5. Безпосереднє середовище (проміжне) – це:

а) визначення основних напрямків діяльності підприємства;

б) фактично сукупність факторів, які прямо не пов’язані з підприємством, але опосередковано впливають на формування його бізнесу та довгострокової прибутковості (через створення певної загальної атмосфери ведення бізнесу);

в) сукупність факторів і учасників галузей бізнесу та ринків, що безпосередньо контактують з підприємством, впливають на нього та прямо формують його довгострокову прибутковість і на які саме підприємство може впливати через встановлення ефективних зв’язків і стратегій;

г) встановлення взаємозв’язків між складовими середовища.

6. Для оцінки зовнішнього середовища підприємства застосовують:

а) одно факторний підхід:

б) багатокритеріальний підхід;

в) одно- та багатокритеріальні підходи;

г) спрощений підхід;

д) узагальнений підхід.

7. Однофакторний підхід ґрунтується на:

а) зростанні рентабельності підприємства;

б) зростанні основних фінансових показників діяльності підприємства;

в) розрахунку комплексних показників привабливості сектора економіки (СЗГ, галузі, ринку), на якому діє підприємство;

г) зростанні ринку (попиту) або галузі діяльності підприємства.

8. Параметри для оцінки перспектив зростання попиту в СЗГ:

а) темп зростання відповідного сектора економіки;

б) приріст числа споживачів;

в) міра старіння продукції;

г) міра обновлення технологій;

д) динаміка географічного розширення ринку;

е) всі відповіді вірні.

9. Параметри для оцінки зміни рентабельності в СЗГ:

а) коливання цін;

б) коливання обсягів продажу;

в) успішність попиту;

г) місткість ринку порівняно з виробничими потужностями в галузі;

д) тривалість життєвого циклу продукції;

е) витрати, необхідні для виходу на ринок;

є) всі відповіді вірні.

9. Для оцінки зовнішнього середовища підприємства за багатокритеріальним підходом розраховують:

а) комплексний показник привабливості сектора економіки (СЗГ, галузі, ринку), на якому діє підприємство;

б) показники зростання ринку або галузі діяльності підприємства;

в) рентабельність підприємства;

г) всі відповіді вірні.

Рекомендовані теми рефератів:

1. Зовнішнє оточення фірми і його характеристика.

2. Методологія аналізу зовнішнього оточення фірми.

3. Основні позиції зовнішнього аналізу фірми.

4. Стратегічне позиціонування підприємства в зовнішньому середовищі.

5. Порядок формування стратегії зовнішнього розвитку підприємства.

6. Зовнішній розвиток підприємства.

Тема 5 Внутрішнє середовище організації

1. Загальна характеристика потенціалу підприємства

2. Класифікація характеристик виробничого потенціалу підприємства

3. Концептуальні підходи до визначення основних елементів виробничого потенціалу

1. Загальна характеристика потенціалу підприємства

Потенціал підприємства визначають як сукупність виробничих потужностей, ресурсів, можливостей, запасів інших цінностей, природних умов, які можуть бути ним використані для досягнення цілей. Ресурси, будучи важли­вою складовою потенціалу підприємства, ще не гаранту­ють очікуваних результатів, оскільки не менше важить здатність підприємства мобілізувати, продуктивно вико­ристовувати свої ресурси, тобто компетенції персоналу.

Для досягнення своїх стратегічних цілей підприємство по­винне володіти відповідним потенціалом — оптимальними за значущістю і структурою ресурсами і вмінням їх ефективно використати. Потенціал формується і використовується від­повідно до стратегічних цілей і перспектив підприємства. Отже, сукупність ресурсів, які відповідають цим критеріям, вважаються стратегічним потенціалом підприємства.

Стратегічний потенціал підприємства — граничні можливості підприємства щодо досягнення глобальних і локальних стратегіч­них цілей у певних умовах зовнішнього середовища.

При формуванні та використанні потенціалу підприємства проводиться його декомпозиція на компоненти, встанов­люються їх функції і зв'язки, тобто здійснюється структуризація.

Чіткого та однозначного уявлення про структуру потен­ціалу підприємства поки не сформовано. Це обумовлено тим, що дослідження з даної проблеми здійснюються в рамках окремих проявів потенціалу. У результаті накопичено багатий інструментарій оцінки ринкових, виробничих, фінансових можливостей підприємства, але разом з тим відчувається недолік повноти охоплення та систематизованого підходу в представленні структури його сукупного потенціалу.

Оптимальна структура потенціалу повинна мати міні­мальну кількість компонентів, але, разом з тим, вони повною мірою повинні виконувати задані функції.

Залежно від специфіки підприємства в його внутрішній структурі виділяють наступні функціональні області: мар­кетинг, виробництво, кадри, менеджмент, фінанси, інформацію, наявність яких обумовлює необхідність функціональної структуризації потенціалу підприємства. У рамках кожної функціональної області формується свій внутрішній потенціал, який умовно можна структурувати на об'єктний і суб'єктний залежно від ознак, що лежать у його основі (існування поза людиною, зовнішнє стосовно неї або існування, обумовлене діяльністю людей).

До об'єктних складових потенціалу підприємства відносяться:

• виробничий потенціал;

• інноваційний потенціал (характеризує можливості під­приємства в сфері розробки та впровадження інновацій);

• фінансовий потенціал;

• потенціал відтворення (характеризує можливості діючої системи формування та відновлення основних фондів забезпечення необхідного рівня конкурентоспроможності продукції підприємства);

• інформаційний потенціал (характеризує можливості створеної інформаційної бази гарантувати своєчасне та повне насичення підприємства достовірною вхідною, вихідною, нормативно-довідковою, оперативною інформацією для прийняття рішень у процесі господарської діяльності під­приємства та досягнення цілей його розвитку);

• інфраструктурний потенціал (характеризує при­вабливість місця розташування підприємства з погляду розвитку ринкової інфраструктури, транспортних комунікацій та інших факторів).

До суб'єктних складових потенціалу підприємства відносять:

• науково – технічний потенціал (характеризує здатність працівників підприємства здійснювати наукові дослідження та розробки, спрямовані на удосконалення виробничих і технологічних процесів, диференціацію видів продукції);

• маркетинговий потенціал;

• потенціал організаційної структури управління (характеризує можливості сформованої організаційної структури управління забезпечувати високий рівень ефективності функціонування підприємства в умовах мінливості зовнішнього середовища);

• кадровий потенціал (сукупність здібностей і можливостей кадрів забезпечувати ефективне функціонування організації);

• управлінський потенціал (сукупність здібностей і можливостей системи управління забезпечувати досягнення стратегічних цілей діяльності).