
- •Тема 1 Стратегічне планування як джерело цілей і задач створення стратегії Основні теоретичні відомості:
- •Завдання для перевірки знань Тест №1
- •1. Стратегічне планування - це:
- •Рекомендовані теми рефератів:
- •Питання для обговорення:
- •Тема 2 Загальна характеристика стратегії підприємства
- •2. Суть та принципи стратегії підприємства
- •3. Концепції стратегії підприємства
- •4. Трактування поняття «стратегічний набір» склад та характеристика
- •Література
- •1. Пивобезалкогольний комбінат «Славутич»
- •Тема 3 Формування місії і цілей організації
- •Місія компанії “Sun Banks”
- •Кредо керівництва «National Convenience Stores»
- •1. З скількох стадій складається процес з’ясування місії і цілей діяльності підприємства?
- •4. Значення місії:
- •5. Значення місії:
- •6. Значення місії:
- •8. Основні групи людей, інтереси яких мають бути враховані при визначенні місії організації:
- •9. Фактори розробки місії:
- •10. Мета – це:
- •Тема 4 Оцінювання зовнішнього середовища підприємства Основні теоретичні відомості:
- •Методика swot – аналізу
- •Swot- матриця
- •Матриця можливостей
- •Матриця загроз
- •Приклади розв’язку типових задач.
- •Контрольна робота №1.
- •Завдання для перевірки знань. Тест №4
- •Безпосереднє середовище (проміжне) – це:
- •Рекомендовані теми рефератів:
- •Тема 5 Внутрішнє середовище організації
- •2. Класифікація характеристик виробничого потенціалу промислового підприємства
- •3. Концептуальні підходи до визначення основних елементів виробничого потенціалу
- •Потенціал підприємства – це:
- •2. Стратегічний потенціал підприємства – це
- •3. До об’єктивних складових потенціалу підприємства відносять:
- •4. Найбільш повно відбиває ринкові можливості підприємства:
- •5. При оцінюванні виробничого потенціалу потрібно враховувати:
- •Тема 6 – Конкурентноздатність підприємства Основні теоретичні відомості:
- •Приклади розв’язку типових задач:
- •Задачі для розв’язку:
- •Розрахункова робота №1.
- •Завдання для перевірки знань. Тест №6
- •7. Добуток зведених індексів за окремими групами показників — це:
- •8. Які показники використовуються для визначення критерію переваг у конкурентній боротьбі?
- •9. Опис і визначення критерію інтенсивності стосується таких показників діяльності підприємства:
- •10. Критерій відповідності зовнішньому середовищу дає можливість здійснити таку оцінку стратегії підприємства:
- •11. Здійснити кількісну оцінку стратегії підприємства можна за допомогою таких критеріїв:
- •Рекомендовані теми рефератів:
- •Тема 7 Загальні (корпоративні) стратегії підприємства
- •2. Принципи формування корпоративних стратегій
- •3. Базові корпоративні стратегії підприємства
- •Базові корпоративні стратегії за визначенням різних дослідників
- •Література
- •Питання для обговорення
- •Тема 8 – Методи формування стратегії розвитку підприємства Основні теоретичні відомості:
- •Особливості застосування матриці bcg:
- •1. Загальну характеристику фірми за такими позиціями:
- •2. Економічний аналіз фірми (за 2-3 роки) за такими позиціями:
- •Приклади розв’язку типових задач:
- •Задачі для розв’язку:
- •Завдання для перевірки знань: Тест №8
- •1. Виберіть методи, які зазвичай використовують для діагностики і стратегічного аналізу окремого бізнесу підприємства або вузькоспеціалізованого підприємства в цілому:
- •6. Визначте загальні елементи і правильну послідовність загальних процедур портфельного аналізу підприємства:
- •7. Матриця bcg дозволяє:
- •Рекомендовані теми рефератів:
- •Тема 9 Загальні конкурентні стратегії
- •2. Стратегія лідерства у витратах, її характеристика та приклади
- •3. Стратегія широкої диференціації, характеристика та приклади
- •4. Стратегія оптимальних витрат, характеристика та приклади
- •5. Стратегії фокусування, їх характеристика та приклади
- •Література
- •Питання для обговорення
- •Розділ 10. Функціональні стратегії підприємства
- •2. Види функціональних стратегій та основні елементи організації їх розробки
- •Тема 12 Основи реалізації стратегії підприємства
- •2. Завдання пов’язані із стратегічними зміни
- •Добра Погана Добре Погане Формулювання стратегії
- •3. Поняття ризику стратегії підприємства
- •4. Контроль реалізації стратегічного плану
- •Література
- •Питання для обговорення
- •Розділ 13. Сучасний стан та перспективи розвитку стратегічного управління в Україні
- •1. Сучасний стан стратегічного управління в Україні.
- •2. Перспективи розвитку стратегічного управління в Україні
- •1. Стратегічний менеджмент на підприємстві є:
- •2. Система сучасного стратегічного управління на підприємствах передбачує:
- •3. Стратегічний управління на вітчизняних підприємствах зводиться до:
Матриця загроз
Ймовірність реалізації загрози |
Можливі наслідки реалізації загроз |
|||
Руйнування |
Критичний стан |
Важкий стан |
"Легкі удари" |
|
Висока |
Поле 1 (високої ймовірності та руйнування) |
Поле 2 |
Поле З |
Поле 4 |
Середня |
Поле 5 |
Поле 6 |
Поле 7 |
Поле 8 |
Низька |
Поле 9 |
Поле 10 |
Поле 11 |
Поле 12 |
Загрози, що потрапили на поля 1, 2, 5, дуже небезпечні, тому їх потрібно швидко ліквідувати. Загрози на полях 3, 6, 9 також мають перебувати в полі зору вищого керівництва, їх необхідно усувати якнайшвидше. Щодо усунення загроз на полях 10, 7, 4 потрібний уважний і відповідальний підхід. Загрози, що потрапили на інші поля, також не треба ігнорувати, а уважно відстежувати й усувати.
Приклади розв’язку типових задач.
Проведемо SWOT-аналіз діяльності ВАТ «Івано-Франківський міськмолокозавод», маючи наступну інформацію про діяльність даного підприємства:
великий досвід роботи в галузі;
відносно висока якість продукції;
неефективна система стимулювання праці;
можливість розширити виробництво нових видів твердих сирів в зв’язку з відкриттям цеху по їх випуску;
можливість вийти на цільові ринки Західного регіону;
відкриття цеху по випуску твердих сирів;
низька ефективність системи просування товару;
можливість збільшення частки ринку через збільшення обсягів випуску продукції;
можливе погіршення умов діяльності через збільшення податкового навантаження;
прогнозується подорожчання сировини для виготовлення продукції;
високий рівень спрацювання устаткування;
фінансова нестабільність;
широкий асортимент продукції;
загроза втрати частки ринку внаслідок появи нових виробників аналогічної продукції;
відсутність експортних можливостей;
можливе зниження якості продукції через неякісну сировину;
налагоджена система постачань сировини, матеріалів, устаткування;
можна збільшити конкурентоспроможність продукції завдяки впровадженню нової технології;
один цільовий ринок;
можливість нарощення експортних можливостей внаслідок більш вільного доступу на зовнішній ринок при вступі до СОТ;
низька частота впровадження нововведень;
низький захист з боку держави внаслідок прийняття умов діяльності СОТ;
застаріла технологія;
загроза зниження цін конкурентів на аналогічну продукцію.
Використовуючи наведену методику, проведемо SWOT-аналіз ВАТ «Івано-Франківський міськмолокозавод».
Таблиця 1 – Визначення сильних і слабких сторін
Параметри оцінки |
Сильні сторони |
Слабкі сторони |
1. Організація |
|
|
2. Виробництво |
|
|
3. Фінанси |
|
|
4. Інновації |
|
|
5. Маркетинг |
|
|
Таблиця 2 – Визначення можливостей і загроз
Параметри оцінки |
Можливості |
Загрози |
1. Конкуренція |
|
|
2. Збут |
|
|
3. Попит |
|
|
4. Науково-технічні фактори |
|
|
5. Економічні фактори |
|
|
Таблиця 3 – Оцінка сильних і слабких сторін, можливостей і загроз ВАТ „Івано-Франківський міськмолокозавод”
Сильні сторони |
5 |
відносно висока якість продукції |
4 |
відкриття цеху по випуску твердих сирів |
|
3 |
широкий асортимент продукції |
|
2 |
великий досвід роботи в галузі |
|
1 |
налагоджена система постачань сировини, матеріалів, устаткування |
|
Слабкі сторони |
8 |
високий рівень спрацювання устаткування |
7 |
застаріла технологія |
|
6 |
один цільовий ринок |
|
5 |
низька ефективність системи просування товару |
|
4 |
відсутність експортних можливостей |
|
3 |
низька частота впровадження нововведень |
|
2 |
фінансова нестабільність |
|
1 |
неефективна система стимулювання праці |
|
Можливості |
5 |
впровадження нової технології призведе до збільшення конкурентоспроможності продукції |
4 |
розширення виробництва нових видів твердих сирів в зв’язку з відкриттям цеху |
|
3 |
вихід на цільові ринки Західного регіону |
|
2 |
нарощення експортних можливостей внаслідок більш вільного доступу на зовнішній ринок при вступі до СОТ |
|
1 |
збільшення частки ринку через збільшення обсягів випуску продукції |
|
Загрози |
6 |
втрата частки ринку внаслідок появи нових виробників аналогічної продукції |
5 |
подорожчання сировини для виготовлення продукції в зимовий період |
|
4 |
зниження цін конкурентів на аналогічну продукцію |
|
3 |
зниження якості продукції через неякісну сировину |
|
2 |
погіршення умов діяльності через збільшення податкового навантаження |
|
1 |
низький захист з боку держави внаслідок прийняття умов діяльності СОТ |
Таблиця 4 – Матриця SWOT-аналізу ВАТ „Івано-Франківський міськмолокозавод”
|
Можливості
|
Загрози
|
Сильні сторони
|
Як скористатися можливостями, що відкриваються, використовуючи сильні сторони підприємства?
|
За рахунок яких сильних сторін можна нейтралізувати існуючі загрози?
|
Слабкі сторони
|
Які слабкі сторони підприємства можуть перешкодити скористатися можливостями?
|
Яких загроз, збільшених слабими сторонами підприємства, потрібно найбільше побоюватися?
|
Для оцінювання можливостей використовують метод позиціонування кожної конкретної можливості на матриці можливостей.
Таблиця 5 - Матриця можливостей
Імовірність використання можливості
|
Вплив на діяльність підприємства |
||
сильний |
помірний |
слабкий |
|
Висока |
1. Розширення виробництва нових видів твердих сирів в зв’язку з відкриттям цеху |
1. Збільшення частки ринку через збільшення обсягів випуску продукції |
|
Середня |
1. Впровадження нової технології призведе до збільшення конкурентоспроможності продукції |
1. Вихід на цільові ринки Західного регіону.
|
|
Низька |
|
|
1. Нарощення експортних можливостей внаслідок більш вільного доступу на зовнішній ринок при вступі до СОТ |
Подібну матрицю складають і щодо загроз.
Таблиця 6 - Матриця загроз
Ймовірність реалізації загрози |
Можливі наслідки впливу на підприємство |
|||
Руйнування |
Критичний стан |
Важкий стан |
"Легкі удари" |
|
Висока |
|
1. Втрата частки ринку внаслідок появи нових виробників аналогічної продукції. |
|
1. Подорожчання сировини для виготовлення продукції в зимовий період |
Середня |
|
1. Зниження цін конкурентів на аналогічну продукцію |
1. Зниження якості продукції через неякісну сировину |
1. Погіршення умов діяльності через збільшення податкового навантаження. |
Низька |
|
|
|
1. Низький захист з боку держави внаслідок прийняття умов діяльності СОТ |
Побудувавши матриці можливостей і загроз, визначимо комплексні показники оцінки перспектив можливостей (можливого рівня успіху – О) і загроз (можливого рівня нестабільності - Т) в СЗГ за бальною системою оцінки, використовуючи формули 4.3 і 4.4.
Таблиця 7 - Визначення комплексного показника оцінки перспектив можливостей
Можливості |
Оцінка інтенсивності впливу і-тої можливості (оі), бали |
Вага (значимість) і-тої можливості (кі) |
Комплексний показник оцінки перспектив можливостей (О), 2×3 |
1 |
2 |
3 |
4 |
1. Впровадження нової технології призведе до збільшення конкурентоспроможності продукції |
8 |
0,15 |
1,2 |
2. Розширення виробництва нових видів твердих сирів в зв’язку з відкриттям цеху |
8 |
0,3 |
2,4 |
3. Вихід на цільові ринки Західного регіону |
6 |
0,15 |
0,9 |
4. Нарощення експортних можливостей внаслідок більш вільного доступу на зовнішній ринок при вступі до СОТ |
4 |
0,1 |
0,4 |
5. Збільшення частки ринку через збільшення обсягів випуску продукції |
6 |
0,3 |
1,8 |
СУМА |
|
1 |
6,7 |
Таблиця 8 - Визначення комплексного показника оцінки перспектив загроз
Загрози |
Оцінка інтенсивності впливу j-тої загрози (tj), бали |
Вага (значимість) j-тої загрози, (lj) |
Комплексний показник оцінки перспектив загроз, (T), 2×3 |
1 |
2 |
3 |
4 |
1. Втрата частки ринку внаслідок появи нових виробників аналогічної продукції |
7 |
0,25 |
1,75 |
2. Подорожчання сировини для виготовлення продукції в зимовий період |
4 |
0,25 |
1 |
3. Зниження цін конкурентів на аналогічну продукцію |
7 |
0,15 |
1,05 |
4. Зниження якості продукції через неякісну сировину |
6 |
0,15 |
0,9 |
5. Погіршення умов діяльності через збільшення податкового навантаження |
4 |
0,15 |
0,6 |
6. Низький захист з боку держави внаслідок прийняття умов діяльності СОТ |
4 |
0,05 |
0,2 |
СУМА |
|
1 |
5,5 |
Визначимо комплексні показники зростання попиту (G) і зміни рентабельності (Р), використовуючи фактори і оцінки, визначені експертним шляхом (таблиці 9 і 10).
Таблиця 9 - Визначення комплексного показника зростання попиту
Параметри |
Оцінка інтенсивності впливу і-го фактора на формування змін попиту (gi), бали |
Вага (значимість) i-го фактора, (аі) |
Комплексний показник зростання попиту, (G), 2×3 |
1 |
2 |
3 |
4 |
1. Темп зростання відповідного сектора економіки |
4 |
0,15 |
0,6 |
2. Приріст числа споживачів |
8 |
0,2 |
1,6 |
3. Міра старіння продукції |
9 |
0,3 |
2,7 |
4. Міра обновлення технології |
7 |
0,25 |
1,75 |
5. Динаміка географічного розширення ринку |
5 |
0,1 |
0,5 |
СУМА |
|
1 |
7,15 |
Таблиця 10 - Визначення комплексного показника зміни рентабельності
Параметри |
Оцінка інтенсивності впливу j-го фактора на формування зміни рентабельності (pj), бали |
Вага (значимість) j-го фактора, (bj) |
Комплексний показник зміни рентабельності, (Р), 2×3 |
1 |
2 |
3 |
4 |
1. Коливання цін |
7 |
0,2 |
1,4 |
2. Коливання обсягів продажу |
8 |
0,3 |
2,4 |
3. Успішність попиту |
6 |
0,2 |
1,2 |
4. Місткість ринку порівняно з виробничими потужностями в галузі |
3 |
0,1 |
0,3 |
5. Тривалість життєвого циклу продукції |
3 |
0,1 |
0,3 |
6. Затрати, необхідні для виходу на ринок |
5 |
0,1 |
0,5 |
СУМА |
|
1 |
6,1 |
Визначивши комплексні показники оцінки перспектив зростання попиту, зміни рентабельності, можливостей (успіху) і загроз (нестабільності) визначимо комплексний показник привабливості сфери діяльності підприємства (К) за формулою 4.1.
Вагові
коефіцієнти відносного внеску кожного
фактора у формування рівня привабливості
підприємства становлять:
;
(визначається
експертами на підприємстві).
Отже, комплексний показник привабливості сфери діяльності підприємства за десятибальною шкалою складає 5,33, що свідчить про те, що привабливість сфери діяльності підприємства є не дуже високою.