- •Тема 1 Стратегічне планування як джерело цілей і задач створення стратегії Основні теоретичні відомості:
- •Завдання для перевірки знань Тест №1
- •1. Стратегічне планування - це:
- •Рекомендовані теми рефератів:
- •Питання для обговорення:
- •Тема 2 Загальна характеристика стратегії підприємства
- •2. Суть та принципи стратегії підприємства
- •3. Концепції стратегії підприємства
- •4. Трактування поняття «стратегічний набір» склад та характеристика
- •Література
- •1. Пивобезалкогольний комбінат «Славутич»
- •Тема 3 Формування місії і цілей організації
- •Місія компанії “Sun Banks”
- •Кредо керівництва «National Convenience Stores»
- •1. З скількох стадій складається процес з’ясування місії і цілей діяльності підприємства?
- •4. Значення місії:
- •5. Значення місії:
- •6. Значення місії:
- •8. Основні групи людей, інтереси яких мають бути враховані при визначенні місії організації:
- •9. Фактори розробки місії:
- •10. Мета – це:
- •Тема 4 Оцінювання зовнішнього середовища підприємства Основні теоретичні відомості:
- •Методика swot – аналізу
- •Swot- матриця
- •Матриця можливостей
- •Матриця загроз
- •Приклади розв’язку типових задач.
- •Контрольна робота №1.
- •Завдання для перевірки знань. Тест №4
- •Безпосереднє середовище (проміжне) – це:
- •Рекомендовані теми рефератів:
- •Тема 5 Внутрішнє середовище організації
- •2. Класифікація характеристик виробничого потенціалу промислового підприємства
- •3. Концептуальні підходи до визначення основних елементів виробничого потенціалу
- •Потенціал підприємства – це:
- •2. Стратегічний потенціал підприємства – це
- •3. До об’єктивних складових потенціалу підприємства відносять:
- •4. Найбільш повно відбиває ринкові можливості підприємства:
- •5. При оцінюванні виробничого потенціалу потрібно враховувати:
- •Тема 6 – Конкурентноздатність підприємства Основні теоретичні відомості:
- •Приклади розв’язку типових задач:
- •Задачі для розв’язку:
- •Розрахункова робота №1.
- •Завдання для перевірки знань. Тест №6
- •7. Добуток зведених індексів за окремими групами показників — це:
- •8. Які показники використовуються для визначення критерію переваг у конкурентній боротьбі?
- •9. Опис і визначення критерію інтенсивності стосується таких показників діяльності підприємства:
- •10. Критерій відповідності зовнішньому середовищу дає можливість здійснити таку оцінку стратегії підприємства:
- •11. Здійснити кількісну оцінку стратегії підприємства можна за допомогою таких критеріїв:
- •Рекомендовані теми рефератів:
- •Тема 7 Загальні (корпоративні) стратегії підприємства
- •2. Принципи формування корпоративних стратегій
- •3. Базові корпоративні стратегії підприємства
- •Базові корпоративні стратегії за визначенням різних дослідників
- •Література
- •Питання для обговорення
- •Тема 8 – Методи формування стратегії розвитку підприємства Основні теоретичні відомості:
- •Особливості застосування матриці bcg:
- •1. Загальну характеристику фірми за такими позиціями:
- •2. Економічний аналіз фірми (за 2-3 роки) за такими позиціями:
- •Приклади розв’язку типових задач:
- •Задачі для розв’язку:
- •Завдання для перевірки знань: Тест №8
- •1. Виберіть методи, які зазвичай використовують для діагностики і стратегічного аналізу окремого бізнесу підприємства або вузькоспеціалізованого підприємства в цілому:
- •6. Визначте загальні елементи і правильну послідовність загальних процедур портфельного аналізу підприємства:
- •7. Матриця bcg дозволяє:
- •Рекомендовані теми рефератів:
- •Тема 9 Загальні конкурентні стратегії
- •2. Стратегія лідерства у витратах, її характеристика та приклади
- •3. Стратегія широкої диференціації, характеристика та приклади
- •4. Стратегія оптимальних витрат, характеристика та приклади
- •5. Стратегії фокусування, їх характеристика та приклади
- •Література
- •Питання для обговорення
- •Розділ 10. Функціональні стратегії підприємства
- •2. Види функціональних стратегій та основні елементи організації їх розробки
- •Тема 12 Основи реалізації стратегії підприємства
- •2. Завдання пов’язані із стратегічними зміни
- •Добра Погана Добре Погане Формулювання стратегії
- •3. Поняття ризику стратегії підприємства
- •4. Контроль реалізації стратегічного плану
- •Література
- •Питання для обговорення
- •Розділ 13. Сучасний стан та перспективи розвитку стратегічного управління в Україні
- •1. Сучасний стан стратегічного управління в Україні.
- •2. Перспективи розвитку стратегічного управління в Україні
- •1. Стратегічний менеджмент на підприємстві є:
- •2. Система сучасного стратегічного управління на підприємствах передбачує:
- •3. Стратегічний управління на вітчизняних підприємствах зводиться до:
Завдання для перевірки знань. Тест №6
1. Скільки показників використовується для визначення критерію конкурентоспроможності?
а) два;
б) три;
в) п'ять;
г) шість.
2. Для визначення кількісної оцінки конкурентоспроможності продукції на ринку необхідна інформація про:
а) корисний ефект і сукупні витрати;
б) термін граничного використання продукції споживачем;
в) наявність товарів-субститутів;
г) наявність конкурентів та їх характеристика.
3. За допомогою яких способів можна визначити конкурентоспроможність продукції?
а) за результатами експериментальної перевірки для конкретних умов споживання;
б) за результатами попередніх продажів;
в) за результатами різних науково-дослідницьких методів;
г) за визначеним корисним ефектом і сукупними витратами;
д) вірні відповіді — а), в);
е) вірні відповіді — б), в);
ж) вірні відповіді — а), б), в), г).
4. Кількісну оцінку конкурентоспроможності так званих однопараметричних об'єктів можна отримати за допомогою такої формули:
а) КП= ЕОП/ЕПК,
б) КП= (ЕОП/ЕПК)∙К1∙К2∙К3.....Кп;
в) КП= ЕОП-ЕПК,
г) КП= (ЕОП-ЕПК)∙К1∙К2∙К3.....Кп.
5. Ефективність продукції ЕОП(ЕПК) визначається за формулою:
а) ЕОП/ЕПК=ЕКНС/ЕСЖЦ
б) ЕОП/ЕПК=ЕКНС-ЕСЖЦ
в) ЕОП/ЕПК=ЕКНС*ЕСЖЦ
г) ЕОП/ЕПК=(ЕКНС/ЕСЖЦ)∙К1∙К2∙К3.....Кп.
6. Одиничний індекс задоволення потреб споживачів конкретною продукцією за окремими показниками розраховується:
а) як відношення рейтингових оцінок продукції власного виробництва до оцінок продукції-еталона чи продукції конкурента;
б) як добуток рейтингових оцінок продукції власного виробництва до оцінок продукції-еталона чи продукції конкурента;
б) як різниця рейтингових оцінок продукції власного виробництва до оцінок продукції-еталона чи продукції конкурента;
г) як ступінь підвищення прибутковості протягом фіксованих проміжків часу.
7. Добуток зведених індексів за окремими групами показників — це:
а) одиничний індекс задоволення потреб споживачів;
б) загальний зведений індекс задоволення потреб споживачів;
в) інтегрований індекс задоволення потреб споживачів;
г) показник конкурентоспроможності продукції.
8. Які показники використовуються для визначення критерію переваг у конкурентній боротьбі?
а) конкурентоспроможність продукції в конкретному сегменті ринку та індекс задоволення потреб споживачів;
б) індекс задоволення потреб споживачів і рівень конкурентоспроможності на основі показників господарсько-фінансової діяльності підприємства;
в) конкурентоспроможність продукції в конкретному сегменті ринку та індекс задоволення потреб споживачів, рівень конкурентоспроможності на основі показників господарсько-фінансової діяльності підприємства;
г) конкурентоспроможність продукції в конкретному сегменті ринку та індекс задоволення потреб споживачів, рівень конкурентоспроможності на основі показників господарсько-фінансової діяльності підприємства, індекс задоволення персоналу отриманим результатом своєї діяльності.
9. Опис і визначення критерію інтенсивності стосується таких показників діяльності підприємства:
а) підвищення прибутковості;
б) підвищення прибутковості та інтенсивність зростання довгострокової ділової активності підприємства;
в) підвищення прибутковості та інтенсивність зростання довгострокової ділової активності підприємства, збільшення кількості персоналу;
г) підвищення прибутковості та інтенсивність зростання довгострокової ділової активності підприємства, збільшення кількості персоналу, модернізація виробничої бази.