- •Тема 1 Стратегічне планування як джерело цілей і задач створення стратегії Основні теоретичні відомості:
- •Завдання для перевірки знань Тест №1
- •1. Стратегічне планування - це:
- •Рекомендовані теми рефератів:
- •Питання для обговорення:
- •Тема 2 Загальна характеристика стратегії підприємства
- •2. Суть та принципи стратегії підприємства
- •3. Концепції стратегії підприємства
- •4. Трактування поняття «стратегічний набір» склад та характеристика
- •Література
- •1. Пивобезалкогольний комбінат «Славутич»
- •Тема 3 Формування місії і цілей організації
- •Місія компанії “Sun Banks”
- •Кредо керівництва «National Convenience Stores»
- •1. З скількох стадій складається процес з’ясування місії і цілей діяльності підприємства?
- •4. Значення місії:
- •5. Значення місії:
- •6. Значення місії:
- •8. Основні групи людей, інтереси яких мають бути враховані при визначенні місії організації:
- •9. Фактори розробки місії:
- •10. Мета – це:
- •Тема 4 Оцінювання зовнішнього середовища підприємства Основні теоретичні відомості:
- •Методика swot – аналізу
- •Swot- матриця
- •Матриця можливостей
- •Матриця загроз
- •Приклади розв’язку типових задач.
- •Контрольна робота №1.
- •Завдання для перевірки знань. Тест №4
- •Безпосереднє середовище (проміжне) – це:
- •Рекомендовані теми рефератів:
- •Тема 5 Внутрішнє середовище організації
- •2. Класифікація характеристик виробничого потенціалу промислового підприємства
- •3. Концептуальні підходи до визначення основних елементів виробничого потенціалу
- •Потенціал підприємства – це:
- •2. Стратегічний потенціал підприємства – це
- •3. До об’єктивних складових потенціалу підприємства відносять:
- •4. Найбільш повно відбиває ринкові можливості підприємства:
- •5. При оцінюванні виробничого потенціалу потрібно враховувати:
- •Тема 6 – Конкурентноздатність підприємства Основні теоретичні відомості:
- •Приклади розв’язку типових задач:
- •Задачі для розв’язку:
- •Розрахункова робота №1.
- •Завдання для перевірки знань. Тест №6
- •7. Добуток зведених індексів за окремими групами показників — це:
- •8. Які показники використовуються для визначення критерію переваг у конкурентній боротьбі?
- •9. Опис і визначення критерію інтенсивності стосується таких показників діяльності підприємства:
- •10. Критерій відповідності зовнішньому середовищу дає можливість здійснити таку оцінку стратегії підприємства:
- •11. Здійснити кількісну оцінку стратегії підприємства можна за допомогою таких критеріїв:
- •Рекомендовані теми рефератів:
- •Тема 7 Загальні (корпоративні) стратегії підприємства
- •2. Принципи формування корпоративних стратегій
- •3. Базові корпоративні стратегії підприємства
- •Базові корпоративні стратегії за визначенням різних дослідників
- •Література
- •Питання для обговорення
- •Тема 8 – Методи формування стратегії розвитку підприємства Основні теоретичні відомості:
- •Особливості застосування матриці bcg:
- •1. Загальну характеристику фірми за такими позиціями:
- •2. Економічний аналіз фірми (за 2-3 роки) за такими позиціями:
- •Приклади розв’язку типових задач:
- •Задачі для розв’язку:
- •Завдання для перевірки знань: Тест №8
- •1. Виберіть методи, які зазвичай використовують для діагностики і стратегічного аналізу окремого бізнесу підприємства або вузькоспеціалізованого підприємства в цілому:
- •6. Визначте загальні елементи і правильну послідовність загальних процедур портфельного аналізу підприємства:
- •7. Матриця bcg дозволяє:
- •Рекомендовані теми рефератів:
- •Тема 9 Загальні конкурентні стратегії
- •2. Стратегія лідерства у витратах, її характеристика та приклади
- •3. Стратегія широкої диференціації, характеристика та приклади
- •4. Стратегія оптимальних витрат, характеристика та приклади
- •5. Стратегії фокусування, їх характеристика та приклади
- •Література
- •Питання для обговорення
- •Розділ 10. Функціональні стратегії підприємства
- •2. Види функціональних стратегій та основні елементи організації їх розробки
- •Тема 12 Основи реалізації стратегії підприємства
- •2. Завдання пов’язані із стратегічними зміни
- •Добра Погана Добре Погане Формулювання стратегії
- •3. Поняття ризику стратегії підприємства
- •4. Контроль реалізації стратегічного плану
- •Література
- •Питання для обговорення
- •Розділ 13. Сучасний стан та перспективи розвитку стратегічного управління в Україні
- •1. Сучасний стан стратегічного управління в Україні.
- •2. Перспективи розвитку стратегічного управління в Україні
- •1. Стратегічний менеджмент на підприємстві є:
- •2. Система сучасного стратегічного управління на підприємствах передбачує:
- •3. Стратегічний управління на вітчизняних підприємствах зводиться до:
Задачі для розв’язку:
Задача 1. Підприємство «Рута» займається виробництвом хлібо-булочних виробів. Характеристика продуктово-ринкових секторів бізнесу наведена в таблиці 1.
Таблиця 1 – Вихідні дані
Продуктово-ринковий сектор бізнесу |
Обсяг продажу, тис.грн. |
Річні темпи зростання ринку, % |
Обсяг продажу у найбільшого конкурента, тис.грн. |
Відносна конкурентна позиція на ринку |
1. Булка «Ватрушка» |
25,3 |
12 |
32,3 |
|
2. Тістечко «Здобне» |
12,5 |
0,6 |
10,6 |
|
3. Булка з маком |
89,6 |
1,3 |
75,3 |
|
4. Булка з ізюмом |
65,3 |
2,6 |
85,3 |
|
5. Тістечко «Зруб» |
75,6 |
11 |
60,2 |
|
6. Кільце «Пісочне» |
65,3 |
9 |
70,5 |
|
Завдання:
а) здійсніть позиціонування продуктово-ринкових секторів бізнесу кондитерської фірми «Рута» за допомогою методу (матриці) BCG;
б) визначте рекомендовані стратегії для окремих секторів бізнесу фірми «Рута» та заходи (загальну стратегію) щодо оптимізації її господарського портфеля.
Задача 2. Господарський портфель фірми «Зоря» охоплює чотири види діяльності, що належать до різних галузей і які представлені в структурі фірми наступними самостійними господарськими підрозділами: А, В, С, D. Показники, що характеризують конкурентний статус і ринкову привабливість наведені в наступній таблиці 1:
Таблиця 1 – Вихідні дані
Сектор бізнесу |
Конкурентний статус |
Ринкова привабливість |
А |
8,5 |
6,5 |
В |
4,3 |
5,3 |
С |
1,2 |
5,6 |
D |
5 |
3,2 |
Завдання:
а) проаналізуйте позиції господарських підрозділів компанії «Зоря» за допомогою матриці МакКінсі;
б) відповідно до позицій підрозділів А, В, С, D фірми «Зоря» в матриці МакКінсі, визначте рекомендовану стратегію.
Задача 3. Фірма, що займається виготовленням будівельних матеріалів освоїла виробництво двох їх видів: А і В. Проаналізуйте позиції господарських підрозділів компанії за допомогою матриці МакКінсі.
Таблиця 1 - Характеристики привабливості бізнесу і конкурентного становища фірми
Фактори формування конкурентного статусу підприємства |
Конкурентний статус |
Фактори формування привабливості бізнесу |
Ринкова привабливість |
||||||||||
А |
В |
А |
В |
||||||||||
Вага |
Оцінка |
Зважена оцінка |
Вага |
Оцінка |
Зважена оцінка |
Вага |
Оцінка |
Зважена оцінка |
Вага |
Оцінка |
Зважена оцінка |
||
1.Відносна частка на ринку |
0,2 |
8 |
|
0,05 |
6 |
|
1.Теми зростання ринку |
0,1 |
8 |
|
0,2 |
2 |
|
2. Зростання частки ринку |
0,2 |
5 |
|
0,05 |
2 |
|
2. Насиченість ринку |
0,3
|
5 |
|
0,3 |
5 |
|
3. Кваліфікація персоналу |
0,1 |
2 |
|
0,2 |
6 |
|
3. Норма прибутку в бізнесі |
0,0,5 |
3 |
|
0,1 |
1 |
|
4. Відданість споживачів |
0,1 |
3 |
|
0,3 |
8 |
|
4.Особливості конкуренції |
0,03 |
5 |
|
0,05 |
3 |
|
5. Технологічні переваги |
0,2 |
4 |
|
0,1 |
6 |
|
5. Поява нових технологій та обладнання |
0,02 |
1 |
|
0,05 |
8 |
|
6. Маркетингові переваги |
0,2 |
1 |
|
0,3 |
4 |
|
6. Пільгове оподаткування бізнесу |
0,5 |
7 |
|
0,3 |
6 |
|
Сума |
1 |
|
|
1 |
|
|
Сума |
1 |
|
|
1 |
|
|
Задача 4. Фірма «Айстра» займається такими видами бізнесу: А, Б, В, Г і Д Кожен вид бізнесу характеризується наступними даними:
Показники |
А |
Б |
В |
Г |
Д |
Стадія життєвого циклу бізнесу |
зростання |
зрілість |
занепад |
занепад |
зрілість |
Конкурентна позиція в бізнесі |
середня |
середня |
сильна |
слабка |
сильна |
Завдання: на основі матриці ADL визначте позицію кожного бізнесу фірми, проаналізуйте їх і оберіть рекомендовану стратегію розвитку.
Задача 5. На основі даних наведених в таблиці 1 побудуйте для гіпотетичного підприємства вектор рекомендованої стратегії в системі координат матриці SPACE. Запропонуйте конкретні сценарії дій для реалізації обраної стратегії.
Таблиця 1 – Вихідні дані
Критерії оцінки діяльності підприємства |
Оцінка, балів |
Вага |
Зважена оцінка, балів |
Рентабельність вкладеного капіталу |
8 |
0,6 |
|
Стабільність отримання прибутку |
2 |
0,4 |
|
Фінансова сила підприємства (ф) |
- |
- |
|
Частка підприємств на ринку в динаміці |
5 |
0,5 |
|
Здатність до здійснення маркетингу |
4 |
0,5 |
|
Конкурентоспроможність підприємства і його становище на ринку (к) |
- |
- |
|
Характеристика конкурентів |
8 |
0,6 |
|
Стадія життєвого циклу даної галузі |
7 |
0,2 |
|
Залежність розвитку галузі від кон'юнктури |
6 |
0,2 |
|
Привабливість сектора (галузі), де діє дане підприємство (п) |
- |
- |
|
Стадія розвитку даної галузі |
2 |
0,6 |
|
Міра інноваційної діяльності галузі |
8 |
0,4 |
|
Стабільність галузі, в якій функціонує дане підприємство (с) |
- |
- |
|
Задача 6. Приватне підприємство «Омет» займається виробництвом 8 видів продукції. Необхідно здійснити позиціонування продуктово-ринкових секторів бізнесу за допомогою методу BCG та визначити рекомендовані стратегії для окремих секторів бізнесу фірми.
Таблиця 1 – Вихідні дані
Продуктово-ринковий сектор бізнесу |
Обсяг продажу, тис.грн. |
Річні темпи зростання ринку, % |
Обсяг продажу у найбільшого конкурента, тис.грн. |
А |
10236,2 |
10 |
5000,6 |
Б |
2369,2 |
5 |
2500 |
В |
4560,2 |
1 |
1000 |
Г |
10525,1 |
15 |
8000 |
Д |
1200,5 |
8 |
5000 |
Е |
15685,5 |
1,2 |
20000 |
Є |
5750 |
0,5 |
3000 |
Ж |
1500,3 |
1 |
1500 |
Задача 7. Фірма «ABC» спеціалізується на наданні авторемонтних послуг. Характеристики (фактори) і оцінки привабливості даного сектора бізнесу і конкурентної позиції (статусу, сили) фірми на ринку даного сектору бізнесу наведені в таблиці 1.
Таблиця 1 - Характеристики привабливості бізнесу і конкурентного становища фірми «ABC»
Фактори формування конкурентного статусу підприємства |
Фактична зважена оцінка, балів |
Фактори формування привабливості бізнесу |
Фактична зважена оцінка, балів |
1.Відносна частка на ринку |
0,5 |
1. Теми зростання ринку |
1,4 |
2. Зростання частки ринку |
0,7 |
2. Насиченість ринку |
1,0 |
3. Кваліфікація персоналу |
0,8 |
3. Норма прибутку в бізнесі |
1,2 |
4. Відданість споживачів |
0,7 |
4.Особливості конкуренції |
0,8 |
5. Технологічні переваги |
0,6 |
5. Поява нових технологій та обладнання |
1 |
6. Маркетингові переваги |
0,6 |
6. Пільгове оподаткування бізнесу |
0,6 |
7. Гнучкість |
0,4 |
|
|
8. Цінова політика |
0,5 |
|
|
9. Вигідне розташування |
0,5 |
|
|
10. Надання додаткових послуг
|
0,2 |
|
|
Загальна оцінка, балів |
|
Загальна оцінка, балів |
|
Завдання:
а) здійсніть позиціонування бізнесу фірми «ABC» при допомозі методу (матриці) МакКінсі;
б)визначте-рекомендовану стратегію для даного сектору бізнесу фірми «ABC».
Задача 8. Фірма «Море» займається такими видами бізнесу: А1, А2, А3, А4. Кожен вид бізнесу характеризується наступними даними:
Таблиця 1- Вихідні дані
Показники |
А1 |
А2 |
А3 |
А4 |
Стадія ЖЦ бізнесу |
Зрілість |
Зростання |
Зрілість |
Занепад |
Конкурентна позиція в бізнесі |
гранична |
слабка |
домінуюча |
гранична |
Завдання: на основі матриці ADL визначте позицію кожного бізнесу фірми, проаналізуйте їх і оберіть рекомендовану стратегію розвитку.