Матриця загроз

Параметри оцінки

Сильні сторони

Слабкі сторони

1. Організація

• великий досвід роботи в галузі.

• неефективна система стимулювання праці.

2. Виробництво

• відносно висока якість продукції.

• високий рівень спрацювання устаткування;

• застаріла технологія.

3. Фінанси

• фінансова нестабільність.

4. Інновації

• відкриття цеху по випуску твердих сирів.

• низька частота впровадження нововведень.

5. Маркетинг

• налагоджена система постачань сировини, матеріалів, устаткування;

• широкий асортимент продукції.

• один цільовий ринок;

• низька ефективність системи просування товару;

• відсутність експортних можливостей.

Параметри оцінки

Можливості

Загрози

1. Конкуренція

• Розширити виробництво нових видів твердих сирів в зв’язку з відкриттям цеху.

• Втрата частки ринку внаслідок появи нових виробників аналогічної продукції.

2. Збут

• Вийти на цільові ринки Західного регіону;

• Збільшення частки ринку через збільшення обсягів випуску продукції.

• Подорожчання сировини для виготовлення продукції.

3. Попит

• Зниження якості продукції через неякісну сировину;

• Зниження цін конкурентів на аналогічну продукцію.

4. Науково-технічні фактори

• Збільшити конкурентоспроможність продукції завдяки впровадженню нової технології.

5. Економічні фактори

• Нарощення експортних можливостей внаслідок більш вільного доступу на зовнішній ринок при вступі до СОТ.

• Погіршення умов діяльності через збільшення податкового навантаження;

• низький захист з боку держави внаслідок прийняття умов діяльності СОТ .

Сильні сторони

5

відносно висока якість продукції

4

відкриття цеху по випуску твердих сирів

3

широкий асортимент продукції

2

великий досвід роботи в галузі

1

налагоджена система постачань сировини, матеріалів, устаткування

Слабкі сторони

8

високий рівень спрацювання устаткування

7

застаріла технологія

6

один цільовий ринок

5

низька ефективність системи просування товару

4

відсутність експортних можливостей

3

низька частота впровадження нововведень

2

фінансова нестабільність

1

неефективна система стимулювання праці

Можливості

5

впровадження нової технології призведе до збільшення конкурентоспроможності продукції

4

розширення виробництва нових видів твердих сирів в зв’язку з відкриттям цеху

3

вихід на цільові ринки Західного регіону

2

нарощення експортних можливостей внаслідок більш вільного доступу на зовнішній ринок при вступі до СОТ

1

збільшення частки ринку через збільшення обсягів випуску продукції

Загрози

6

втрата частки ринку внаслідок появи нових виробників аналогічної продукції

5

подорожчання сировини для виготовлення продукції в зимовий період

4

зниження цін конкурентів на аналогічну продукцію

3

зниження якості продукції через неякісну сировину

2

погіршення умов діяльності через збільшення податкового навантаження

1

низький захист з боку держави внаслідок прийняття умов діяльності СОТ

Можливості

• збільшити конкурентоспроможність продукції завдяки впровадженню нової технології ;

• розширити виробництво нових видів твердих сирів в зв’язку з відкриттям цеху;

• вийти на цільові ринки Західного регіону;

• нарощення експортних можливостей внаслідок більш вільного доступу на зовнішній ринок при вступі до СОТ;

• збільшення частки ринку через збільшення обсягів випуску продукції.

Загрози

• втрата частки ринку внаслідок появи нових виробників аналогічної продукції;

• погіршення умов діяльності через збільшення податкового навантаження;

• низький захист з боку держави внаслідок прийняття умов діяльності СОТ;

• подорожчання сировини для виготовлення продукції;

• зниження якості продукції через неякісну сировину в зимовий період.

Сильні сторони

• відносно висока якість продукції;

• відкриття цеху по випуску твердих сирів;

• широкий асортимент продукції;

• великий досвід роботи в галузі;

• налагоджена система постачань сировини, матеріалів, устаткування.

Як скористатися можливостями, що відкриваються, використовуючи сильні сторони підприємства?

1. Подальше підвищення якості продукції завдяки використанню нових технологій.

2. Можливість збільшення обсягів випуску продукції завдяки відкриттю цеху по випуску твердих сирів.

3. Вихід на цільові ринки західного регіону і робота на експорт завдяки відносно високій якості продукції.

4. Задовольнити попит споживачів завдяки якості і повному асортименту продукції.

За рахунок яких сильних сторін можна нейтралізувати існуючі загрози?

1. Стримати споживачів від переходу до конкурентів за рахунок використання гнучкої цінової політики і збільшення якості продукції ВАТ „Івано-Франківський міськмолокозавод”

2. Завдяки великому досвіду роботи в галузі і ефективній структура управління, не допустити закупівлю неякісної сировини

Слабкі сторони

• високий рівень спрацювання устаткування;

• застаріла технологія;

• один цільовий ринок;

• низька ефективність системи просування товару;

• відсутність експортних можливостей;

• низька частота впровадження нововведень.

Які слабкі сторони підприємства можуть перешкодити скористатися можливостями?

1. Відсутність реклами і низька ефективність системи просування товару створять перешкоду для збільшення попиту на продукцію.

2. Низка частота впровадження нововведень призведе до неможливості розширити виробництво нових видів твердих сирів.

3. Високий рівень спрацювання обладнання і застаріла технологія створить перешкоди на шляху збільшення обсягів випуску продукції.

4. Відсутність експортних можливостей створить значні трудності для підприємства при вступі до СОТ через невміння працювати на зовнішньому ринку.

Яких загроз, збільшених слабими сторонами підприємства, потрібно найбільше побоюватися?

1. Конкурент, який з'являється, може запропонувати ринку продукцію, аналогічну нашій, за нижчими цінами

2. Погіршення умов діяльності при вступі до СОТ через відсутність експортних можливостей і втраті захисту з боку держави (скасування експортних субсидій на молочну продукцію).

Можливості

Оцінка інтенсивності впливу і-тої можливості (о_і), бали

Вага (значимість) і-тої можливості (к_і)

Комплексний показник оцінки перспектив можливостей (О), 2×3

1

2

3

4

1. Впровадження нової технології призведе до збільшення конкурентоспроможності продукції

8

0,15

1,2

2. Розширення виробництва нових видів твердих сирів в зв’язку з відкриттям цеху

8

0,3

2,4

3. Вихід на цільові ринки Західного регіону

6

0,15

0,9

4. Нарощення експортних можливостей внаслідок більш вільного доступу на зовнішній ринок при вступі до СОТ

4

0,1

0,4

5. Збільшення частки ринку через збільшення обсягів випуску продукції

6

0,3

1,8

СУМА

1

6,7

Загрози

Оцінка інтенсивності впливу j-тої загрози (t_j), бали

Вага (значимість) j-тої загрози, (l_j)

Комплексний показник оцінки перспектив загроз, (T), 2×3

1

2

3

4

1. Втрата частки ринку внаслідок появи нових виробників аналогічної продукції

7

0,25

1,75

2. Подорожчання сировини для виготовлення продукції в зимовий період

4

0,25

1

3. Зниження цін конкурентів на аналогічну продукцію

7

0,15

1,05

4. Зниження якості продукції через неякісну сировину

6

0,15

0,9

5. Погіршення умов діяльності через збільшення податкового навантаження

4

0,15

0,6

6. Низький захист з боку держави внаслідок прийняття умов діяльності СОТ

4

0,05

0,2

СУМА

1

5,5

Параметри

Оцінка інтенсивності впливу і-го фактора на формування змін попиту (g_i), бали

Вага (значимість) i-го фактора, (а_і)

Комплексний показник зростання попиту, (G), 2×3

1

2

3

4

1. Темп зростання відповідного сектора економіки

4

0,15

0,6

2. Приріст числа споживачів

8

0,2

1,6

3. Міра старіння продукції

9

0,3

2,7

4. Міра обновлення технології

7

0,25

1,75

5. Динаміка географічного розширення ринку

5

0,1

0,5

СУМА

1

7,15

Параметри

Оцінка інтенсивності впливу j-го фактора на формування зміни рентабельності (p_j), бали

Вага (значимість) j-го фактора, (b_j)

Комплексний показник зміни рентабельності, (Р), 2×3

1

2

3

4

1. Коливання цін

7

0,2

1,4

2. Коливання обсягів продажу

8

0,3

2,4

3. Успішність попиту

6

0,2

1,2

4. Місткість ринку порівняно з виробничими потужностями в галузі

3

0,1

0,3

5. Тривалість життєвого циклу продукції

3

0,1

0,3

6. Затрати, необхідні для виходу на ринок

5

0,1

0,5

СУМА

1

6,1