Контрольна робота №1.
Провести SWOT-аналіз діяльності ТзОВ «Карпатнафтохім», маючи наступну інформацію про діяльність даного підприємства:
великий досвід діяльності засновників підприємства (ЗАТ „Лукор" і ЗАТ „LUKOIL Chemikal В. V.")
завод полівінілхлориду перебуває у стадії демонтажу - технологія виробництва безнадійно застаріла;
можливість освоїти нові ринки збуту;
можливе зниження цін конкурентів на аналогічну продукцію;
використання як сировини побічних продуктів виробництва етилену, що дає змогу значно зменшити використання дизельного палива, що є сировиною для виробництва олефінів;
незавершена реконструкція виробництва хлору і каустичної соди;
будівництво і пуск установки гідрування фракцій С4,С5 потужністю 90,7 тис. т / рік на виробництві "Поліолефін";
можливе подорожчання сировини (нафтопродуктів) для виготовлення продукції;
змога збільшити потужності установки з виробництва поліетилену від 100 до 160 тис. тонн в рік;
виробництва є практично безвідходним виробництвом із замкнутим технологічним циклом і мінімальним використанням тепло енергоресурсів;
можна ліквідувати проміжну стадію складування рідкого хлору і відповідно вивести із технологічного циклу стадії конденсації і випарювання хлору, які є потенційно небезпечними;
починаючи з першого кварталу 2007 виробничі потужності працювали зі зниженим навантаженням;
залежність від цінової політики на світовому ринку на сировину (нафтопродукти);
планується будівництво блоку енергозабезпечення ЗАТ "ЛУКОР" потужністю 106,6 Мв;
підприємство випускає 41 марку поліетилену всіх груп LDPE, LLDPE, HDPE на одному обладнанні;
встановлення нової установки спалення відходів виробництва хлору (викиди в атмосферу зменшилися в 100 разів);
погіршення умов діяльності через збільшення податкового навантаження;
планується будівництво установки з виробництва полівінілхлориду суспензійного потужністю 300 тис. т/рік;
постійна турбота про працівників підприємства (цінні подарунки, почесні грамоти, грошові премії тощо);
фактичне банкрутство одного з засновників ЗАТ „Лукор" - ВАТ „Оріана".
На
основі побудованих матриць можливостей
і загроз визначити комплексний
показник привабливості сфери діяльності
підприємства (К),
якщо комплексні показники оцінки
перспектив зростання попиту (G)
і зміни рентабельності (Р)
становлять для даного підприємства:
G=6,23
і Р=7,14.
Вагові коефіцієнти відносного внеску
кожного фактора у формування рівня
привабливості підприємства становлять:
;
.
Завдання для перевірки знань. Тест №4
Аналіз зовнішнього середовища фірми передбачає:
а) структуризацію зовнішнього середовища( наприклад, на макросередовище і безпосереднє оточення) та наступне дослідження факторів виділених компонент;
б) проведення SWOT-аналізу;
в) визначення основних напрямків діяльності підприємства;
г) встановлення взаємозв’язків між складовими середовища.
Аналіз макрооточення охоплює вивчення впливу на фірму таких груп компонент (факторів), як:
а) стан економіки;
б) правове регулювання;
в) політичні процеси;
г) природне середовище і ресурси;
д) соціальні і культурні фактори (складові суспільства);
е) всі відповіді вірні.
Факторами (компонентами) безпосереднього оточення (проміжного середовища) є:
а) покупець (покупці, клієнти);
б) споживачі;
в) постачальники матеріальних ресурсів, технологій, техніки, кадрів, фінансів;
г) конкуренти (функціонуючі і нові, потенційні);
д) бар’єри входження в бізнес;
е) всі відповіді вірні.
Макрооточення – це:
а) визначення основних напрямків діяльності підприємства;
б) фактично сукупність факторів, які прямо не пов’язані з підприємством, але опосередковано впливають на формування його бізнесу та довгострокової прибутковості (через створення певної загальної атмосфери ведення бізнесу);
в) сукупність факторів і учасників галузей бізнесу та ринків, що безпосередньо контактують з підприємством, впливають на нього та прямо формують його довгострокову прибутковість і на які саме підприємство може впливати через встановлення ефективних зв’язків і стратегій;
г) встановлення взаємозв’язків між складовими середовища.