Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
1037 (1).doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
16.01.2020
Размер:
1.9 Mб
Скачать

Рекомендовані теми рефератів:

  1. Зміст і види стратегічного плану підприємства.

  2. Структура стратегічного плану: основні складові і їх характеристика.

  3. Роль і переваги стратегічного управління в процесі реалізації стратегії підприємства.

  4. Характеристика взаємозв’язків між стратегічним, інноваційним та інвестиційним плануванням.

  5. Сучасний стан стратегічного планування і управління в Україні.

  6. Перспективи розвитку стратегічного планування і управління в Україні.

Питання для обговорення:

  1. Яка мета і основні завдання курсу «Стратегія підприємства»?

  2. Які є основні фази еволюції системи планування?

  3. Охарактеризуйте першу фазу еволюції системи планування.

  4. Охарактеризуйте другу фазу еволюції системи планування.

  5. Охарактеризуйте третю фазу еволюції системи планування.

  6. Охарактеризуйте четверту фазу еволюції системи планування.

  7. Назвіть основні чинники, що сприяли розвитку стратегічного планування у 60-80-их роках ХХ століття.

  8. Охарактеризуйте «бум стратегічного планування».

  9. Що таке стратегічне планування як явище та процес передбачення майбутнього?

  10. Зі скількох етапів складається процес стратегічного планування. Назвіть їх.

  11. Які етапи стратегічного планування. не є стадіями процесу стратегічного планування?

  12. Що визначається на етапі дослідження зовнішнього і внутрішнього середовища організації?

  13. Що визначається на етапі стратегічного аналізу?

  14. Що визначається на етапі моделювання сценаріїв розвитку подій?

  15. Які ви знаєте види прогнозів?

  16. У чому полягає суть пошукового прогнозування?

  17. У чому полягає суть нормативного прогнозування?

  18. У чому полягає суть прогнозування, що ґрунтується на творчому баченні майбутнього?

  19. Які ви знаєте сучасні методи прогнозування?

  20. Охарактеризуйте методи експертних оцінок.

  21. Охарактеризуйте методи складання сценаріїв.

  22. Охарактеризуйте методи екстраполяції трендів.

Тема 2 Загальна характеристика стратегії підприємства

  1. Поняття категорії "стратегія"

  2. Суть та принципи стратегії підприємства

3. Концепції стратегії підприємства

4. Трактування поняття «стратегічний набір» склад та характеристика.

  1. Поняття категорії "стратегія"

Економіка підприємства - це система забезпечення раціонального господарювання па підприємстві. А в інформаційній інтерпретації економіка підприємства - це система забезпечення обміну інформацією на підприємстві щодо обороту його ресурсів і продуктів (щодо раціонального та ефективного використання ресурсів і виробництва, обміну, розподілу продуктів підприємством). Для забезпечення довготривалого стабільного ефективного господарювання, тобто ефективного використання ресурсів та обміну продуктів, підприємство, в рамках своєї економіки як системи забезпечення раціонального господарювання повинно формувати та використовувати певну інформаційну систему прийняття перспективних рішень. Ця система прийняття рішень, а у подальшому здійснення відповідних заходів та дій, стосується вибору:

а) перспективно ефективних, з точки зору майбутнього успіху, напрямів бізнесу;

б) типів конкурентної поведінки щодо протидії конкурентам на ринках та в галузях діяльності і щодо здобуття достатньо сильної ринкової позиції в обраних сферах і секторах бізнесу;

в) напрямів розвитку бізнесу в цілому та окремих його секторів;

г) принципової форми організації (конфігурації) бізнесу в цілому, яка б дозволила підприємству, враховуючи його можливості, ефективно працювати в перспективі, незважаючи на непередбачені події, сильну конкуренцію і внутрішні проблеми. Тобто, підприємству для успішного тривалого господарювання і розвитку необхідно навчитися визначати лінію довгострокової поведінки і розробляти певний загальний сценарій довгострокового розвитку та діяльності: спрямований на перспективу системний ніші рішень і дій концептуального характеру щодо вибору сфери (галузі) та напрямів бізнесу, місця (позиції) на ринках діяльності технологій (задоволення потреб і виробництва), конкурентної поведінки (способів протидії конкурентам та забезпечення конкурентної переваги) на ринках (ресурсів і продуктів) і в галузі (галузях) обраного бізнесу підприємства. І як показує господарська практика малих, середніх і, тим більше, великих підприємств (переважно закордонних), в динамічних конкурентних умовах ринкового середовища без окреслення і оцінки перспективних ніш в бізнесі (перспективних з точки зору успіху, сфер, зон господарювання), без визначення і використання потенційних переваг, без визначення і запобігання потенційних загроз в бізнесі, без вироблення і дотримання цілісного комплексного концептуального (що стосується лише життєво важливих для підприємства аспектів його діяльності та розвитку) системного плану намірів і, відтак, напрямів довгострокового розвитку бізнесу, ефективне ведення господарської діяльності на підприємстві протягом тривалого періоду часу с практично неможливим завданням, нездійсненною метою. Відтак, для того, щоб успіх у бізнесі був можливий, підприємство змушене виробляти і дотримуватися певного концептуального сценарію, цілісного системного комплексного плану, що визначає довгостроковий курс його ділового розвитку, який і є його стратегією.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]