1. Какую роль играет ур в процессе управления.

Управленческое решение – продукт деятельности менеджера, причем очень специфический продукт: продукт его умственно-аналитической деятельности. УР отличает от решения в частной жизни то, что УР затрагивает деятельность 100 и 1000 людей и имеет продолжительность во времени. Руководитель даже в течение 1 рабочего дня принимает 10-и самых разнообразных решений, связанных с различными аспектами деятельности организации, и от того, насколько правильно и правильные он принимает решения, зависит эффективность деятельности подразделения и организации в целом. Менеджмент – процесс принятия управленческих решений: целеполагание - определение ситуации - выявление проблемы - принятие решения. Роль менеджера в организации: 1. Менеджер-преобразователь информации, которую он получает из внутренней и внешней среды и на основе анализа которой он принимает решения. 2.Менеджер-специалист в области принятия УР. Знает методы, функции, процесс принятия УР и применяет теоретические знания на практике.

2. Сравнить корректируемый и разветвленный типы управления по месту в них ур.

Разветвленный тип процесса  управления заключается в методологическом разделении работ по частям на определенных этапах. Он используется тогда, когда отсутствует возможность обобщенной оценки ситуации и выделения главной ключевой проблемы либо принятия единственного решения по данной ситуации. Тогда осуществляется многоаспектная оценка ситуации. При этом по каждому аспекту допускается выделение отдельной проблемы, после чего возможно либо нахождение в соответствии с данным целой серии решений, либо принятие одного комплексного решения, но включающего найденный спектр решений по каждому из аспектов состояния системы.

Корректируемый тип процесса управления характеризуется необходимостью дополнительной корректировки каждого из этапов процесса управления после прохождения последующего этапа. Этот тип используется в том случае, когда существует недостаточная определенность, которую можно устранить лишь после прохождения последующего этапа процесса управления посредством корректировки уже пройденного этапа.

3. Сравнить поисковый и ситуационный типы управления по месту в них ур.

Поисковый тип процесса управления, в отличие от предыдущего типа, исходит из полной ясности цели воздействия, невозможности достаточно хорошо оценить существующую ситуацию относительно данной цели и, следовательно, сформулировать основную проблему.

Ситуaционный тип процесса  управления  характеризуется тем, что он возникает как бы по ситуации, при которой из неё же главным образом исходят и поиск проблемы, и разработка решения. Он используется в условиях неопределенности относительно цели воздействия, которая устраняет после прохождения последующих этапов. В этом случае сначала формулируется предварительная цель воздействия, к уточнению которой возвращаются после оценки ситуации, определение проблемы или даже разработки решения. Такой тип процесса управления нельзя считать бесцельным, он все равно начинается с уяснения цели, но только в общих её контурах с последующим её уточнением и конкретизацией. В реальных условиях бывают случаи, когда не представляется возможным достаточно полно и определенно сформулировать цель воздействия за недостатком времени, или при недостаточности необходимой информации, оригинальности, не типичности цели.