
- •Тема 1 Стратегічне планування як джерело цілей і задач створення стратегії Основні теоретичні відомості:
- •Завдання для перевірки знань Тест №1
- •1. Стратегічне планування - це:
- •Рекомендовані теми рефератів:
- •Питання для обговорення:
- •Тема 2 Загальна характеристика стратегії підприємства
- •2. Суть та принципи стратегії підприємства
- •3. Концепції стратегії підприємства
- •4. Трактування поняття «стратегічний набір» склад та характеристика
- •Література
- •1. Пивобезалкогольний комбінат «Славутич»
- •Тема 3 Формування місії і цілей організації
- •Місія компанії “Sun Banks”
- •Кредо керівництва «National Convenience Stores»
- •1. З скількох стадій складається процес з’ясування місії і цілей діяльності підприємства?
- •4. Значення місії:
- •5. Значення місії:
- •6. Значення місії:
- •8. Основні групи людей, інтереси яких мають бути враховані при визначенні місії організації:
- •9. Фактори розробки місії:
- •10. Мета – це:
- •Тема 4 Оцінювання зовнішнього середовища підприємства Основні теоретичні відомості:
- •Методика swot – аналізу
- •Swot- матриця
- •Матриця можливостей
- •Матриця загроз
- •Приклади розв’язку типових задач.
- •Контрольна робота №1.
- •Завдання для перевірки знань. Тест №4
- •Безпосереднє середовище (проміжне) – це:
- •Рекомендовані теми рефератів:
- •Тема 5 Внутрішнє середовище організації
- •2. Класифікація характеристик виробничого потенціалу промислового підприємства
- •3. Концептуальні підходи до визначення основних елементів виробничого потенціалу
- •Потенціал підприємства – це:
- •2. Стратегічний потенціал підприємства – це
- •3. До об’єктивних складових потенціалу підприємства відносять:
- •4. Найбільш повно відбиває ринкові можливості підприємства:
- •5. При оцінюванні виробничого потенціалу потрібно враховувати:
- •Тема 6 – Конкурентноздатність підприємства Основні теоретичні відомості:
- •Приклади розв’язку типових задач:
- •Задачі для розв’язку:
- •Розрахункова робота №1.
- •Завдання для перевірки знань. Тест №6
- •7. Добуток зведених індексів за окремими групами показників — це:
- •8. Які показники використовуються для визначення критерію переваг у конкурентній боротьбі?
- •9. Опис і визначення критерію інтенсивності стосується таких показників діяльності підприємства:
- •10. Критерій відповідності зовнішньому середовищу дає можливість здійснити таку оцінку стратегії підприємства:
- •11. Здійснити кількісну оцінку стратегії підприємства можна за допомогою таких критеріїв:
- •Рекомендовані теми рефератів:
- •Тема 7 Загальні (корпоративні) стратегії підприємства
- •2. Принципи формування корпоративних стратегій
- •3. Базові корпоративні стратегії підприємства
- •Базові корпоративні стратегії за визначенням різних дослідників
- •Література
- •Питання для обговорення
- •Тема 8 – Методи формування стратегії розвитку підприємства Основні теоретичні відомості:
- •Особливості застосування матриці bcg:
- •1. Загальну характеристику фірми за такими позиціями:
- •2. Економічний аналіз фірми (за 2-3 роки) за такими позиціями:
- •Приклади розв’язку типових задач:
- •Задачі для розв’язку:
- •Завдання для перевірки знань: Тест №8
- •1. Виберіть методи, які зазвичай використовують для діагностики і стратегічного аналізу окремого бізнесу підприємства або вузькоспеціалізованого підприємства в цілому:
- •6. Визначте загальні елементи і правильну послідовність загальних процедур портфельного аналізу підприємства:
- •7. Матриця bcg дозволяє:
- •Рекомендовані теми рефератів:
- •Тема 9 Загальні конкурентні стратегії
- •2. Стратегія лідерства у витратах, її характеристика та приклади
- •3. Стратегія широкої диференціації, характеристика та приклади
- •4. Стратегія оптимальних витрат, характеристика та приклади
- •5. Стратегії фокусування, їх характеристика та приклади
- •Література
- •Питання для обговорення
- •Розділ 10. Функціональні стратегії підприємства
- •2. Види функціональних стратегій та основні елементи організації їх розробки
- •Тема 12 Основи реалізації стратегії підприємства
- •2. Завдання пов’язані із стратегічними зміни
- •Добра Погана Добре Погане Формулювання стратегії
- •3. Поняття ризику стратегії підприємства
- •4. Контроль реалізації стратегічного плану
- •Література
- •Питання для обговорення
- •Розділ 13. Сучасний стан та перспективи розвитку стратегічного управління в Україні
- •1. Сучасний стан стратегічного управління в Україні.
- •2. Перспективи розвитку стратегічного управління в Україні
- •1. Стратегічний менеджмент на підприємстві є:
- •2. Система сучасного стратегічного управління на підприємствах передбачує:
- •3. Стратегічний управління на вітчизняних підприємствах зводиться до:
Завдання для перевірки знань Тест №1
1. Стратегічне планування - це:
а) розрахована на перспективу система заходів, яка забезпечує досягнення конкретних цілей компанії;
б) процес створення та підтримування стратегічної відповідності між цілями підприємства та його можливостями, що передбачає розробку й реалізацію специфічної стратегії;
в) комплекс специфічних прийомів та способів, які забезпечують розробку стратегії підприємства;
г) набір дій та рішень для розробки й реалізації стратегії.
2. Основною особливістю другого етапу еволюції системи стратегічного управління є:
а) стабільна система цілей на довгостроковий період;
б) використання нового підходу до планування "від майбутнього до теперішнього";
в) використання методу екстраполяції у плануванні;
г) перехід від "стратегічного планування" до "стратегічного управління".
3. Перша фаза еволюції системи планування передбачає:
а) опанування «стратегічного мислення» , спрямованого на зменшення загроз і використання можливостей;
б) використання екстраполяційного передбачення майбутн6ього;
в) розробку бюджетів і поточних планів;
г) підготовку до майбутнього і віднаходить можливості адаптуватися до ринкових змін;
д) вибір альтернативних варіантів і дій.
4. На мікрорівні «бум стратегічного планування» базується на:
а) домінуванні концепції підприємства як «відкритої системи»;
б) розвитку прогнозування і індикативного планування;
в) формуванні виробничої програми підприємства;
г) складанні кошторису витрат;
д) визначенні довгострокових цілей.
5. Чинниками, що сприяли розвитку стратегічного планування є:
а) зростання конкуренції на внутрішніх і зовнішніх ринках;
б) науково-технічний прогрес;
в) використання зв’язків з іншими організаціями;
г) вірні відповіді а, б, в;
д) вірні відповіді а і в.
6. Основною метою стратегічного планування є:
а) визначення довгострокових цілей;
б) формування бюджету підприємства;
в) підвищення реагування підприємства на зміну умов ринку, поведінку конкурентів і розвиток НТП;
г) формування виробничої програми підприємства;
д) розподіл ресурсів підприємства.
7. Конкурентоспроможність підприємства у разі реалізації тієї чи іншої стратегії визначається на:
а) етапі вибору стратегії;
б) етапі дослідження зовнішнього і внутрішнього середовища організації;
в) етапі стратегічного аналізу;
г) етапі визначення місії і цілей підприємства;
д) етапі середньострокового планування.
е) етапі моделювання сценаріїв розвитку подій.
8. Головний аспект у стратегічному плануванні робиться на:
а) систему середньо- та короткострокових планів;
б) систему середньо- та довгострокових програм і проектів;
в) довгострокові цілі і стратегії їхнього досягнення;
г) систему середньострокових планів, проектів і програм;
д) відповіді в і г вірні.
9. Складіть у послідовності етапи стратегічного планування:
а) визначення місії і цілей підприємства;
б) стратегічний аналіз;
в) аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства;
г) вибір стратегії;
д) моделювання сценаріїв подій;
е) підготовка стратегічного плану;
є) відповіді в, а, б, д, г, е.
ж) відповіді а, в, д, б, г, е;
з) відповіді а, д, г, е, в, б.
10. Прогнози майбутнього стану середовища складаються на:
а) етапі вибору стратегії;
б) етапі дослідження зовнішнього і внутрішнього середовища організації;
в) етапі стратегічного аналізу;
г) етапі визначення місії і цілей підприємства;
д) етапі середньострокового планування.