4. «Подойти» системно к рассмотрению сформулированной вами проблемной ситуации.

   Системный

   Несводимость свойств целого к сумме свойств элементов Поведение системы определяется как особенностями отдельных элементов, так и особенностями ее структуры Существует зависимость между внутренними и внешними функциями системы Система находится во взаимодействии с внешней средой, обладает соответствующей ей внутренней средой Система представляет собой развивающуюся целостность

5. «Подойти» комплексно к сформулированной вами проблемной ситуации.

   Комплексный

   Рассмотрение всех сторон, свойств, многообразия структур, функций системы, ее связей со средой. Рассмотрение их в единстве. Выяснение степени значимости взятых в единстве характеристик системы в ее сущности

6. Чем обусловлено двоякое понимание принятия решения?

Термин «принятие решения» можно понимать двояко: с одной

стороны, это выбор в пользу того или иного действия, модели поведения

и прочее; с другой - поэтапный процесс, предваряющий и включающий

в себя этот выбор (а зачастую также и этапы, сопровождающие уже принятый выбор, такие как контроль, коррекция решения и т.п.).

7. УР как явление и процесс

Как процесс УР — это поиск, группировка и анализ требуемой информации , разработка , утверждение и реализация УР.

Как явление УР — это план мероприятий, постановление, устное

или письменное распоряжение и т.п.

Глобальная цель управления, являющаяся основой любого решения ,заключается в максимальном удовлетворении потребностей и

интересов человека, коллектива, общества.

8. Обоснуйте необходимость использования научных подходов к процессу РУР

Требования, предъявляемые к управленческим решениям. Для того чтобы быть эффективным, т.е. достигать некоторых поставленных целей, решение должно удовлетворять ряду требований:

• единство целей

• обоснованность и правомочность — аргументированность и обоснованность решения, а также соответствие прав и обязанностей органов принятия решения. Аргументы по возможности должны носить формализованный характер (содержать статистические, экономические и другие данные). Для достижения научной обоснованности и правомочности необходимо обеспечить:

— применение к разработке решения научных подходов менеджмента; — изучение влияния экономических законов на эффективность решения; — применение методов функционально-стоимостного анализа, прогнозирования, моделирования и экономического обоснования для каждого решения.

• ясность формулировок

• краткость формулировок принятого решения

• гибкость

• своевременность и оперативность принятия решений

• объективность

• возможность верификации и контроля;

• автоматизация процесса сбора и обработки информации

• ответственность и мотивация при принятии качественного и эффективного решения;

• наличие механизма реализации.