Основы менеджмента Вопрос № 34: Охарактеризуйте модель стратегического планирования

В качестве предпосылок стратегического планирования можно назвать:

- стремительное изменения во внешней среде организации, вызванные в жизни современным этапом НТР и приводящие к безграничному росту возможностей производства, дифференции потребностей резкому усилению конкуренции за ресурсы и рынка сбыта;

- интернализацию и глобализацию деловой жизни, широкую доступность научно-технической и экономической информации и стремительное нарастание ее объема;

- принципиальное изменение роли человека в производстве, решающим фактором которого становятся его творческие возможности, предприимчивость и активность.

Эти и др. обстоятельства обуславливают непредсказуемость развития окружения организации и неопределенность даже сравнительно близкого будущего. Способом частичного ослабления или преодоления этой неопределенности и является составление стратегических планов.

Стратегические планы отражают сегодняшние шаги, направленные на формирование условий перспективной выживаемости фирмы.

Основу стратегического планирования составляет глубокий анализ существующих тенденций, угроз и возможностей во внешнем окружении организации, всесторонний прогноз его будущего состояния, прежде всего научно-технического прогресса и рынка.

Основы менеджмента Вопрос № 36: Какие факторы учитываются при разработке стратегии

Стратегии исходят прежде всего из возможностей, которые имеются или могут появиться во внешнем окружении организации, а не поиска мобилизации внутренних ресурсов, что характерно для обычного планирования.

Содержательным результатом должны быть крупные перемены в организации.

Составление стратегических планов происходит с помощью постарения дерева целей, различного рода сценариев, разработки ситуационных моделей.

Стратегический план включает:

- прогнозы о тенденциях развития, характере конкуренции, изменений внешней среды;

- анализ сильных и слабых сторон самой организации;

- ее миссию и важнейшие цели;

- общую стратегию;

- план создания конкурентных преимуществ;

- функциональные стратегии и стратегии на случай чрезвычайных обстоятельств;

- расчет потребности в ресурсах для реализации стратегий и планов;

- оценку вероятности успехов;

- график основных мероприятий.

План составляется от будущего к настоящему, и так как в этот момент объекты и процессы, о которых идет речь, отсутствуют или находятся в зачаточном состоянии, они рассматриваются в большей мере как ориентир, способ декларирования политики фирмы на предстоящий период