Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
1037 (1).doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
16.01.2020
Размер:
1.9 Mб
Скачать

Приклади розв’язку типових задач:

Приклад 1.

Мале підприємство «Альфа-бізнес» налагодило виробництво трьох ви­дів побутової техніки:

  • чайники електричні, модель Д – 68;

  • чайники електричні, модель М – 74;

  • чайники електричні, модель К – 56.

Щоб мати уявлення про їхню конкурентноздатність на внутрішньому ринку, необхідно провести розрахунки приведених та інтегральних індексів задоволення потреб споживачів.

На основі розрахунку інтегрального індексу задоволення потреб спо­живачів визначити вид електричних чайників, найбільш конкурентноздатний на ринку. Вихідні дані наведено в табл. 1.1.

Таблиця 1.1 – Вихідні дані для розрахунків

Показники

Коефіцієнт вагомості*

Рівень задоволення потреб споживачів*

чайники електричні, модель Д – 68

чайники електричні, модель М – 74

чайники електричні, модель К – 56

еталон

зроблені фірмою

еталон

зроблені фірмою

еталон

зроблені фірмою

Споживчі

Надійність

8

8

6,2

7

5,8

8

5,2

Довговічність (міцність)

9

7

6,1

6

5,6

7

6,2

Зручність користування

6

6

6,4

7

5,6

7

5,8

Дизайн

4

8

7,6

8

6,4

8

6,2

Гарантійне обслуговування

3

8

7,1

8

6,4

7

6,1

Упакування

2

б

5,6

6

2,4

6

5,8

Економічні

Ціна

6

6

8,2

7

9,0

7

7,1

Витрати на ремонт

4

6

5,9

6

5,8

5

3,8

Вартість обслуговування

2

5

5,1

7

5,2

7

5,8

Непередбачені витрати

3

3

2,7

3

2,1

3

2,0

* Показники розраховані за десятибальною шкалою

Розв’язування.

1. Визначаємо приведені групові індекси різних моделей електричних чайників за окремими групами показників:

Споживчі показники:

Чайники електричні модель Д – 68:

Чайники електричні модель М – 74:

Чайники електричні модель К – 56:

Економічні показники:

Чайники електричні модель Д – 68:

Чайники електричні модель М – 74:

Чайники електричні модель К – 56:

2. Визначаємо інтегральний індекс задоволення потреб споживачів:

Чайники електричні модель Д – 68:

Чайники електричні модель М – 74:

Чайники електричні модель К – 56:

Отже, з проведених розрахунків можна зробити висновок, що найбільш конкурентоспроможними є електричні чайники моделі Д-68.

Приклад 2.

Визначити конкурентноздатність повітряних поршневих насосів продуктивністю до 20 м3 за хвилину. Вихідні дані і розв’язок представлені у таблиці 1.2.

Таблиця 1.2 - Приклад оцінки конкурентноздатності повітряних компресорів продуктивністю до 20 м3/хвилину

Проектні і конкурентні зразки

Корисний ефект млн.м3 повітря

КНС)

Сукупні , витрати, млн. грн.

СЖЦ)

Ефективність, м3/ грн.

(ЕОП(ПК))

Конкуренто-здатність

щодо

кращого зразка (ЕОППК)

Висновок про конкурентно-здатність

Проектний варіант 1

6,5

2,4

2,7

0,84

Неконкуренто­спроможний

Проектний варіант 2

8,8

2,6

3,4

1,06

Конкуренто­спроможний

Перший конкурент

5,8

2,2

2,6

0,81

Неконкуренто­спроможний

Другий конкурент

7,2

2,3

3,1

0,97

Неконкуренто­спроможний

Третій

конкурент

8,0

2,5

3,2

1,0

Кращий зразок-аналог

1. Для визначення ефективності скористаємося наступною формулою:

Отже,

Отримані дані заносимо в таблицю 1.2.

2. Тепер необхідно обрати кращий зразок-аналог серед трьох конкурентів. Отже, кращим зразком-аналогом є третій конкурент, оскільки в нього найбільший корисний ефект, порівняно з іншими конкурентами (8 млн.м3 повітря.)

3. Визначимо конкурентноздатність продукції:

Отже,

Отримані дані заносимо в таблицю 1.2.

3. В таблиці 1.2 на основі отриманих даних робимо висновок про конкурентноздатність продукції.

Приклад 3.

Експертним шляхом визначено значення восьми основних груп показників, що характеризують конкурентоспроможність підприємства (табл. 1.3), а також коефіцієнти вагомості, які визначають експертно за допомогою методу попарних порівнянь з використан­ням шкали трансформації якісних оцінок переваги одного парамет­ра перед іншим у кількісні оцінки (табл.. 1.4). Визначити інтегральний коефіцієнт конкурентоспроможності підприємства.

Таблиця 1.3 – Значення показників у відносних величинах (у балах)

Показники

Значення

1. Конкурен­тоспромож­ність про­дукції, П1

7,5

2. Фінансо­вий стан підприєм­ства, П2

6,5

3. Ефектив­ність збуту товару, П3

5,5

4. Ефектив­ність виробниц­тва, П4

4,5

5. Конку­рентний потенціал, П5

3,5

6. Екологічність виробниц­тва, П6

1,5

7. Соціальна ефектив­ність, П7

2

8. Імідж підприєм­ства, П8

4,5

Таблиця 1.4 – Коефіцієнти вагомості груп показників, які характеризують рівень конкурентоспроможності підприємства

Групи показ­ників

Конкурен­тоспромож­ність про­дукції П1

Фінансо­вий стан підприєм­ства П2

Ефектив­ність збуту товару

П3

Ефектив­ність виробниц­тва П4

Конку­рентний потенціал П5

Екологічність виробниц­тва П6

Соціальна ефектив­ність П7

Імідж підприєм­ства П8

П1

1

2/1

2/1

2/1

2/1

4/1

4/1

2/1

П2

1/2

1

3/1

½

2/1

3/1

3/1

2/1

П3

1/2

1/3

1

1/3

1/2

3/1

3/1

1/2

П4

1/2

2/1

3/1

1

2/1

3/1

3/1

2/1

П5

1/2

1/2

2/1

½

1

3/1

3/1

2/1

П6

1/4

1/3

1/3

1/3

1/3

1

2/1

2/1

П7

1/4

1/3

1/3

1/3

1/3

1/2

1

1/2

П8

1/2

1/2

2/1

½

1/2

1/2

2/1

1

1. Розрахуємо коефіцієнти вагомості кожної групи показників за формулою:

Отже, суми рядків згідно з таблиці 1.4 становитимуть:

Загальна сума всіх рядків:

Тоді коефіцієнти вагомості становитимуть:

2. Визначимо інтегральний коефіцієнт конкурентоспроможності підприємства за формулою:

Тоді,

Отже, інтегральний коефіцієнт конкурентоспроможності підприємства становить 0,436.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]