
- •Тема 1 Стратегічне планування як джерело цілей і задач створення стратегії Основні теоретичні відомості:
- •Завдання для перевірки знань Тест №1
- •1. Стратегічне планування - це:
- •Рекомендовані теми рефератів:
- •Питання для обговорення:
- •Тема 2 Загальна характеристика стратегії підприємства
- •2. Суть та принципи стратегії підприємства
- •3. Концепції стратегії підприємства
- •4. Трактування поняття «стратегічний набір» склад та характеристика
- •Література
- •1. Пивобезалкогольний комбінат «Славутич»
- •Тема 3 Формування місії і цілей організації
- •Місія компанії “Sun Banks”
- •Кредо керівництва «National Convenience Stores»
- •1. З скількох стадій складається процес з’ясування місії і цілей діяльності підприємства?
- •4. Значення місії:
- •5. Значення місії:
- •6. Значення місії:
- •8. Основні групи людей, інтереси яких мають бути враховані при визначенні місії організації:
- •9. Фактори розробки місії:
- •10. Мета – це:
- •Тема 4 Оцінювання зовнішнього середовища підприємства Основні теоретичні відомості:
- •Методика swot – аналізу
- •Swot- матриця
- •Матриця можливостей
- •Матриця загроз
- •Приклади розв’язку типових задач.
- •Контрольна робота №1.
- •Завдання для перевірки знань. Тест №4
- •Безпосереднє середовище (проміжне) – це:
- •Рекомендовані теми рефератів:
- •Тема 5 Внутрішнє середовище організації
- •2. Класифікація характеристик виробничого потенціалу промислового підприємства
- •3. Концептуальні підходи до визначення основних елементів виробничого потенціалу
- •Потенціал підприємства – це:
- •2. Стратегічний потенціал підприємства – це
- •3. До об’єктивних складових потенціалу підприємства відносять:
- •4. Найбільш повно відбиває ринкові можливості підприємства:
- •5. При оцінюванні виробничого потенціалу потрібно враховувати:
- •Тема 6 – Конкурентноздатність підприємства Основні теоретичні відомості:
- •Приклади розв’язку типових задач:
- •Задачі для розв’язку:
- •Розрахункова робота №1.
- •Завдання для перевірки знань. Тест №6
- •7. Добуток зведених індексів за окремими групами показників — це:
- •8. Які показники використовуються для визначення критерію переваг у конкурентній боротьбі?
- •9. Опис і визначення критерію інтенсивності стосується таких показників діяльності підприємства:
- •10. Критерій відповідності зовнішньому середовищу дає можливість здійснити таку оцінку стратегії підприємства:
- •11. Здійснити кількісну оцінку стратегії підприємства можна за допомогою таких критеріїв:
- •Рекомендовані теми рефератів:
- •Тема 7 Загальні (корпоративні) стратегії підприємства
- •2. Принципи формування корпоративних стратегій
- •3. Базові корпоративні стратегії підприємства
- •Базові корпоративні стратегії за визначенням різних дослідників
- •Література
- •Питання для обговорення
- •Тема 8 – Методи формування стратегії розвитку підприємства Основні теоретичні відомості:
- •Особливості застосування матриці bcg:
- •1. Загальну характеристику фірми за такими позиціями:
- •2. Економічний аналіз фірми (за 2-3 роки) за такими позиціями:
- •Приклади розв’язку типових задач:
- •Задачі для розв’язку:
- •Завдання для перевірки знань: Тест №8
- •1. Виберіть методи, які зазвичай використовують для діагностики і стратегічного аналізу окремого бізнесу підприємства або вузькоспеціалізованого підприємства в цілому:
- •6. Визначте загальні елементи і правильну послідовність загальних процедур портфельного аналізу підприємства:
- •7. Матриця bcg дозволяє:
- •Рекомендовані теми рефератів:
- •Тема 9 Загальні конкурентні стратегії
- •2. Стратегія лідерства у витратах, її характеристика та приклади
- •3. Стратегія широкої диференціації, характеристика та приклади
- •4. Стратегія оптимальних витрат, характеристика та приклади
- •5. Стратегії фокусування, їх характеристика та приклади
- •Література
- •Питання для обговорення
- •Розділ 10. Функціональні стратегії підприємства
- •2. Види функціональних стратегій та основні елементи організації їх розробки
- •Тема 12 Основи реалізації стратегії підприємства
- •2. Завдання пов’язані із стратегічними зміни
- •Добра Погана Добре Погане Формулювання стратегії
- •3. Поняття ризику стратегії підприємства
- •4. Контроль реалізації стратегічного плану
- •Література
- •Питання для обговорення
- •Розділ 13. Сучасний стан та перспективи розвитку стратегічного управління в Україні
- •1. Сучасний стан стратегічного управління в Україні.
- •2. Перспективи розвитку стратегічного управління в Україні
- •1. Стратегічний менеджмент на підприємстві є:
- •2. Система сучасного стратегічного управління на підприємствах передбачує:
- •3. Стратегічний управління на вітчизняних підприємствах зводиться до:
2. Класифікація характеристик виробничого потенціалу промислового підприємства
Реалізація можливостей інтенсифікації існуючих виробництв дасть змогу значно скоротити витрату трудових, матеріально-технічних і фінансових ресурсів на задоволення сьогоднішніх і майбутніх потреб суспільства. З іншого боку, перспективне використання цих методів для вибору й відповідних розрахунків найбільш раціональних, а в ряді випадків — оптимальних варіантів конверсії підприємств військово-промислового комплексу. Перелічимо коло інших практичних завдань, які можуть бути вирішені на базі розвинутих уявлень:
1. Вибір найбільш ефективного основного (генерального) показника для оцінювання виробничих можливостей (виробничого потенціалу) підприємств; а оцінювання ступеня погодженості (збалансованості) виробничих можливостей ведучого і інших виробничих цехів, ділянок, відділень та окремих робочих місць підприємства;
оцінювання номінального виробничого потенціалу проектованих та існуючих підприємств й їх окремих виробничих підрозділів та робочих місць;
визначення ефективності модернізації підприємств для збільшення їхньої виробничої можливостей з випуску профільної й непрофільної продукції;
обґрунтування раціональних типорозмірних рядів (типажу) виробничих підприємств різного профілю;
економічне оцінювання виробничих можливостей підприємств;
обґрунтування доцільності введення плати за недовикористання виробничих можливостей підприємств;
з'ясування вартості підприємств, підданих модернізації вибір раціональних строків таких заходів.
Подання про величину виробничого потенціалу підприємства й окремих його елементів дає можливість певною мірою управляти характеристиками потенціалу, внаслідок чого відкривається можливість цілеспрямовано впливати на віддачу виробничих ресурсів (рисунок.5.1).
Рисунок 5.1 – Класифікація характеристик виробничого потенціалу підприємства
Показники оцінки розмірів потенціалу можуть знайти застосування в системі оподатковування підприємств. Перспективною є можливість використання показників виробничого потенціалу в стимулюванні праці керівників і фахівців господарських ланок, а також для побудови системи умовних оцінок діяльності підприємств і галузей. Таким чином, величина виробничого потенціалу і його структура можуть мати широкий діапазон застосування в плануванні, прогнозуванні й стимулюванні матеріального виробництва Дослідження з проблем формування й використання виробничого потенціалу, і особливо підприємства, досить обмежені. Серед них практично не порушені питання виміру елементів виробничого потенціалу і його величини в цілому.
Ідея виміру потенціалу як найвищої віддачі сукупних ресурсів досить приваблива. Однак на цьому шляху стоїть ряд практично нерозв'язних проблем. Насамперед не завжди можна достатньо вірогідно визначити найвищу віддачу при складній сукупності взаємодіючих елементів, оскільки в цьому випадку постає питання про облік їхнього взаємовпливу, взаємного доповнення та інших подібних якостей. Це природно, оскільки жодний виріб неможливо створити тільки з одного або за допомогою одного виробничого ресурсу. На кінцевий результат активно впливає саме сукупність елементів потенціалу. Нарешті, є підстава вважати нелінійною залежність між ресурсами й результатами.