Тема 1 Стратегічне планування як джерело цілей і задач створення стратегії Основні теоретичні відомості:

Формою вироблення і представлення економічної стратегії підприємства, тобто формою визначення економічних можливостей і проблем підприємства у досягненні певних довгострокових цілей на основі певної (обраної) стратегії поведінки і розвитку, є планування. Стратегічне планування повинно виконувати наступні функції:

• визначати перспективні напрямки розвитку підприємства, основні видимого діяльності;

• об'єднувати в єдину систему чотири найважливіших об'єкти планування – обсяги реалізації продукції, фінансові ресурси, виробництво і потреби в закупівлях;

• формувати для підприємства загалом, а також дня коленого структурного підрозділу зокрема конкретні цілі, що узгоджуються з корпоративною (загальною) стратегією;

• стимулювати менеджерів до глибшої оцінки сильних і слабких сторін фірми;

• створювати основу для раціонального розподілу обмежених економічних ресурсів.

За допомогою стратегічного планування підприємство визначає і обґрунтовує намір досягти певних довгострокових цілей, вибравши відповідну стратегію поведінки і розвитку. Однак стратегічне планування має свої особливості, а також переваги і недоліки, які ілюструє рис. 1.1.

Основна перевага стратегічного планування полягає у високому рівні обґрунтування планових показників та у високому рівні ймовірності реалізації запланованих сценаріїв розвитку подій. А сучасний темп змін в економіці є настільки динамічним, що стратегічне планування є фактично єдиним способом формального прогнозування майбутніх проблем і можливостей підприємства в ринковій економіці.

Стратегічне планування дає основу для прийняття раціональних рішень, сприяє зниженню ризиків при прийнятті рішень, забезпечує інтеграцію цілей (мети) і завдань всіх структурних підрозділів фірми.

Для стратегічного планування характерними є наступні особливості:

• воно повинно доповнюватись тактичним і поточним плануванням;

• стратегічні плани розробляються на щорічних нарадах вищого керівництва фірми;

• річна деталізація стратегічного плану здійснюється одночасно (і в тісному зв’язку) з розробкою річного фінансового плану (бюджету) фірми.

Рисунок 1.1 – Особливості, переваги та недоліки стратегічного планування

Стратегічному плануванню також притаманні певні недоліки, які обмежують його можливості. Так, стратегічне планування не дає і не може дати, в силу своєї сутності, детальний опис картини майбутнього фірми. Воно може дати лише якісний опис майбутнього стану фірми, до якого вона повинна прямувати, і показати, яку позицію на ринку вона повинна зайняти, щоб вижити в конкурентній боротьбі.

Стратегічне планування немає чіткого алгоритму складання і реалізації плану. Воно носить описово-філософський стиль у визначенні ідеології фірми.

Процес стратегічного планування вимагає значних затрат ресурсів і часу порівняно з традиційним перспективним плануванням (це обумовлено високим рівнем гнучкості стратегічного плану щодо змін як у зовнішньому оточенні, так і у внутрішній структурі фірми).

Крім цього, негативні наслідки помилок стратегічного планування серйозніші, ніж в традиційному перспективному.

Стратегічне планування саме по собі не гарантує успіху. Так само, як автомобіль з чудовою конструкцією двигуна не зможе рухатися, якщо він заправлений бензином низької якості, так і організація, що створює стратегічні плани, може зазнати невдачі через помилки в їхньому забезпеченні і реалізації. Проте фор­мальне планування може створити ряд важливих, і часто істот­них, сприятливих факторів для підприємства.

Роль стратегічного планування важко переоцінити.

Дослідження показали, що фірми, які застосовують у себе стратегічне планування, мають найвищі темпи росту. Такі показ­ники, як прибуток на інвестований капітал, доходи на акції і зро­стання доходів у розрахунку на одну акцію у них вищі, ніж у фірмах, що не застосовують стратегічне планування.

Підприємства, що ігнорують стратегічне планування, як правило, не завжди справляються з валом проблем, намагаючись вирішити тільки сьогоднішні; вони, фактично, готують ґрунт для появи нових, ще більш болючих проблем, з якими надалі справи­тися не в змозі.

Стратегічний план повинен обґрунтовуватися серйозними дослідженнями і фактичними даними. Щоб ефективно конкуру­вати в сьогоднішньому світі бізнесу, фірма повинна постійно зай­матися збором величезної кількості інформації про галузь, ринок, конкуренції й інші фактори. Стратегічний план надає фірмі визначеності, індивідуаль­ності і впевненості у майбутньому.