Література

4. Кіндрацька Г.І. Стратегічний менеджмент. Навчальний посібник.. ­­- К.: Знання, 2006.

5. Клівець П.Г. Стратегія підприємства: навч. посібник. – К.:»Академвидав»,2007.

Питання для обговорення

1. На яких засадах ґрунтується ефективна корпоративна стратегія ? З яких основних компонентів вона складається ?

2. Розкрийте принципи формування корпоративної стратегії.

3. У чому полягають особливості розроблення корпоративної стратегії для диверсифікованої компанії ?

4. Розкрийте сутність стратегії диверсифікації на прикладі відомого вам підприємства.

Ситуаційна вправа

Український ринок кондитерських виробів, який вважається стабільним та сформованим, опинився перед перспективою перерозподілу. Зміни у структурі ринку пов’язані і з можливостями залучення інвестицій. Наприклад, "Укрпромінвесту" і "А.В.К." вдалося залучити інвестиції вітчизняного приватного капіталу, "Світочу" — однієї з найбільших компаній світу "Нестле", яка зобов'язалася вкласти 40 млн. дол.

"Нестле" виникла в 1905 р. у результаті злиття американської _та німецької фірм. Вона знаходиться у Швейцарії, хоча 98 % про­дажу здійснює за її межами. Обсяг збуту в Європі, Північній Аме­риці та інших країнах становить відповідно 46, 27 і 27 %. При такому географічному розмаху операцій "Нестле" керується чіт­кою політикою прийняття рішень і визначення ролі керівників штаб-квартири та філіалів.

Керівництво компанії відповідає, перш за все, за вибір страте­гії діяльності. Воно вирішує питання розподілу ресурсів за регіона­ми та видами продукції. "Нестле", наприклад, на початку 80-х рр. XX ст. зменшила свою залежність від імпорту, змінивши асор­тимент, і від країн "третього світу", перемістивши частину філіа­лів у Північну Америку. Для збереження контролю над компа­нією штаб-квартира ухвалює рішення щодо придбання нових фірм, а також проведення наукових досліджень у центрах, розта­шованих у Швейцарії. Виконання цих функцій забезпечується надходженням грошей із кожного географічного регіону до голов­ної компанії. Практично, "Нестле" намагається майже всю готів­ку акумулювати в Швейцарії, щоб у подальшому вирішити, в якій валюті її зберігати і в які країни спрямовувати.

Штаб-квартира також вивчає стан товарних ринків, визначає обсяги та ціни придбання товарів. Наприклад, вона може напра­вити всім зарубіжним філіалам розпорядження щодо закупівлі певного обсягу зерен зеленої кави на три — шість місяців за ці­ною не вищою конкретного максимально допустимого рівня.

Внаслідок суттєвої залежності від впровадження на ринок но­вих видів продукції, які доволі часто дають прибуток лише через Декілька років, компанія має прагнути підтримувати прибут­ковість раніше освоєних видів продукції з метою мобілізації не­обхідних коштів. Якщо протягом певного періоду нова продукція не стане рентабельною, або обсяг збуту невисокий, керівництво У Швейцарії приймає рішення щодо припинення фінансування її випуску. Подібні рішення зумовлені тим, що певні напрями діяль­ності не відповідають перспективам розвитку "Нестле".

Регіональні керівники в деяких сферах мають певну свободу дій, зокрема, усфері маркетингу. Розроблення нових видів про­дукції централізоване, тому дублювання зусиль практично зве­дене до мінімуму. Завершені розробки керівництво компанії про­понує до впровадження своїм підрозділам і може вимагати від них проведення досліджень ринку. Однак керівництво не напо­лягає на просуванні нової продукції на ринок, якщо керівники підрозділів не вважають її перспективною. У випадку, коли про­дукція виходить на ринок, керівники на місцях самостійно адап­тують її до місцевого ринку. Наприклад, один з "ходових" товарів "Нестле" — розчинна кава марки "Нестле" — має склад і колір, які є індивідуальними для кожної країни.

Розширення компанії "Нестле" здебільшого відбувається за рахунок придбання інших фірм. її керівництво вважає, що до­цільніше виходити на висококонкурентний ринок шляхом прид­бання фірм, які вже функціонують на ньому, і вкладення в них необхідних коштів, ніж організовувати нові підрозділи. Дуже часто продукція та територіальне розміщення цих фірм не відпо­відають структурі "Нестле". Наприклад, після придбання фірми "Штоуф Фудз", "Нестле" вперше стала власником готелів. Фірма "Штоуф Фудз" була високорентабельною, а керівництву "Нестле" бракувало досвіду в готельному бізнесі, тому на рівень філіалу було передано право приймати значно більше рішень, ніж зви­чайно. Інший приклад — придбання компанією "Нестле" майже за 4 млрд. дол. англійської фірми "Роунтарі" — виробника батон­чиків "Кіті-Кет" та інших.

Кошторис витрат, складений на рівні окремих країн, є основ­ним засобом забезпечення порядку, при якому кожний регіо­нальний підрозділ виконує свої функції у загальній діяльності компанії. Кошторис складають на рік, ревізують щоквартально, а затверджують у Швейцарії. Звіти про виконання плану надхо­дять у штаб-квартиру щомісячно, де їх порівнюють з планами на поточний рік і звітами за попередній рік. Керівник відділу збуту кожного філіалу має аргументувати причини відхилень фак­тичних даних від запланованих. Ще одна з функцій штаб-квар­тири — подавати потрібну інформацію щодо успіхів, невдач і об­сягу продажу окремих видів продукції.

Завдання

1. Охарактеризуйте діяльність фірми «Нестле» .

2. Визначне її місію, цілі, сильні та слабкі сторони діяльності.

3. Визначте стратегії, якими керується фірма у своїй діяльності та аргументуйте їх.

Тести для контролю знань

1. Які існують загальні стратегії підприємства:

А) Зростання і підтримки;

Б) Зростання, підтримки, реструктуризації, стабілізації;

В) Зростання, підтримки, ліквідації, скорочення;

Г) Зростання, підтримки, реструктуризації, скорочення, ліквідації.

2. Які зовнішні фактори враховують при визначенні корпоративної стратегії:

А) Місія підприємства;

Б) Ставлення до зовнішніх загроз;

В) Цілі підприємства;

Г) Ставлення до фінансового ризику;

Д) Структура підприємства та напрямки його діяльності за останні роки;

Е) Правильні відповіді Б) і Г).

3. Які розрізняють види диверсифікацій:

А) Вертикальну і горизонтальну;

Б) Зворотну і пряму;

В) Концентричну і конгломератну;

Г) Правильні відповіді А) і Б).

4. Яка стратегія характеризує процес освоєння виробництва нових видів продукції, які раніше не випускалися підприємством:

А) Зворотна інтеграція;

Б) Вертикальна диверсифікація;

В) Конгломератна диверсифікація;

Г) Стратегія входження в нову галузь.

5. Суть стратегії проникнення в нову сферу діяльності полягає у:

А) Поглинанні вже існуючої фірми, компанії;

Б) Завоюванні галузевого ринку «з нуля»;

В) Створенні спільного підприємства для проникнення на нові ринки;

Г). Усі відповіді вірні.

6. Ким розробляється корпоративна стратегія:

А) Вищим керівництвом;

Б) Спеціалістами підприємства;

В) Маркетологами і менеджерами;

Г) Правильні відповіді А) і В).

7. Стратегія зростання забезпечується шляхом:

А) Концентричної диверсифікації;

Б) Горизонтальної інтеграції;

В) Диверсифікації ринку;

Г) Усі правильні відповіді

Д). Правильні відповіді А) і Б);

8. Успішна диференціація дає фірмі можливість:

А) Збільшити прибутки;

Б) Збільшити обсяг реалізації продукції;

В) Збільшити рентабельність підприємства;

Г) Встановити підвищену ціну та продукцію;

Д) Правильні відповіді А) і Б).

9. Стратегії зростання сучасного підприємства забезпечуються:

А) експансією ринку і диверсифікацією;

Б) Диверсифікацією ринку і глобалізацією діяльності;

В) вертикальною і горизонтальною інтеграцією;

Г) Вірні відповіді А), Б);

Д) Вірні відповіді А), Б), В).

10. Стратегії підтримки підприємств, які працюють у ринкових умовах, як правило ґрунтуються на:

А) Захисті частки ринку;

Б) Підтримці потенціалу підприємства;

В) Стратегіях зростання і диверсифікації;

Г) Вірні відповіді А), Б);

Д) Усі відповіді вірні.