
- •Тема 1 Стратегічне планування як джерело цілей і задач створення стратегії Основні теоретичні відомості:
- •Завдання для перевірки знань Тест №1
- •1. Стратегічне планування - це:
- •Рекомендовані теми рефератів:
- •Питання для обговорення:
- •Тема 2 Загальна характеристика стратегії підприємства
- •2. Суть та принципи стратегії підприємства
- •3. Концепції стратегії підприємства
- •4. Трактування поняття «стратегічний набір» склад та характеристика
- •Література
- •1. Пивобезалкогольний комбінат «Славутич»
- •Тема 3 Формування місії і цілей організації
- •Місія компанії “Sun Banks”
- •Кредо керівництва «National Convenience Stores»
- •1. З скількох стадій складається процес з’ясування місії і цілей діяльності підприємства?
- •4. Значення місії:
- •5. Значення місії:
- •6. Значення місії:
- •8. Основні групи людей, інтереси яких мають бути враховані при визначенні місії організації:
- •9. Фактори розробки місії:
- •10. Мета – це:
- •Тема 4 Оцінювання зовнішнього середовища підприємства Основні теоретичні відомості:
- •Методика swot – аналізу
- •Swot- матриця
- •Матриця можливостей
- •Матриця загроз
- •Приклади розв’язку типових задач.
- •Контрольна робота №1.
- •Завдання для перевірки знань. Тест №4
- •Безпосереднє середовище (проміжне) – це:
- •Рекомендовані теми рефератів:
- •Тема 5 Внутрішнє середовище організації
- •2. Класифікація характеристик виробничого потенціалу промислового підприємства
- •3. Концептуальні підходи до визначення основних елементів виробничого потенціалу
- •Потенціал підприємства – це:
- •2. Стратегічний потенціал підприємства – це
- •3. До об’єктивних складових потенціалу підприємства відносять:
- •4. Найбільш повно відбиває ринкові можливості підприємства:
- •5. При оцінюванні виробничого потенціалу потрібно враховувати:
- •Тема 6 – Конкурентноздатність підприємства Основні теоретичні відомості:
- •Приклади розв’язку типових задач:
- •Задачі для розв’язку:
- •Розрахункова робота №1.
- •Завдання для перевірки знань. Тест №6
- •7. Добуток зведених індексів за окремими групами показників — це:
- •8. Які показники використовуються для визначення критерію переваг у конкурентній боротьбі?
- •9. Опис і визначення критерію інтенсивності стосується таких показників діяльності підприємства:
- •10. Критерій відповідності зовнішньому середовищу дає можливість здійснити таку оцінку стратегії підприємства:
- •11. Здійснити кількісну оцінку стратегії підприємства можна за допомогою таких критеріїв:
- •Рекомендовані теми рефератів:
- •Тема 7 Загальні (корпоративні) стратегії підприємства
- •2. Принципи формування корпоративних стратегій
- •3. Базові корпоративні стратегії підприємства
- •Базові корпоративні стратегії за визначенням різних дослідників
- •Література
- •Питання для обговорення
- •Тема 8 – Методи формування стратегії розвитку підприємства Основні теоретичні відомості:
- •Особливості застосування матриці bcg:
- •1. Загальну характеристику фірми за такими позиціями:
- •2. Економічний аналіз фірми (за 2-3 роки) за такими позиціями:
- •Приклади розв’язку типових задач:
- •Задачі для розв’язку:
- •Завдання для перевірки знань: Тест №8
- •1. Виберіть методи, які зазвичай використовують для діагностики і стратегічного аналізу окремого бізнесу підприємства або вузькоспеціалізованого підприємства в цілому:
- •6. Визначте загальні елементи і правильну послідовність загальних процедур портфельного аналізу підприємства:
- •7. Матриця bcg дозволяє:
- •Рекомендовані теми рефератів:
- •Тема 9 Загальні конкурентні стратегії
- •2. Стратегія лідерства у витратах, її характеристика та приклади
- •3. Стратегія широкої диференціації, характеристика та приклади
- •4. Стратегія оптимальних витрат, характеристика та приклади
- •5. Стратегії фокусування, їх характеристика та приклади
- •Література
- •Питання для обговорення
- •Розділ 10. Функціональні стратегії підприємства
- •2. Види функціональних стратегій та основні елементи організації їх розробки
- •Тема 12 Основи реалізації стратегії підприємства
- •2. Завдання пов’язані із стратегічними зміни
- •Добра Погана Добре Погане Формулювання стратегії
- •3. Поняття ризику стратегії підприємства
- •4. Контроль реалізації стратегічного плану
- •Література
- •Питання для обговорення
- •Розділ 13. Сучасний стан та перспективи розвитку стратегічного управління в Україні
- •1. Сучасний стан стратегічного управління в Україні.
- •2. Перспективи розвитку стратегічного управління в Україні
- •1. Стратегічний менеджмент на підприємстві є:
- •2. Система сучасного стратегічного управління на підприємствах передбачує:
- •3. Стратегічний управління на вітчизняних підприємствах зводиться до:
Приклади розв’язку типових задач:
Приклад 1.
Мале підприємство «Альфа-бізнес» налагодило виробництво трьох видів побутової техніки:
чайники електричні, модель Д – 68;
чайники електричні, модель М – 74;
чайники електричні, модель К – 56.
Щоб мати уявлення про їхню конкурентноздатність на внутрішньому ринку, необхідно провести розрахунки приведених та інтегральних індексів задоволення потреб споживачів.
На основі розрахунку інтегрального індексу задоволення потреб споживачів визначити вид електричних чайників, найбільш конкурентноздатний на ринку. Вихідні дані наведено в табл. 1.1.
Таблиця 1.1 – Вихідні дані для розрахунків
Показники |
Коефіцієнт вагомості* |
Рівень задоволення потреб споживачів* |
|||||
чайники електричні, модель Д – 68 |
чайники електричні, модель М – 74 |
чайники електричні, модель К – 56 |
|||||
еталон |
зроблені фірмою |
еталон |
зроблені фірмою |
еталон |
зроблені фірмою |
||
Споживчі |
|||||||
Надійність |
8 |
8 |
6,2 |
7 |
5,8 |
8 |
5,2 |
Довговічність (міцність) |
9 |
7 |
6,1 |
6 |
5,6 |
7 |
6,2 |
Зручність користування |
6 |
6 |
6,4 |
7 |
5,6 |
7 |
5,8 |
Дизайн |
4 |
8 |
7,6 |
8 |
6,4 |
8 |
6,2 |
Гарантійне обслуговування |
3 |
8 |
7,1 |
8 |
6,4 |
7 |
6,1 |
Упакування |
2 |
б |
5,6 |
6 |
2,4 |
6 |
5,8 |
Економічні |
|||||||
Ціна |
6 |
6 |
8,2 |
7 |
9,0 |
7 |
7,1 |
Витрати на ремонт |
4 |
6 |
5,9 |
6 |
5,8 |
5 |
3,8 |
Вартість обслуговування |
2 |
5 |
5,1 |
7 |
5,2 |
7 |
5,8 |
Непередбачені витрати |
3 |
3 |
2,7 |
3 |
2,1 |
3 |
2,0 |
* Показники розраховані за десятибальною шкалою
Розв’язування.
1. Визначаємо приведені групові індекси різних моделей електричних чайників за окремими групами показників:
Споживчі показники:
Чайники електричні модель Д – 68:
Чайники електричні модель М – 74:
Чайники електричні модель К – 56:
Економічні показники:
Чайники електричні модель Д – 68:
Чайники електричні модель М – 74:
Чайники електричні модель К – 56:
2. Визначаємо інтегральний індекс задоволення потреб споживачів:
Чайники електричні модель Д – 68:
Чайники електричні модель М – 74:
Чайники електричні модель К – 56:
Отже, з проведених розрахунків можна зробити висновок, що найбільш конкурентоспроможними є електричні чайники моделі Д-68.
Приклад 2.
Визначити конкурентноздатність повітряних поршневих насосів продуктивністю до 20 м3 за хвилину. Вихідні дані і розв’язок представлені у таблиці 1.2.
Таблиця 1.2 - Приклад оцінки конкурентноздатності повітряних компресорів продуктивністю до 20 м3/хвилину
Проектні і конкурентні зразки |
Корисний ефект млн.м3 повітря (ЕКНС) |
Сукупні , витрати, млн. грн. (ВСЖЦ) |
Ефективність, м3/ грн. (ЕОП(ПК)) |
Конкуренто-здатність щодо кращого зразка (ЕОП/ЕПК) |
Висновок про конкурентно-здатність |
Проектний варіант 1 |
6,5 |
2,4 |
2,7 |
0,84 |
Неконкурентоспроможний |
Проектний варіант 2 |
8,8 |
2,6 |
3,4 |
1,06 |
Конкурентоспроможний |
Перший конкурент |
5,8 |
2,2 |
2,6 |
0,81 |
Неконкурентоспроможний |
Другий конкурент |
7,2 |
2,3 |
3,1 |
0,97 |
Неконкурентоспроможний |
Третій конкурент
|
8,0 |
2,5 |
3,2 |
1,0 |
Кращий зразок-аналог |
1. Для визначення ефективності скористаємося наступною формулою:
Отже,
Отримані дані заносимо в таблицю 1.2.
2. Тепер необхідно обрати кращий зразок-аналог серед трьох конкурентів. Отже, кращим зразком-аналогом є третій конкурент, оскільки в нього найбільший корисний ефект, порівняно з іншими конкурентами (8 млн.м3 повітря.)
3. Визначимо конкурентноздатність продукції:
Отже,
Отримані дані заносимо в таблицю 1.2.
3. В таблиці 1.2 на основі отриманих даних робимо висновок про конкурентноздатність продукції.
Приклад 3.
Експертним шляхом визначено значення восьми основних груп показників, що характеризують конкурентоспроможність підприємства (табл. 1.3), а також коефіцієнти вагомості, які визначають експертно за допомогою методу попарних порівнянь з використанням шкали трансформації якісних оцінок переваги одного параметра перед іншим у кількісні оцінки (табл.. 1.4). Визначити інтегральний коефіцієнт конкурентоспроможності підприємства.
Таблиця 1.3 – Значення показників у відносних величинах (у балах)
Показники |
Значення |
1. Конкурентоспроможність продукції, П1 |
7,5 |
2. Фінансовий стан підприємства, П2 |
6,5 |
3. Ефективність збуту товару, П3 |
5,5 |
4. Ефективність виробництва, П4 |
4,5 |
5. Конкурентний потенціал, П5 |
3,5 |
6. Екологічність виробництва, П6 |
1,5 |
7. Соціальна ефективність, П7 |
2 |
8. Імідж підприємства, П8 |
4,5 |
Таблиця 1.4 – Коефіцієнти вагомості груп показників, які характеризують рівень конкурентоспроможності підприємства
Групи показників |
Конкурентоспроможність продукції П1 |
Фінансовий стан підприємства П2 |
Ефективність збуту товару П3 |
Ефективність виробництва П4 |
Конкурентний потенціал П5 |
Екологічність виробництва П6 |
Соціальна ефективність П7 |
Імідж підприємства П8 |
П1 |
1 |
2/1 |
2/1 |
2/1 |
2/1 |
4/1 |
4/1 |
2/1 |
П2 |
1/2 |
1 |
3/1 |
½ |
2/1 |
3/1 |
3/1 |
2/1 |
П3 |
1/2 |
1/3 |
1 |
1/3 |
1/2 |
3/1 |
3/1 |
1/2 |
П4 |
1/2 |
2/1 |
3/1 |
1 |
2/1 |
3/1 |
3/1 |
2/1 |
П5 |
1/2 |
1/2 |
2/1 |
½ |
1 |
3/1 |
3/1 |
2/1 |
П6 |
1/4 |
1/3 |
1/3 |
1/3 |
1/3 |
1 |
2/1 |
2/1 |
П7 |
1/4 |
1/3 |
1/3 |
1/3 |
1/3 |
1/2 |
1 |
1/2 |
П8 |
1/2 |
1/2 |
2/1 |
½ |
1/2 |
1/2 |
2/1 |
1 |
1. Розрахуємо коефіцієнти вагомості кожної групи показників за формулою:
Отже, суми рядків згідно з таблиці 1.4 становитимуть:
Загальна сума всіх рядків:
Тоді коефіцієнти вагомості становитимуть:
2. Визначимо інтегральний коефіцієнт конкурентоспроможності підприємства за формулою:
Тоді,
Отже, інтегральний коефіцієнт конкурентоспроможності підприємства становить 0,436.