- •Тема 1 Стратегічне планування як джерело цілей і задач створення стратегії Основні теоретичні відомості:
- •Завдання для перевірки знань Тест №1
- •1. Стратегічне планування - це:
- •Рекомендовані теми рефератів:
- •Питання для обговорення:
- •Тема 2 Загальна характеристика стратегії підприємства
- •2. Суть та принципи стратегії підприємства
- •3. Концепції стратегії підприємства
- •4. Трактування поняття «стратегічний набір» склад та характеристика
- •Література
- •1. Пивобезалкогольний комбінат «Славутич»
- •Тема 3 Формування місії і цілей організації
- •Місія компанії “Sun Banks”
- •Кредо керівництва «National Convenience Stores»
- •1. З скількох стадій складається процес з’ясування місії і цілей діяльності підприємства?
- •4. Значення місії:
- •5. Значення місії:
- •6. Значення місії:
- •8. Основні групи людей, інтереси яких мають бути враховані при визначенні місії організації:
- •9. Фактори розробки місії:
- •10. Мета – це:
- •Тема 4 Оцінювання зовнішнього середовища підприємства Основні теоретичні відомості:
- •Методика swot – аналізу
- •Swot- матриця
- •Матриця можливостей
- •Матриця загроз
- •Приклади розв’язку типових задач.
- •Контрольна робота №1.
- •Завдання для перевірки знань. Тест №4
- •Безпосереднє середовище (проміжне) – це:
- •Рекомендовані теми рефератів:
- •Тема 5 Внутрішнє середовище організації
- •2. Класифікація характеристик виробничого потенціалу промислового підприємства
- •3. Концептуальні підходи до визначення основних елементів виробничого потенціалу
- •Потенціал підприємства – це:
- •2. Стратегічний потенціал підприємства – це
- •3. До об’єктивних складових потенціалу підприємства відносять:
- •4. Найбільш повно відбиває ринкові можливості підприємства:
- •5. При оцінюванні виробничого потенціалу потрібно враховувати:
- •Тема 6 – Конкурентноздатність підприємства Основні теоретичні відомості:
- •Приклади розв’язку типових задач:
- •Задачі для розв’язку:
- •Розрахункова робота №1.
- •Завдання для перевірки знань. Тест №6
- •7. Добуток зведених індексів за окремими групами показників — це:
- •8. Які показники використовуються для визначення критерію переваг у конкурентній боротьбі?
- •9. Опис і визначення критерію інтенсивності стосується таких показників діяльності підприємства:
- •10. Критерій відповідності зовнішньому середовищу дає можливість здійснити таку оцінку стратегії підприємства:
- •11. Здійснити кількісну оцінку стратегії підприємства можна за допомогою таких критеріїв:
- •Рекомендовані теми рефератів:
- •Тема 7 Загальні (корпоративні) стратегії підприємства
- •2. Принципи формування корпоративних стратегій
- •3. Базові корпоративні стратегії підприємства
- •Базові корпоративні стратегії за визначенням різних дослідників
- •Література
- •Питання для обговорення
- •Тема 8 – Методи формування стратегії розвитку підприємства Основні теоретичні відомості:
- •Особливості застосування матриці bcg:
- •1. Загальну характеристику фірми за такими позиціями:
- •2. Економічний аналіз фірми (за 2-3 роки) за такими позиціями:
- •Приклади розв’язку типових задач:
- •Задачі для розв’язку:
- •Завдання для перевірки знань: Тест №8
- •1. Виберіть методи, які зазвичай використовують для діагностики і стратегічного аналізу окремого бізнесу підприємства або вузькоспеціалізованого підприємства в цілому:
- •6. Визначте загальні елементи і правильну послідовність загальних процедур портфельного аналізу підприємства:
- •7. Матриця bcg дозволяє:
- •Рекомендовані теми рефератів:
- •Тема 9 Загальні конкурентні стратегії
- •2. Стратегія лідерства у витратах, її характеристика та приклади
- •3. Стратегія широкої диференціації, характеристика та приклади
- •4. Стратегія оптимальних витрат, характеристика та приклади
- •5. Стратегії фокусування, їх характеристика та приклади
- •Література
- •Питання для обговорення
- •Розділ 10. Функціональні стратегії підприємства
- •2. Види функціональних стратегій та основні елементи організації їх розробки
- •Тема 12 Основи реалізації стратегії підприємства
- •2. Завдання пов’язані із стратегічними зміни
- •Добра Погана Добре Погане Формулювання стратегії
- •3. Поняття ризику стратегії підприємства
- •4. Контроль реалізації стратегічного плану
- •Література
- •Питання для обговорення
- •Розділ 13. Сучасний стан та перспективи розвитку стратегічного управління в Україні
- •1. Сучасний стан стратегічного управління в Україні.
- •2. Перспективи розвитку стратегічного управління в Україні
- •1. Стратегічний менеджмент на підприємстві є:
- •2. Система сучасного стратегічного управління на підприємствах передбачує:
- •3. Стратегічний управління на вітчизняних підприємствах зводиться до:
Задачі для розв’язку:
Задача 1. Мале підприємство налагодило виробництво трьох видів побутової техніки:
телевізори, модель А
телевізори, модель Б
телевізори, модель В
Необхідно провести розрахунки приведених та інтегральних індексів задоволення потреб споживачів.
На основі розрахунку інтегрального індексу задоволення потреб споживачів визначити вид телевізорів, найбільш конкурентноздатний на ринку. Вихідні дані наведено в табл.1
Таблиця 1 – Вихідні дані
Показники |
Коефіцієнт вагомості
|
Рівень задоволення потреб споживачів, бали |
|||||
телевізори, модель А
|
телевізори, модель Б
|
телевізори, модель В
|
|||||
Еталон |
Зроблені фірмою |
Еталон |
Зроблені фірмою |
Еталон |
Зроблені фірмою |
||
Споживчі |
|||||||
Надійність |
6 |
7 |
6,5 |
7 |
7,2 |
8 |
8,5 |
Довговічність |
5 |
6 |
5,3 |
7 |
7,3 |
8 |
8,2 |
Зручність користування |
4 |
6 |
6,3 |
8 |
7,5 |
8 |
6,5 |
Економічні |
|||||||
Ціна |
8 |
8 |
8,3 |
7 |
7,5 |
7 |
6,3 |
Витрати на ремонт |
9 |
7 |
7,2 |
7 |
7,6 |
6 |
5,2 |
Вартість обслуговування |
5 |
7 |
5,3 |
7 |
7,2 |
7 |
5,2 |
Задача 2. Визначити конкурентноздатність кондиціонерів продуктивністю до 45 м3 за хвилину. Вихідні дані представлені у таблиці 2.
Таблиця 2 – Вихідні дані для оцінки конкурентноздатності кондиціонерів
Проектні і конкурентні зразки |
Корисний ефект тис.м3 повітря (ЕКНС) |
Сукупні , витрати, тис.грн. (ВСЖЦ) |
Ефективність, м3/ грн. (ЕОП(ПК)) |
Конкуренто-здатність щодо кращого зразка (ЕОП/ЕПК) |
Висновок про конкурентно-здатність |
Проектний варіант 1 |
550 |
4,5 |
|
|
|
Проектний варіант 2 |
781 |
4,1 |
|
|
|
Перший конкурент |
642 |
5,2 |
|
|
|
Другий конкурент |
735 |
6,1 |
|
|
|
Третій конкурент
|
718 |
4,3 |
|
|
|
Четвертий конкурент |
724 |
5,1 |
|
|
|
П’ятий конкурент |
815 |
4,8 |
|
|
|