Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
1037 (1).doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
16.01.2020
Размер:
1.9 Mб
Скачать

Матриця загроз

Ймовірність реалізації загрози

Можливі наслідки реалізації загроз

Руйнування

Критичний стан

Важкий стан

"Легкі удари"

Висока

Поле 1 (високої ймовірності та руйнування)

Поле 2

Поле З

Поле 4

Середня

Поле 5

Поле 6

Поле 7

Поле 8

Низька

Поле 9

Поле 10

Поле 11

Поле 12

Загрози, що потрапили на поля 1, 2, 5, дуже небезпечні, тому їх потрібно швидко ліквідувати. Загрози на полях 3, 6, 9 також мають перебувати в полі зору вищого керівництва, їх необхідно усувати як­найшвидше. Щодо усунення загроз на полях 10, 7, 4 потрібний уваж­ний і відповідальний підхід. Загрози, що потрапили на інші поля, та­кож не треба ігнорувати, а уважно відстежувати й усувати.

Приклади розв’язку типових задач.

  1. Проведемо SWOT-аналіз діяльності ВАТ «Івано-Франківський міськмолокозавод», маючи наступну інформацію про діяльність даного підприємства:

    • великий досвід роботи в галузі;

    • відносно висока якість продукції;

    • неефективна система стимулювання праці;

    • можливість розширити виробництво нових видів твердих сирів в зв’язку з відкриттям цеху по їх випуску;

    • можливість вийти на цільові ринки Західного регіону;

    • відкриття цеху по випуску твердих сирів;

    • низька ефективність системи просування товару;

    • можливість збільшення частки ринку через збільшення обсягів випуску продукції;

    • можливе погіршення умов діяльності через збільшення податкового навантаження;

    • прогнозується подорожчання сировини для виготовлення продукції;

    • високий рівень спрацювання устаткування;

    • фінансова нестабільність;

    • широкий асортимент продукції;

    • загроза втрати частки ринку внаслідок появи нових виробників аналогічної продукції;

    • відсутність експортних можливостей;

    • можливе зниження якості продукції через неякісну сировину;

    • налагоджена система постачань сировини, матеріалів, устаткування;

    • можна збільшити конкурентоспроможність продукції завдяки впровадженню нової технології;

    • один цільовий ринок;

    • можливість нарощення експортних можливостей внаслідок більш вільного доступу на зовнішній ринок при вступі до СОТ;

    • низька частота впровадження нововведень;

    • низький захист з боку держави внаслідок прийняття умов діяльності СОТ;

    • застаріла технологія;

    • загроза зниження цін конкурентів на аналогічну продукцію.

Використовуючи наведену методику, проведемо SWOT-аналіз ВАТ «Івано-Франківський міськмолокозавод».

Таблиця 1 – Визначення сильних і слабких сторін

Параметри оцінки

Сильні сторони

Слабкі сторони

1. Організація

  • великий досвід роботи в галузі.

  • неефективна система стимулювання праці.

2. Виробництво

  • відносно висока якість продукції.

  • високий рівень спрацювання устаткування;

  • застаріла технологія.

3. Фінанси

  • фінансова нестабільність.

4. Інновації

  • відкриття цеху по випуску твердих сирів.

  • низька частота впровадження нововведень.

5. Маркетинг

  • налагоджена система постачань сировини, матеріалів, устаткування;

  • широкий асортимент продукції.

  • один цільовий ринок;

  • низька ефективність системи просування товару;

  • відсутність експортних можливостей.

Таблиця 2 – Визначення можливостей і загроз

Параметри оцінки

Можливості

Загрози

1. Конкуренція

  • Розширити виробництво нових видів твердих сирів в зв’язку з відкриттям цеху.

  • Втрата частки ринку внаслідок появи нових виробників аналогічної продукції.

2. Збут

  • Вийти на цільові ринки Західного регіону;

  • Збільшення частки ринку через збільшення обсягів випуску продукції.

  • Подорожчання сировини для виготовлення продукції.

3. Попит

  • Зниження якості продукції через неякісну сировину;

  • Зниження цін конкурентів на аналогічну продукцію.

4. Науково-технічні фактори

  • Збільшити конкурентоспроможність продукції завдяки впровадженню нової технології.

5. Економічні фактори

  • Нарощення експортних можливостей внаслідок більш вільного доступу на зовнішній ринок при вступі до СОТ.

  • Погіршення умов діяльності через збільшення податкового навантаження;

  • низький захист з боку держави внаслідок прийняття умов діяльності СОТ .

Таблиця 3 – Оцінка сильних і слабких сторін, можливостей і загроз ВАТ „Івано-Франківський міськмолокозавод”

Сильні сторони

5

відносно висока якість продукції

4

відкриття цеху по випуску твердих сирів

3

широкий асортимент продукції

2

великий досвід роботи в галузі

1

налагоджена система постачань сировини, матеріалів, устаткування

Слабкі сторони

8

високий рівень спрацювання устаткування

7

застаріла технологія

6

один цільовий ринок

5

низька ефективність системи просування товару

4

відсутність експортних можливостей

3

низька частота впровадження нововведень

2

фінансова нестабільність

1

неефективна система стимулювання праці

Можливості

5

впровадження нової технології призведе до збільшення конкурентоспроможності продукції

4

розширення виробництва нових видів твердих сирів в зв’язку з відкриттям цеху

3

вихід на цільові ринки Західного регіону

2

нарощення експортних можливостей внаслідок більш вільного доступу на зовнішній ринок при вступі до СОТ

1

збільшення частки ринку через збільшення обсягів випуску продукції

Загрози

6

втрата частки ринку внаслідок появи нових виробників аналогічної продукції

5

подорожчання сировини для виготовлення продукції в зимовий період

4

зниження цін конкурентів на аналогічну продукцію

3

зниження якості продукції через неякісну сировину

2

погіршення умов діяльності через збільшення податкового навантаження

1

низький захист з боку держави внаслідок прийняття умов діяльності СОТ

Таблиця 4 – Матриця SWOT-аналізу ВАТ „Івано-Франківський міськмолокозавод”

Можливості

  • збільшити конкурентоспроможність продукції завдяки впровадженню нової технології ;

  • розширити виробництво нових видів твердих сирів в зв’язку з відкриттям цеху;

  • вийти на цільові ринки Західного регіону;

  • нарощення експортних можливостей внаслідок більш вільного доступу на зовнішній ринок при вступі до СОТ;

  • збільшення частки ринку через збільшення обсягів випуску продукції.

Загрози

  • втрата частки ринку внаслідок появи нових виробників аналогічної продукції;

  • погіршення умов діяльності через збільшення податкового навантаження;

  • низький захист з боку держави внаслідок прийняття умов діяльності СОТ;

  • подорожчання сировини для виготовлення продукції;

  • зниження якості продукції через неякісну сировину в зимовий період.

Сильні сторони

      • відносно висока якість продукції;

      • відкриття цеху по випуску твердих сирів;

      • широкий асортимент продукції;

      • великий досвід роботи в галузі;

      • налагоджена система постачань сировини, матеріалів, устаткування.

Як скористатися можливостями, що відкриваються, використовуючи сильні сторони підприємства?

  1. Подальше підвищення якості продукції завдяки використанню нових технологій.

  2. Можливість збільшення обсягів випуску продукції завдяки відкриттю цеху по випуску твердих сирів.

  3. Вихід на цільові ринки західного регіону і робота на експорт завдяки відносно високій якості продукції.

  4. Задовольнити попит споживачів завдяки якості і повному асортименту продукції.

За рахунок яких сильних сторін можна нейтралізувати існуючі загрози?

    1. Стримати споживачів від переходу до конкурентів за рахунок використання гнучкої цінової політики і збільшення якості продукції ВАТ „Івано-Франківський міськмолокозавод”

    2. Завдяки великому досвіду роботи в галузі і ефективній структура управління, не допустити закупівлю неякісної сировини

Слабкі сторони

  • високий рівень спрацювання устаткування;

  • застаріла технологія;

  • один цільовий ринок;

  • низька ефективність системи просування товару;

  • відсутність експортних можливостей;

  • низька частота впровадження нововведень.

Які слабкі сторони підприємства можуть перешкодити скористатися можливостями?

  1. Відсутність реклами і низька ефективність системи просування товару створять перешкоду для збільшення попиту на продукцію.

  2. Низка частота впровадження нововведень призведе до неможливості розширити виробництво нових видів твердих сирів.

  3. Високий рівень спрацювання обладнання і застаріла технологія створить перешкоди на шляху збільшення обсягів випуску продукції.

  4. Відсутність експортних можливостей створить значні трудності для підприємства при вступі до СОТ через невміння працювати на зовнішньому ринку.

Яких загроз, збільшених слабими сторонами підприємства, потрібно найбільше побоюватися?

  1. Конкурент, який з'являється, може запропонувати ринку продукцію, аналогічну нашій, за нижчими цінами

  2. Погіршення умов діяльності при вступі до СОТ через відсутність експортних можливостей і втраті захисту з боку держави (скасування експортних субсидій на молочну продукцію).

Для оцінювання можливостей використовують метод позиціону­вання кожної конкретної можливості на матриці можливостей.

Таблиця 5 - Матриця можливостей

Імовірність використання можливості

Вплив на діяльність підприємства

сильний

помірний

слабкий

Висока

1. Розширення виробництва нових видів твердих сирів в зв’язку з відкриттям цеху

1. Збільшення частки ринку через збільшення обсягів випуску продукції

Середня

1. Впровадження нової технології призведе до збільшення конкурентоспроможності продукції

1. Вихід на цільові ринки Західного регіону.

Низька

1. Нарощення експортних можливостей внаслідок більш вільного доступу на зовнішній ринок при вступі до СОТ

Подібну матрицю складають і щодо загроз.

Таблиця 6 - Матриця загроз

Ймовірність реалізації загрози

Можливі наслідки впливу на підприємство

Руйнування

Критичний стан

Важкий стан

"Легкі удари"

Висока

1. Втрата частки ринку внаслідок появи нових виробників аналогічної продукції.

1. Подорожчання сировини для виготовлення продукції в зимовий період

Середня

1. Зниження цін конкурентів на аналогічну продукцію

1. Зниження якості продукції через неякісну сировину

1. Погіршення умов діяльності через збільшення податкового навантаження.

Низька

1. Низький захист з боку держави внаслідок прийняття умов діяльності СОТ

Побудувавши матриці можливостей і загроз, визначимо комплексні показники оцінки перспектив можливостей (можливого рівня успіху – О) і загроз (можливого рівня нестабільності - Т) в СЗГ за бальною системою оцінки, використовуючи формули 4.3 і 4.4.

Таблиця 7 - Визначення комплексного показника оцінки перспектив можливостей

Можливості

Оцінка інтенсивності впливу і-тої можливості (оі), бали

Вага (значимість) і-тої можливості (кі)

Комплексний показник оцінки перспектив можливостей (О), 2×3

1

2

3

4

1. Впровадження нової технології призведе до збільшення конкурентоспроможності продукції

8

0,15

1,2

2. Розширення виробництва нових видів твердих сирів в зв’язку з відкриттям цеху

8

0,3

2,4

3. Вихід на цільові ринки Західного регіону

6

0,15

0,9

4. Нарощення експортних можливостей внаслідок більш вільного доступу на зовнішній ринок при вступі до СОТ

4

0,1

0,4

5. Збільшення частки ринку через збільшення обсягів випуску продукції

6

0,3

1,8

СУМА

1

6,7

Таблиця 8 - Визначення комплексного показника оцінки перспектив загроз

Загрози

Оцінка інтенсивності впливу j-тої загрози (tj), бали

Вага (значимість) j-тої загрози, (lj)

Комплексний показник оцінки перспектив загроз, (T), 2×3

1

2

3

4

1. Втрата частки ринку внаслідок появи нових виробників аналогічної продукції

7

0,25

1,75

2. Подорожчання сировини для виготовлення продукції в зимовий період

4

0,25

1

3. Зниження цін конкурентів на аналогічну продукцію

7

0,15

1,05

4. Зниження якості продукції через неякісну сировину

6

0,15

0,9

5. Погіршення умов діяльності через збільшення податкового навантаження

4

0,15

0,6

6. Низький захист з боку держави внаслідок прийняття умов діяльності СОТ

4

0,05

0,2

СУМА

1

5,5

Визначимо комплексні показники зростання попиту (G) і зміни рен­табельності (Р), використовуючи фактори і оцінки, визначені експертним шляхом (таблиці 9 і 10).

Таблиця 9 - Визначення комплексного показника зростання попиту

Параметри

Оцінка інтенсивності впливу і-го фактора на формування змін попиту (gi), бали

Вага (значимість) i-го фактора, (аі)

Комплексний показник зростання попиту, (G), 2×3

1

2

3

4

1. Темп зростання відповідного сектора економіки

4

0,15

0,6

2. Приріст числа споживачів

8

0,2

1,6

3. Міра старіння продукції

9

0,3

2,7

4. Міра обновлення технології

7

0,25

1,75

5. Динаміка географічного розширення ринку

5

0,1

0,5

СУМА

1

7,15

Таблиця 10 - Визначення комплексного показника зміни рентабельності

Параметри

Оцінка інтенсивності впливу j-го фактора на формування зміни рентабельності (pj), бали

Вага (значимість) j-го фактора, (bj)

Комплексний показник зміни рентабельності, (Р), 2×3

1

2

3

4

1. Коливання цін

7

0,2

1,4

2. Коливання обсягів продажу

8

0,3

2,4

3. Успішність попиту

6

0,2

1,2

4. Місткість ринку порівняно з виробничими потужностями в галузі

3

0,1

0,3

5. Тривалість життєвого циклу продукції

3

0,1

0,3

6. Затрати, необхідні для виходу на ринок

5

0,1

0,5

СУМА

1

6,1

Визначивши комплексні показники оцінки перспектив зростання попиту, зміни рентабельності, можливостей (успіху) і загроз (нестабільності) визначимо комплексний показник привабливості сфери діяльності підприємства (К) за формулою 4.1.

Вагові коефіцієнти відносного внеску кожного фактора у формування рівня привабливості підприємства становлять: ; (визначається експертами на підприємстві).

Отже, комплексний показник привабливості сфери діяльності підприємства за десятибальною шкалою складає 5,33, що свідчить про те, що привабливість сфери діяльності підприємства є не дуже високою.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]