірні відповіді г, д і е;

і) всі відповіді вірні;

ї) відповіді а, б і в.

2. Згідно якої моделі напрям розвитку бізнесу підприємства залежить (визначається в залежності) від типу ринку, на якому діє підприємство та від товару, який воно реалізує:

а) модель М. Портери;

б) модель МакКінсі та Шелл;

в) модель І. Ансоффа;

г) модель SPA СЕ;

д) модель ЖЦП (ЖЦТ).

3. Використовуючи модель "продукт-ринок" визначте, для поєднання яких рівнів насичення ринку та можливостей щодо постійного оновлення виробництва продукції (комбінації характеристик продукту та ринку) слід застосовувати стратегію "розширення ринку":

а) освоєний ринок;

б) новий ринок;

в) освоєний продукт;

г) новий продукт.

д) відповіді б і в;

е) відповіді в і б.

4. Яка модель (який метод) дає можливість порівняти витрати конкурентів які діють на одному і тому ж ринку і виявити необхідність зміни стратегії:

а) модель конкурентної переваги М. Портера;

б) модель "продукт-ринок";

в) модель накопиченого досвіду;

г) модель ЖЦП;

д) модель SPA СЕ;

е) модель BCG; є)модель SWOT.

5. Матричні (портфельні) методи представляють собою:

а) форму оцінки окремих сфер діяльності підприємства, представлених в якості окремих елементів співвідношення структур "продукт-ринок";

б) форму оцінки рівня диференціації продукції підприємства;

в) форму оцінки способу забезпечення конкурентної переваги підприємства в бізнесі;

г) форму проведення фінансово-економічного аналізу підприємства;

д) форму аналізу та оцінки потенціалу підприємства.

6. Визначте загальні елементи і правильну послідовність загальних процедур портфельного аналізу підприємства:

а) визначення стратегічного становища підприємства в бізнесі на основі застосування певного виду матриці (BCG, ADL, МакКінсі, Шелл тощо);

б) стратегічна сегментація бізнесу підприємства;

в) оцінка та вибір типів технологічних процесів виробництва продукції підприємства на основі моделі ЖЦТ;

г) формулювання висновків для побудови стратегії на основі застосування методики комплексного стратегічного аналізу (S WO T, CCF, SPA СЕ);

д) визначення і оцінка сильних та слабких сторін підприємства;

е) визначення і оцінка можливостей та загроз в загальному оточенні підприємства;

є) відповіді б, а і г;

ж) відповіді а і в.

7. Матриця bcg дозволяє:

а) визначити стратегічну позицію по кожному бізнесу підприємства;

б) обрати оптимальну стратегію дій підприємства щодо виготовлення та реалізації кожного продукту підприємства;

в) визначити оптимальну стратегію перерозподілу фінансових потоків міме різними продуктами (напрямами бізнесу) підприємства;

г) оцінити фінансовий стан (силу) підприємства;

д) визначити способи забезпечення конкурентної переваги в межах окремих СЗГ підприємства (так звані уточнюючі стратегії бізнесу);

е) відповіді а, б і в;

є) всі відповіді вірні;

ж) відповіді а, б, в і г.

8. Оцінка бізнесу підприємства в матриці МакКінсі проводиться за показниками:

а) привабливості галузі;

б) життєвого циклу продукту;

в) привабливості ринку;

г) вартості бізнесу підприємства;

д) конкурентного статусу підприємства в бізнесі;

е) частки підприємства в даному бізнесі;

є) всі відповіді вірні;

ж) відповіді а і д;

з) відповіді в і д.

9. В основі метода ADL лежить матриця, побудована за багатофакторними критеріями (показниками):

а) ступінь зрілості ринку (стадія ЖЦП);

б) привабливість галузі;

в) динаміка зростання ринку;

г) конкурентна позиція (сила) підприємства на ринку;

д) відносна частка підприємства па ринку;

е) рентабельність бізнесу підприємства;

є) відповіді а і г;

ж) відповіді б і в.

10. Метод SPACE використовують для:

а) оптимізації господарського портфеля підприємства;

б) оцінки стратегічного положення підприємства;

в) визначення дій щодо розвитку підприємства (стратегії розвитку);

г) визначення стратегії, яка фактично реалізується підприємством;

д) уточнення загальної стратегії підприємства у вигляді конкретних стратегічних рішень;

е) відповіді а і в;

є) відповіді б і в.

11. Які фактори, на Вашу думку, безпосередньо визначають фінансову силу підприємства:

а) можливості активного впливу на рівень цін і затрат;

б) виробничі витрати;

в) зв'язки із споживачами;

г) заборгованість;

д) стабільність прибутку;

е) тривалість життя галузі чи сектора; є) рівень конкуренції в галузі;

ж) міра інноваційності сектору;

з) структура асортименту продукції.

и) відповіді б і г;

і) відповіді а і в.

12. За сумою бальної оцінки яких групових критеріїв в прямокутній системі координат здійснюється позиціонування підприємства в матриці SPACE:

а) фінансової сили та привабливості сектора бізнесу підприємства;

б) привабливості сектора бізнесу та конкурентоспроможності підприємства на ринку;

в) фінансової сили та конкурентоспроможності підприємства на ринку;

г) конкурентоспроможності підприємства на ринку та стабільності галузі бізнесу підприємства;

д) фінансової сили та стабільності галузі бізнесу підприємства;

е) стабільності галузі бізнесу підприємства та привабливості сектора бізнесу підприємства;

є) відповіді б і д;

ж) відповіді а і д.