Модуль I личность в организации Тема 1.1 Основополагающие концепции, теоретические модели организационного поведения. Международные аспекты организационного поведения.

1.1.01.(001) АСПЕКТЫ ПРИРОДЫ ЧЕЛОВЕКА В ОРГАНИЗАЦИОННОМ ПОВЕДЕНИИ:

а) индивидуальность особенностей

б) спонтанность поведения

в) индивидуализм

г) целостность личности.

д) амбивалентность

1.1.02.(002) Аспекты природы человека в организационном поведении:

а) немотивированность поведения

б) мотивированность поведения

в) индивидуализм

г) конформизм

д) стремление к соучастию

1.1.03.(003) АСПЕКТЫ ПРИРОДЫ ОРГАНИЗАЦИИ В ОРГАНИЗАЦИОННОМ ПОВЕДЕНИИ:

а) соблюдение этических принципов

б) спонтанность поведения

в) общность интересов участников

г) конкурентоспособность

д) уровень иерархичности

1.1.04.(004) ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПОВЕДЕНИЯ:

а) ориентация на человеческие ресурсы

б) стратегическое планирование

в) АВС - анализ

г) системный подход

д) бенчмаркинг

1.1.05.(005) Теоретические подходы организационного поведения:

а) ситуационный подход

б) конкурентоспособность

в) оперативное планирование

г) корпоративное управление

д) ориентация на результаты

1.1.06.(006) СООТВЕТСТВИЕ ПОДХОДОВ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПОВЕДЕНИЯ И ИХ СОДЕРЖАНИЯ:

1) ориентация на результаты	а) гармонично развитые работники достигают более высоких результатов деятельности
2) системный подход	б) не существует универсального для всех случаев способа поведения
3) ситуационный подход	в) действия в области организационного поведения являются инструментом достижения целей
	д) организация - это комплекс взаимодействующих элементов

1.1.07.(007) ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ТЕОРИИ «X» Д. Макгрегора:

а) нежелание работать не является врожденным.

б) стремление к долгосрочному найму кадров

в) обычный человек не любит работы и стремится ее избегать

г) средний человек предпочитает, чтобы им управляли

д) человек готов принимать ответственность

1.1.08.(008) ТЕОРИЯ «Х» Д. МАКГРЕГОРА УТВЕРЖДАЕТ, ЧТО СРЕДНИЙ РАБОТНИК:

а) любит работать

б) стремится избегать ответственности

в) мотивируется принуждением

г) стремится делать карьеру

д) стремятся избегать ответственности

1.1.09.(009) ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ТЕОРИИ «Y» Д. Макгрегора:

а) продвижение персонала должно быть медленным

б) нежелание индивида работать не является врожденным

в) обычный человек не любит работы и стремится ее избегать

г) средний человек предпочитает, чтобы им управляли

д) для индивида важно удовлетворение потребностей в самовыражении

1.1.10.(010) ТЕОРИЯ «У» Д. МАКГРЕГОРА УТВЕРЖДАЕТ, ЧТО СРЕДНИЙ РАБОТНИК:

а) может принимать ответственность

б) стремится избегать ответственности

в) мотивируется интересной работой

г) стремится минимизировать участие

д) не любит трудиться

1.1.11.(011) ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ТЕОРИИ «Z» У. ОУЧИ:

а) нежелание индивида работать не является врожденным

б) средний человек не любит работы и стремится ее избегать

в) продвижение персонала должно быть медленным

г) люди готовы принимать на себя ответственность

д) организация содействует неспециализированной карьере

1.1.12.(012) ПОЛОЖЕНИЕМ КОНЦЕПЦИИ «Z» У. ОУЧИ ЯВЛЯЕТСЯ…

а) жесткий формализованный контроль

б) групповая ответственность

в) узкая специализация работников

г) долговременный найм

д) быстрое продвижение по службе

1.1.13.(013) ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ ПОЯВЛЕНИЯ МОДЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПОВЕДЕНИЯ:

а) развивающая

б) авторитарная

в) поддерживающая

г) коллегиальная

д) опеки

1.1.14.(014) УДОВЛЕТВОРЕНИЕ ПОТРЕБНОСТЕЙ РАБОТНИКОВ В СУЩЕСТВОВАНИИ СВОЙСТВЕННО ___________ МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПОВЕДЕНИЯ.

1.1.15.(015) БАЗИСОМ ПОДДЕРЖИВАЮЩЕЙ МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПОВЕДЕНИЯ ЯВЛЯЕТСЯ __________.

1.1.16.(016) ЗАВИСИМОСТЬ ОТ ОРГАНИЗАЦИИ - ЭТО ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ РЕЗУЛЬТАТ МОДЕЛИ__________ .

1.1.17.(017) ОРИЕНТАЦИЯ РАБОТНИКОВ В КОЛЛЕГИАЛЬНОЙ МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПОВЕДЕНИЯ…

а) ответственное поведение

б) выполнение рабочих заданий

в) безопасность и льготы

г) подчинение

д) деньги

1.1.18.(018) СПЕЦИФИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ РАБОТЫ МЕНЕДЖЕРА В УСЛОВИЯХ ГЛОБАЛИЗАЦИИ:

а) отрицательное отношение к капитализму

б) развитие стратегического управления

в) работа с представителями других культур

г) внедрение информационных технологий

д) работа в филиалах за рубежом

1.1.19.(019) МЕНЕДЖЕР ИЛИ ТЕХНИЧЕСКИЙ СПЕЦИАЛИСТ, НАПРАВЛЕННЫЙ ФИРМОЙ В ДРУГУЮ СТРАНУ ДЛЯ ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ НАЗЫВАЕТСЯ ___________.

1.1.20.(020) ПРОЦЕСС ГЛОБАЛИЗАЦИИ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ РАССМАТРИВАЕТСЯ КАК …

а) движущая сила развития организационного поведения

б) ограничение использования традиционных концепций менеджмента

в) фактор внешней среды в концепциях измерителей эффективности организационного поведения

г) доминирующая перспектива развития организационного поведения

д) фактор, упрощающий организационные процессы