Теория организаций
Тема 1
Термин «организация» понимается как (2 ответа)
+процесс
+форма объединения людей
управление
Организация как процесс - это
+деятельность по упорядочению всех элементов определенного объекта во времени и в пространстве
комплекс взаимосвязанных элементов, взаимодействующих с внешней средой
Организация как явление - это
деятельность по упорядочению всех элементов определенного объекта во времени и в пространстве
+комплекс взаимосвязанных элементов, взаимодействующих с внешней средой
Организацию как форму объединения людей можно рассматривать как (3ответа)
+средство достижения целей
деятельность по упорядочению всех элементов определенного объекта во времени и в пространстве
+человеческую общность
+безличную структуру связей и норм
С точки зрения организации как процесса теория организации изучает
субъективные законы организации, сущность социальной организации, субъектов и объектов организаторской деятельности
+объективные законы, принципы организации, проектирование организационных систем
С точки зрения организации как явления теория организации изучает
+субъективные законы организации, сущность социальной организации, субъектов и объектов организаторской деятельности
объективные законы, принципы организации, проектирование организационных систем
Классическая теория организации включает в себя следующие направления (5 ответов)
+Организация как трудовой процесс
Теория организационного потенциала
Концепция внутренних рынков корпораций
+Организация как безличный механизм
Теория институтов и институциональных изменений
+Бюрократическая модель организации
+Организация - община
Теория альянсов
+Социальная система
Реинжиниринг
В какой модели процесс труда максимально размельчался на простейшие элементы
+Организация как трудовой процесс
Теория организационного потенциала
Концепция внутренних рынков корпораций
Организация как безличный механизм
Теория институтов и институциональных изменений
Социальная система
Организация – община
Какая модель предполагает систематическое использование стимулирования с целью заинтересовать работников в повышении производительности и объема производства
+Организация как трудовой процесс
Теория организационного потенциала
Концепция внутренних рынков корпораций
Организация как безличный механизм
Теория институтов и институциональных изменений
Социальная система
Организация – община
Какая модель выступала в защиту отделения управленческих функций от фактического выполнения работы
+Организация как трудовой процесс
Теория организационного потенциала
Концепция внутренних рынков корпораций
Организация как безличный механизм
Теория институтов и институциональных изменений
Социальная система
Организация – община
Целью какой модели было определение общих характеристик и закономерностей организаций и создание на их основе универсальных принципов управления, следование которым должно привести организацию к успеху
Организация как трудовой процесс
Теория организационного потенциала
Концепция внутренних рынков корпораций
+Организация как безличный механизм
Теория институтов и институциональных изменений
Бюрократическая модель организации
Организация – община
Какая теория рассматривает промышленную организацию как некоторую систему, осуществляющую взаимосвязи с источниками ресурсов и с внешней средой, при чем изменение внешних условий приводит к необходимости изменения стратегии фирмы, затем к изменению ее организационных характеристик и в конечном счете - к преобразованию структуры
Концепция внутренних рынков корпораций
Организация как безличный механизм
Теория институтов и институциональных изменений
Бюрократическая модель организации
+Теория организационного потенциала
Теория альянсов
Интернационистская модель
Реинжиниринг
Социотехнологическая модель
Согласно какой теории законы, пригодные для других экономических условий, для других неформальных норм, приобретают совсем другое направление развития и не приемлемы для других стран
Концепция внутренних рынков корпораций
Организация как безличный механизм
+Теория институтов и институциональных изменений
Бюрократическая модель организации
Теория организационного потенциала
Теория альянсов
Интернационистская модель
Реинжиниринг
Тектология
Какая теория переносит закономерности и принципы рыночного хозяйства во внутреннюю деятельность корпораций
+Концепция внутренних рынков корпораций
Организация как безличный механизм
Теория институтов и институциональных изменений
Бюрократическая модель организации
Теория организационного потенциала
Теория альянсов
Интернационистская модель
Реинжиниринг
Какая модель организации была предложена Ф.У. Тейлором
+Организация как трудовой процесс
Теория организационного потенциала
Концепция внутренних рынков корпораций
Организация как безличный механизм
Теория институтов и институциональных изменений
Социальная система
Организация – община
Какая модель организации предполагает, что организация – это прежде всего инструмент решения задач, человек в ней выступает не как личность, а лишь как абстрактный человек
Организация как трудовой процесс
Теория организационного потенциала
Концепция внутренних рынков корпораций
+Организация как безличный механизм
Теория институтов и институциональных изменений
Социальная система
Организация – община
Какой тип организации (в соответствии с исследованиями М. Вебера) основан на специальном разделении власти внутри организации, которое обеспечивает руководителю возможности быть лидером
Харизматический
Традиционный
+Бюрократический
Какую модель разработал М. Вебер с целью преодоления свойственной людям иррациональности в поступках и отношениях
Организация как трудовой процесс
Теория организационного потенциала
Концепция внутренних рынков корпораций
Организация как безличный механизм
Теория институтов и институциональных изменений
+Бюрократическая модель организации
Организация – община
Какая модель организации рассматривает социальную организацию как комплексную систему с рядом составляющих ее отдельных подсистем
Организация как трудовой процесс
Теория организационного потенциала
Концепция внутренних рынков корпораций
Организация как безличный механизм
Теория институтов и институциональных изменений
+Социальная система
Организация – община
В соответствии с какой моделью действия руководителя не могут быть полностью рациональными, поскольку его знания от организации неполно, все последствия своих решений он не предвидит
Организация как трудовой процесс
Теория организационного потенциала
Концепция внутренних рынков корпораций
Организация как безличный механизм
Теория институтов и институциональных изменений
+Социальная система
Организация – община
Какая модель рассматривает производственную единицу как систему, помещенную в более общую организационную среду, равновесие с которой имеет определяющее значение для выживания организации
Концепция внутренних рынков корпораций
Организация как безличный механизм
Теория институтов и институциональных изменений
Бюрократическая модель организации
Теория организационного потенциала
Теория альянсов
Интернационистская модель
Реинжиниринг
+Социотехнологическая модель
Какая теория выделяет два подхода к формированию организационных структур:структурный и динамический
Концепция внутренних рынков корпораций
Организация как безличный механизм
Теория институтов и институциональных изменений
Бюрократическая модель организации
+Теория организационного потенциала
Теория альянсов
Интернационистская модель
Реинжиниринг
Социотехнологическая модель
Какая теория является наукой об универсальных типах и закономерностях структурного преобразования любых систем
Концепция внутренних рынков корпораций
Организация как безличный механизм
Теория институтов и институциональных изменений
Бюрократическая модель организации
Теория организационного потенциала
Теория альянсов
Интернационистская модель
Реинжиниринг
+Тектология
Согласно какой теории подразделения становятся самостоятельными звеньями, которые покупают и продают товары и услуги внутри и вовне организации и объединяются едиными информационными сетями и финансовыми системами
+Концепция внутренних рынков корпораций
Организация как безличный механизм
Теория институтов и институциональных изменений
Бюрократическая модель организации
Теория организационного потенциала
Теория альянсов
Интернационистская модель
Реинжиниринг
Тектология
Согласно какой теории компании объединяются вместе для того, чтобы использовать специфические рыночные возможности, которые для отдельно взятых организаций не существуют
Концепция внутренних рынков корпораций
Организация как безличный механизм
Теория институтов и институциональных изменений
Бюрократическая модель организации
Теория организационного потенциала
+Теория альянсов
Интернационистская модель
Реинжиниринг
Социотехнологическая модель
В соответствии с какой теорией основная задача высшего руководства в современный период - решение стратегических проблем в условиях изменяющейся внешней среды
Концепция внутренних рынков корпораций
Организация как безличный механизм
Теория институтов и институциональных изменений
Бюрократическая модель организации
+Теория организационного потенциала
Теория альянсов
Интернационистская модель
Реинжиниринг
Социотехнологическая модель
Автором какой теории является И. Ансофф
Концепция внутренних рынков корпораций
Организация как безличный механизм
Теория институтов и институциональных изменений
Бюрократическая модель организации
+Теория организационного потенциала
Теория альянсов
Тектология
Интернационистская модель
Реинжиниринг
Социотехнологическая модель
Автором какой теории является Д. Норт
Концепция внутренних рынков корпораций
Организация как безличный механизм
+Теория институтов и институциональных изменений
Бюрократическая модель организации
Теория организационного потенциала
Теория альянсов
Тектология
Интернационистская модель
Реинжиниринг
Социотехнологическая модель
Автором какой теории является Богданов А.А
Концепция внутренних рынков корпораций
Организация как безличный механизм
Теория институтов и институциональных изменений
Бюрократическая модель организации
Теория организационного потенциала
Теория альянсов
Интернационистская модель
Реинжиниринг
+Тектология
Социотехнологическая модель
Тема 2
В соответствии с каким свойством любая система может быть рассмотрена как элемент системы более высокого порядка, в то время как ее элементы могут выступать в качестве системы более низкого порядка
целостности
сложности
+организованности
В соответствии со свойством сложности:
+«чем сложнее система, тем в большей мере характер происходящих с ней преобразований определяется присущими ей внутренними закономерностями»
«чем сложнее система, тем в большей мере характер происходящих с ней преобразований определяется закономерностями ее внешней среды»
Какое из свойств означает, что система выступает и воспринимается относительно окружающей среды как нечто целое
Целостности
Сложности
+Организованности
Какая система характеризуется трудно предсказуемыми входными воздействиями внешней или внутренней среды и выходными результатам
мягкая
жесткая
+стохастическая
детерминированная
простая
сложная
очень сложная
открытая
закрытая
Какая система представляет собой набор правил, норм, определяющих последовательность операций в процессе производства
техническая
+технологическая
социальная
экономическая
организационная
Какая система имеет жесткие фиксированные границы, ее действия относительно независимы от среды, окружающей систему
мягкая
жесткая
стохастическая
детерминированная
простая
сложная
очень сложная
открытая
+закрытая
Какая система имеет способность приспосабливаться к изменениям во внешней среде и должна делать это для того, чтобы продолжить свое функционирование
мягкая
жесткая
стохастическая
детерминированная
простая
сложная
очень сложная
+открытая
закрытая
Какая система функционирует по заранее заданным правилам, с заранее определенным результатом
мягкая
жесткая
стохастическая
+детерминированная
простая
сложная
очень сложная
открытая
закрытая
Какая система характеризуется высокой чувствительностью к внешним воздействиям, а вследствие этого - слабой устойчивостью
+мягкая
жесткая
стохастическая
детерминированная
простая
сложная
очень сложная
открытая
закрытая
Какая система обладает большой устойчивостью к внешним воздействиям и слабо реагирует на небольшие воздействия
мягкая
+жесткая
стохастическая
детерминированная
простая
сложная
очень сложная
открытая
закрытая
Какая система характеризуется малым числом внутренних связей и легкостью математического описания
мягкая
жесткая
стохастическая
детерминированная
+простая
сложная
очень сложная
открытая
закрытая
Какая система полностью теряет работоспособность или продолжает выполнять заданные функции в полном объеме при выходе из строя ее элементов
мягкая
жесткая
стохастическая
детерминированная
+простая
сложная
очень сложная
открытая
закрытая
Какая система имеет разветвленную структуру, большое разнообразие связей и множество состояний работоспособности
мягкая
жесткая
стохастическая
детерминированная
простая
+сложная
очень сложная
открытая
закрытая
Система - это
+множество элементов, находящихся в отношениях и связях между собой, образующих определенную целостность, единство
момент взаимосвязи всех явлений природы и общества
сторона предмета, обуславливающая его различие или сходство с другими предметами, проявляющиеся во взаимодействии с ними
Наличие у системы особого рода внутренних и внешних связей, благодаря которым система отграничивается от своей среды и противостоит ей как нечто единое является выражением свойства
+целостности
сложности
организованности
эффективности
«Воздействия на систему в общем случае однозначно не определяют процессы, происходящие внутри системы» - это свойство
целостности
+сложности
организованности
эффективности
Система имеет следующие свойства (3 ответа)
+целостности
+сложности
+организованности
эффективности
Элементами технической системы являются
+физические элементы
человек
как физические элементы, так и человек
Элементами технологической системы являются (2 ответа)
+физические элементы
+человек
информация
Иерархичность строения является выражением следующего свойства
системы
целостность
сложность
эффективность
+организованность
Организационная система - это
множество экономических процессов и связей всех сторон производства
набор правил, норм, определяющих последовательность операций в процессе производства
совокупность мероприятий, направленных на социальное развитие коллектива
+комплекс элементов, обеспечивающих взаимодействие технических, технологических, экономических и социальных подсистем
Экономическая система – это (3 ответа)
+множество экономических процессов и связей всех сторон производства
набор правил, норм, определяющих последовательность операций в процессе производства
совокупность мероприятий, направленных на социальное развитие коллектива
комплекс элементов, обеспечивающих взаимодействие технических, технологических, экономических и социальных подсистем
+система общественного производства, т.е. совокупность производительных сил и производственных отношений
+система производственных отношений в процессе производства
Детерминированные системы
+функционируют по заранее заданным правилам, с заранее определенным результатом
характеризуются трудно предсказуемыми входными воздействиями
внешней или внутренней среды и выходными результатам
Организационная система – это (3 ответа)
+промышленное предприятие, организация
технологический процесс
+часть промышленного предприятия, организации
+объединение предприятий, организаций
социальная подсистема организации
Выделить свойства организационной системы (4 ответа)
координация деятельности
+проблемная ориентация
+преобразование ресурсов для достижения целей организации
+единый центр управления
решение организационных задач
+«вложимость»
повышение эффективности деятельности
Для представления и описания системы используют следующие понятия (4 ответа)
+состояние
целостность
+поведение системы
+равновесие
сложность
+устойчивость
организованность
«Любая система может быть рассмотрена как элемент системы более высокого порядка» – выражение свойства
целостности
сложности
+организованности
Предприятие, организация являются
технической системой
технологической системой
экономической системой
социальной системой
+организационной системой
Школа, ВУЗ, больница являются
технической системой
технологической системой
экономической системой
социальной системой
+организационной системой
Отрасль является
технической системой
технологической системой
экономической системой
социальной системой
+организационной системой
Какая система решает задачи по программам, составленным человеком, однако человек не является ее элементом
+техническая система
технологическая система
экономическая система
социальная система
организационная система
Какая система представляет собой множество экономических процессов и связей всех сторон производства
техническая система
технологическая система
+экономическая система
социальная система
организационная система
Стохастические системы
функционируют по заранее заданным правилам, с заранее определенным результатом
+характеризуются трудно предсказуемыми входными воздействиями внешней или внутренней среды и входными результатами
Технологическая система является
простой системой
сложной системой
+очень сложной системой
Экономическая система является
простой системой
сложной системой
+очень сложной системой
Социальная система является
простой системой
сложной системой
+очень сложной системой
Организационная система является
простой системой
сложной системой
+очень сложной системой
«Организационная система может включать множество других организационных систем, являясь при этом частью организационной системы более высокого уровня» – выражение следующего свойства
организационной системы
координация деятельности
проблемная ориентация
преобразование ресурсов для достижения целей организации
единый центр управления
решение организационных задач
+«вложимость»
повышение эффективности деятельности
интеграция цели
иерархическая структура
изменчивость
наличие объекта управления
инерционность
планомерность развития
зависимость от внешней среды
«Организационные системы состоят из элементов, осуществляющих деятельность, необходимую для достижения поставленной цели. Удаление хотя бы одного из этих элементов неизбежно приводят к нарушению работы или снижению эффективности организационной системы» –выражение следующего свойства организационной системы
координация деятельности
проблемная ориентация
преобразование ресурсов для достижения целей организации
единый центр управления
решение организационных задач
«вложимость»
повышение эффективности деятельности
+интеграция цели
иерархическая структура
изменчивость
наличие объекта управления
инерционность
планомерность развития
зависимость от внешней среды
Тема 3
Какая модель социальной организации используется применительно к системе, у которой не известно поведение, но с которой можно проводить эксперименты и регистрировать их результаты
+модель «черного ящика»
модель состава
бюрократическая модель
модель структуры
органическая модель
модель организации как открытой системы
Какая модель социальной организации предполагает недоступность внутреннего содержания системы для ее изучения
+модель «черного ящика»
модель состава
бюрократическая модель
модель структуры
органическая модель
модель организации как открытой системы
В какой модели социальной организации выводы относительно результатов делают на основании величин выходных и входных параметров
+модель «черного ящика»
модель состава
бюрократическая модель
модель структуры
органическая модель
модель организации как открытой системы
В поточном производстве целесообразна
+бюрократическая структура
органическая структура
В единичном производстве целесообразна
бюрократическая структура
+органическая структура
В случае изменчивой внешней среды целесообразна
бюрократическая структура
+органическая структура
В случае стабильной внешней среды целесообразна
+бюрократическая структура
органическая структура
В случае крупной организации целесообразна
+бюрократическая структура
органическая структура
Организация, ориентированная на агрессивную, завоевательную стратегию, отдает предпочтение
бюрократической структуре
+органической структуре
Организации-лидеры в отрасли больше тяготеют к
+бюрократической структуре
органической структуре
Социальная организация – это
+любая организация в обществе
часть промышленного предприятия, организации
объединение предприятий, организаций
Социальная организация
не обязательно является организацией, она может быть частью организации или включать несколько организаций
+всегда только целостная организация
Какая модель социальной организации отображает, из каких частей она состоит
модель «черного ящика»
+модель состава
бюрократическая модель
модель структуры
органическая модель
модель организации как открытой системы
Какая модель социальной организации отображает связи между элементами модели ее состава
модель «черного ящика»
модель состава
бюрократическая модель
+модель структуры
органическая модель
модель организации как открытой системы
Основным объектом анализа какой модели организации является процесс трансформации
модель «черного ящика»
модель состава
бюрократическая модель
модель структуры
органическая модель
+модель организации как открытой системы
Для каких видов социальной организации характерно, что цели наемных работников не всегда связаны с целями владельцев или государства
+хозяйственных организаций
общественных союзов, массовых организаций
В каких видах социальных организаций основой внутреннего регулирования является административный распорядок, принципы единоначалия, назначения, коммерческой целесообразности
+хозяйственных организаций
общественных союзов, массовых организаций
При буквальной реализации какого принципа построения социальных организаций в крупных организациях могут возникнуть проблемы неуправляемости, решаемые за счет децентрализации и делегирования полномочий
разделение труда
+линейные и функциональные процессы
движение
многовариантность движения
диапазон контроля
связи со средой
наличие органа управления
структура
иерархичность
Суть какой модели заключается в том, что сложная динамичная система изучается в целом без проникновения внутрь, а взаимодействия или закономерности реагирования системы определяются на основе аналогий
+модель «черного ящика»
модель состава
бюрократическая модель
модель структуры
органическая модель
модель организации как открытой системы
Существуют следующие виды социальных организаций (3 ответа)
+хозяйственные организации
коммерческие и некоммерческие организации
+промежуточные формы организаций
+общественные союзы, массовые организации
юридические и неюридические лица
Выделите принципы построения социальных организаций (4 ответа)
+разделение труда
+линейные и функциональные процессы
движение
многовариантность движения
+диапазон контроля
связи со средой
наличие органа управления
+структура
иерархичность
«Существует предел количества людей, которыми может эффективно управлять один руководитель» – формулировка следующего принципа
построения социальных организаций
разделение труда
линейные и функциональные процессы
движение
многовариантность движения
+диапазон контроля
связи со средой
наличие органа управления
структура
иерархичность
Анализ основных моделей организации на системном уровне включает в себя: (4 ответа)
+модель «черного ящика»
+модель состава
бюрократическая модель
+модель структуры
органическая модель
+модель организации как открытой системы
Анализ основных моделей организации с точки зрения менеджмента включает в себя (2 ответа)
модель «черного ящика»
модель состава
+бюрократическая модель
модель структуры
+органическая модель
модель организации как открытой системы
Какая модель социальной организации используется применительно к системе, у которой не известно ни поведение, ни структура
+модель «черного ящика»
модель состава
бюрократическая модель
модель структуры
органическая модель
модель организации как открытой системы
Какая модель социальной организации основана на строгой иерархии, на стандартизации всех процедур
модель «черного ящика»
модель состава
+бюрократическая модель
модель структуры
органическая модель
модель организации как открытой системы
Какая модель социальной организации предполагает вовлечение всех работников в процесс принятия решений
модель «черного ящика»
модель состава
бюрократическая модель
модель структуры
+органическая модель
модель организации как открытой системы
Тема 4
Для верхних уровней управления характерны
+дискретные процессы управления
непрерывные процессы управления
Для нижних уровней управления, непосредственно связанных с материальными процессами характерны
дискретные процессы управления
+непрерывные процессы управления
Выделите особенности управляемых систем, присущие организациям (5 ответов)
разделение труда
линейные и функциональные процессы
+движение
+многовариантность движения
диапазон контроля
+связи со средой
+наличие органа управления
структура
+иерархичность
Управление сложной системой
не предполагает вмешательство в нее с целью изменения структуры и основных характеристик
+предполагает многократное принятие решений по изменению ее состава и структуры
Процессы управления могут быть (2 ответа)
+дискретными
+непрерывными
адаптивными
целевыми
В случае дискретных процессов управления воздействия на объект управления
+осуществляются в некоторые фиксированные моменты времени
могут происходить в любой момент времени
Выделить элементы, которые может включать в себя субъект управления (5 ответов)
+коллектив специалистов аппарата управления
+обслуживающий персонал
трудовой коллектив
+средства технического обеспечения
+информационную базу
+методические и инструктивные материалы
Выделить общие принципы построения системы управления (4 ответа)
движения
связи со средой
+необходимость знания цели
+наличие возможности оценки степени приближения к цели
многовариантность движения
+максимальная простота структуры управления
+адаптивность
Система управления включает в себя (4 ответа)
+методологию управления
функции управления
+процесс управления
+структуру управления
+технику управления
эффективность управления
Методология управления включает:
+цели, законы, функции, методы управления и практику управленческой деятельности
систему коммуникаций, разработку и реализацию управленческих решений, информационное обеспечение
компьютерную и организационную технику, офисную мебель, систему документооборота
функциональную и организационную технику, офисную мебель, систему документооборота
функциональную и организационную структуру, схему организационных отношений и профессионализм персонала
Процесс управления включает
цели, законы, функции, методы управления и практику управленческой деятельности
+систему коммуникаций, разработку и реализацию управленческих решений, информационное обеспечение
компьютерную и организационную технику, офисную мебель, систему документооборота
функциональную и организационную технику, офисную мебель, систему документооборота
функциональную и организационную структуру, схему организационных отношений и профессионализм персонала
Техника управления включает
цели, законы, функции, методы управления и практику управленческой деятельности
систему коммуникаций, разработку и реализацию управленческих решений, информационное обеспечение
+компьютерную и организационную технику, офисную мебель, систему документооборота
функциональную и организационную технику, офисную мебель, систему документооборота
функциональную и организационную структуру, схему организационных отношений и профессионализм персонала
Структура управления включает
цели, законы, функции, методы управления и практику управленческой деятельности
систему коммуникаций, разработку и реализацию управленческих решений, информационное обеспечение
компьютерную и организационную технику, офисную мебель, систему документооборота
функциональную и организационную технику, офисную мебель, систему документооборота
+функциональную и организационную структуру, схему организационных отношений и профессионализм персонала
В случае непрерывных процессов управления воздействия на объект управления
осуществляются в некоторые фиксированные моменты времени
+могут происходить в любой момент времени
Обладатели данных полномочий имеют право принимать решения, обязательные для исполнения теми, кого они касаются
+распорядительные
рекомендательные
контрольно-отчетные
координационные
согласительные
санкционирующие
блокирующие
Обладатели данных полномочий при необходимости дают советы нуждающимся в них руководителям и исполнителям, каким образом осуществлять ту или иную деятельность; однако эти советы, в отличие от предписаний функциональных специалистов, не являются обязательными для выполнения и обычно не носят инициативного характера
распорядительные
линейные
функциональные
+рекомендательные
контрольно-отчетные
координационные
согласительные
санкционирующие
блокирующие
Данные полномочия дают возможность их носителю проверять деятельность руководителей и исполнителей в официально установленных рамках, требовать от них предоставления обязательной информации, осуществлять ее анализ и направлять его результаты в соответствующие инстанции
распорядительные
линейные
функциональные
рекомендательные
контрольно-отчетные
+координационные
согласительные
санкционирующие
блокирующие
Данные полномочия связаны с выработкой и принятием совместных решений. Лицо или подразделение, которые ими располагают, осуществляют от имени руководства согласование интересов отдельных самостоятельных субъектов управления и направляют их деятельность в русло, соответствующее общим целям
распорядительные
линейные
функциональные
рекомендательные
контрольно-отчетные
координационные
+согласительные
санкционирующие
блокирующие
Обладатель данных полномочий в обязательном порядке высказывает свое отношение к решениям, принимаемым в рамках линейных или штабных полномочий
распорядительные
+линейные
функциональные
рекомендательные
контрольно-отчетные
координационные
согласительные
Обладатель данных полномочий может высказать несогласие с решением линейного или функционального руководителей, которое те обязаны принять во внимание; документ или решение, появившиеся вопреки такому несогласию, могут быть на законных основаниях оспорены
распорядительные
линейные
функциональные
рекомендательные
контрольно-отчетные
координационные
санкционирующие
+блокирующие
Данные полномочия реализуются через визирование проекта решения
распорядительные
линейные
функциональные
рекомендательные
контрольно-отчетные
координационные
санкционирующие
блокирующие
Данные полномочия реализуются через постановку второй подписи под проектом решения
распорядительные
линейные
функциональные
рекомендательные
контрольно-отчетные
координационные
санкционирующие
блокирующие
Данные полномочия предполагают наличие прямой должностной связи между руководителями и подчиненными, в рамках которой первые могут предписывать вторым, что, когда и где те должны делать или, наоборот, не делать для того, чтобы обеспечить достижение целей, стоящих перед фирмой и ее отдельными подразделениями
+линейные
функциональные
рекомендательные
контрольно-отчетные
координационные
согласительные
санкционирующие
блокирующие
В рамках системы управления выделяют следующие разновидности организационных полномочий (5 ответов)
+распорядительные
ознакомительные
разрешительные
+рекомендательные
+контрольно-отчетные
ограничительные
указательные
+координационные
+согласительные
Тема 5
Организационный потенциал - это
+совокупность средств и возможностей, имеющихся в организации
максимально возможный выпуск продукции в организации
максимальные возможности персонала по достижению целей предприятия и выполнению поставленных перед ними задач
Производственный потенциал включает в себя:(3 ответа)
+основные фонды
потенциал руководства организации
+оборотные фонды
функциональный потенциал
научный потенциал
+кадровый потенциал
организационную культуру
Управленческий потенциал включает в себя:(3 ответа)
основные фонды
+потенциал руководства организации
оборотные фонды
+функциональный потенциал
научный потенциал
кадровый потенциал
+организационную культуру
Производственная мощность – это
совокупность средств и возможностей, имеющихся в организации
+максимально возможный выпуск продукции в организации
максимальные возможности персонала по достижению целей предприятия и выполнению поставленных перед ними задач
Научный потенциал включает (4 ответа)
+материально-техническую базу НИОКР
+научные кадры
организационную культуру
функциональный потенциал
+информацию
+организационную составляющую
Производственный потенциал можно повысить за счет следующих мероприятий (4 ответа)
+увеличения фондоотдачи
+улучшения структуры кадров
увеличения численности и научных работников
увеличения квалификации научных работников
увеличения ассигнований на науку
+обновления и модернизации оборудования
увеличения численности руководства организации
увеличения квалификации руководства организации
+улучшения использования рабочего времени
улучшения организационной культуры
Управленческий потенциал можно повысить за счет следующих мероприятий (3 ответа)
+увеличения численности руководства организации
обновления и модернизации оборудования
+увеличения квалификации руководства организации
увеличения фондоотдачи
улучшения использования рабочего времени
улучшения структуры кадров
увеличения численности и научных работников
увеличения квалификации научных работников
увеличения ассигнований на науку
+улучшения организационной культуры
Потенциал руководства организации характеризуется (3 ответа)
+квалификацией кадров управления
технической оснащенностью кадров управления
+составом кадров управления
трудоемкостью управленческих работ
+структурой кадров управления
Кадровый потенциал - это
+максимальные возможности персонала по достижению целей предприятия и выполнению поставленных перед ними задач
максимально возможный выпуск продукции в организации
максимальные возможности персонала по выпуску продукции
Для предметов труда, входящих в состав научного потенциала характерны
особые требования к качеству материалов, большой объем партий поставок, неравномерность спроса, многообразие номенклатуры
особые требования к качеству материалов, небольшой объем партий поставок, равномерность спроса, многообразие номенклатуры
особые требования к качеству материалов, большой объем партий поставок, равномерность спроса, многообразие номенклатуры
+особые требования к качеству материалов, небольшой объем партий поставок, неравномерность спроса, многообразие номенклатуры
Организационная составляющая – это
+структура научно-исследовательских организаций и ее гибкость
информация об итогах предшествующих исследований, разработок и освоения нововведений
группа, состоящая из научных, инженерно-технических и других работников, занятых в процессе исследования производства
Функциональный потенциал включает (2 ответа)
+управление кадрами
потенциал руководства организации
организационную культуру
+управление финансами
правила делового и внеслужебного общения
установленные стандарты качества выпускаемой продукции
политика организации по отношению к работникам или заказчикам
На производственную структуру основных производственных фондов влияют следующие факторы: (5 ответов)
+технология
+масштаб производства
уровень техники и технологии производства
+технический уровень производства
длительность производственного цикла
сезонный характер производства
+географическое размещение
размещение промышленных предприятий
+характер выпускаемой продукции
организации работы транспорта
Структура оборотных фондов зависит от следующих факторов: (5 ответов)
технология
+сезонный характер производства
географическое размещение
+размещение промышленных предприятий
+длительность производственного цикла
технический уровень производства
характер выпускаемой продукции
масштаб производства
+уровень техники и технологии производства
+организации работы транспорта
Повысить отдачу основных фондов возможно за счет следующих мероприятий: (5 ответов)
+увеличения степени загрузки производственных мощностей
сокращение времени пребывания готовой продукции на складах
+обновления и модернизации оборудования
недопущение сверхнормативных запасов материальных ценностей
снижение длительности производственного цикла изготовления продукции
+лучшего использования зданий и сооружений
+увеличения времени работы оборудования
снижение трудоемкости изготовления продукции
улучшение использования рабочего времени
+увеличения фондоотдачи
улучшение структуры кадров
повышение компетентности кадров
Повысить отдачу оборотных средств возможно за счет следующих мероприятий: (3 ответа)
+снижение длительности производственного цикла изготовления продукции
обновления и модернизации оборудования
лучшего использования зданий и сооружений
+сокращение времени пребывания готовой продукции на складах
увеличения фондоотдачи
увеличения времени работы оборудования
увеличения степени загрузки производственных мощностей
снижение трудоемкости изготовления продукции
+недопущение сверхнормативных запасов материальных ценностей
улучшение использования рабочего времени
улучшение структуры кадров
повышение компетентности кадров
Повысить отдачу кадрового потенциала возможно за счет следующих мероприятий: (4 ответа)
+повышение компетентности кадров
сокращение времени пребывания готовой продукции на складах
недопущение сверхнормативных запасов материальных ценностей
снижение длительности производственного цикла изготовления продукции
+улучшение использования рабочего времени
обновления и модернизации оборудования
лучшего использования зданий и сооружений
+снижение трудоемкости изготовления продукции
увеличения фондоотдачи
+улучшение структуры кадров
увеличения времени работы оборудования
увеличения степени загрузки производственных мощностей
Тема 6
Динамические организационные культуры
+способны к быстрым и существенным изменениям
основаны на жестких поведенческих нормативах, привычных представлениях об окружающей действительности
способны к внутренне обусловленной динамике, когда причины изменения организационной культуры заключаются в ней самой
изменяются только под воздействием внешних факторов
Статичные организационные культуры
способны к быстрым и существенным изменениям
+основаны на жестких поведенческих нормативах, привычных представлениях об окружающей действительности
способны к внутренне обусловленной динамике, когда причины изменения организационной культуры заключаются в ней самой
изменяются только под воздействием внешних факторов
Активные оргкультуры
способны к быстрым и существенным изменениям
основаны на жестких поведенческих нормативах, привычных представлениях об окружающей действительности
+способны к внутренне обусловленной динамике, когда причины изменения организационной культуры заключаются в ней самой
изменяются только под воздействием внешних факторов
Пассивные оргкультуры
способны к быстрым и существенным изменениям
основаны на жестких поведенческих нормативах, привычных представлениях об окружающей действительности
способны к внутренне обусловленной динамике, когда причины изменения организационной культуры заключаются в ней самой
+изменяются только под воздействием внешних факторов статичные организационные культуры
Целенаправленные оргкультуры
+ценят, главным образом, не процесс деятельности, а полученный результат
ценят, главным образом, не результат, а сам процесс деятельности, характер поведения, отношения и статус членов организации
обращены вовне, к другим культурам, миссия которых находится в области внешнего функционирования
ориентированы на внутренние составляющие организации
Неориентированные организационные культуры
ценят, главным образом, не процесс деятельности, а полученный результат
+ценят, главным образом, не результат, а сам процесс деятельности, характер поведения, отношения и статус членов организации
обращены вовне, к другим культурам, миссия которых находится в области внешнего функционирования
ориентированы на внутренние составляющие организации
Экстравертные организационные культуры
ценят, главным образом, не процесс деятельности, а полученный результат
ценят, главным образом, не результат, а сам процесс деятельности, характер поведения, отношения и статус членов организации
+обращены вовне, к другим культурам, миссия которых находится в области внешнего функционирования
ориентированы на внутренние составляющие организации
Интровертные организационные культуры
ценят, главным образом, не процесс деятельности, а полученный результат
ценят, главным образом, не результат, а сам процесс деятельности, характер поведения, отношения и статус членов организации
обращены вовне, к другим культурам, миссия которых находится в области внешнего функционирования
+ориентированы на внутренние составляющие организации
Сильная организационная культура является (3 ответа)
+бесспорной
небесспорной
закрытой
+открытой
+живой
обезличенной
Слабая организационная культура является (3 ответа)
бесспорной
+небесспорной
+закрытой
открытой
живой
+обезличенной
На предприятиях с какой оргкультурой принято некоторое большое число основных ценностей, которые одобряются всеми членами организации
+бесспорной
небесспорной
закрытой
открытой
живой
обезличенной
В организациях с какой оргкультурой существует постоянная необходимость поддерживать представление о том, что положение наверху необходимо защищать изо дня в день
+бесспорной
небесспорной
закрытой
открытой
живой
обезличенной
Какой тип организационной культуры является решающим инструментом мотивации через гордость за собственное предприятие, а также через ощущение того, что на основе практикуемого стиля общения организация занимает ведущее положение
+бесспорной
небесспорной
закрытой
открытой
живой
обезличенной
В какой организационной культуре отсутствуют ясные представления о том, как можно достичь успеха в определенном деле
бесспорной
+небесспорной
закрытой
открытой
живой
В какой организационной культуре в целом имеют место представления о ценностях и убеждениях, но не существует согласия по поводу того, что в настоящий момент является важным и правильным
бесспорной
+небесспорной
закрытой
открытой
живой
В какой организационной культуре отдельные части организации не
способны прийти к соглашению между собой
бесспорной
+небесспорной
закрытой
открытой
живой
В какой организационной культуре отсутствует какая-либо готовность к конфликтам, обсуждению противоположных точек зрения
бесспорной
небесспорной
+закрытой
открытой
живой
В какой организационной культуре предлагаемые инновации, касающиеся философии, ценностей, правил поведения воспринимаются и проводятся в жизнь сотрудниками и руководителями
бесспорной
небесспорной
закрытой
открытой
+живой
Организационная культура
+может быть изменена
не поддается изменению
Выделите средства коммуникации в организационной культуре (4 ответа)
+лозунг
+легенды
организационная структура
+ритуалы
+язык
цели организации
Тема 7
В случае вертикальной интеграции
+поглощаемая компания находится на другом уровне технологической цепочки какого-либо производственного процесса
поглощаемый объект идентичен по направлению деятельности и имеет неиспользованные совместимые производственно-технологические ресурсы или маркетинговые возможности, которыми могла бы воспользоваться поглощающая компания
поглощаемая компания может иметь неиспользованные возможности для получения кредитов или для осуществления эмиссии собственных ценных бумаг
эффект синергии возникает за счет возможности сокращения риска посредством приобретения организации со специализацией в другой области деятельности или в географическом регионе
поглощающая компания может иметь большие резервы денежных средств, которые можно использовать через присоединяемую компанию
В случае горизонтальной интеграции
поглощаемая компания находится на другом уровне технологической цепочки какого-либо производственного процесса
+поглощаемый объект идентичен по направлению деятельности и имеет неиспользованные совместимые производственно-технологические ресурсы или маркетинговые возможности, которыми могла бы воспользоваться поглощающая компания
поглощаемая компания может иметь неиспользованные возможности для получения кредитов или для осуществления эмиссии собственных ценных бумаг
эффект синергии возникает за счет возможности сокращения риска посредством приобретения организации со специализацией в другой области деятельности или в географическом регионе
поглощающая компания может иметь большие резервы денежных средств, которые можно использовать через присоединяемую компанию
В случае диверсификации
поглощаемая компания находится на другом уровне технологической цепочки какого-либо производственного процесса
поглощаемый объект идентичен по направлению деятельности и имеет неиспользованные совместимые производственно-технологические ресурсы или маркетинговые возможности, которыми могла бы воспользоваться поглощающая компания
поглощаемая компания может иметь неиспользованные возможности для получения кредитов или для осуществления эмиссии собственных ценных бумаг
+эффект синергии возникает за счет возможности сокращения риска посредством приобретения организации со специализацией в другой области деятельности или в географическом регионе
поглощающая компания может иметь большие резервы денежных средств, которые можно использовать через присоединяемую компанию
Объективные законы организаций – это (3 ответа)
+закон синергии, закон самосохранения, закон развития
+закон информированности-упорядоченности, закон единства анализа и синтеза, закон композиции и пропорциональности
законы для организаций
+специфические законы социальной организации
Эффект синергии характеризуется увеличением потенциала организации (2 ответа)
пропорционально привлечению дополнительных ресурсов
+существенно больше привлечения дополнительных ресурсов
+существенно меньше привлечения дополнительных ресурсов
Субъективные законы организаций – это:
закон синергии, закон самосохранения, закон развития
закон информированности - упорядоченности, закон единства анализа и синтеза, закон композиции и пропорциональности
+законы для организаций
специфические законы социальной организации
«Сумма свойств организованного целого превышает арифметическую
сумму свойств его элементов» – формулировка закона
развития
самосохранения
информированности-упорядоченности
единства анализа и синтеза
композиции и пропорциональности
+синергии
Какой тип интеграции может обеспечить более низкие издержки
обращения или более эффективное распределение ресурсов
+вертикальная интеграция
горизонтальная интеграция
диверсификация
Какой тип интеграции способствует сокращению производственных
издержек, расширению масштаба операций, мобильности в распределении финансовых ресурсов
вертикальная интеграция
+горизонтальная интеграция
диверсификация
В каком случае эффект синергии возникает за счет возможности сокращения риска
вертикальная интеграция
горизонтальная интеграция
+диверсификация
В организации можно выделить следующие управленческие процессы
+управляемые, частично управляемые и неуправляемые
управляемые и неуправляемые
управляемые и частично управляемые
частично управляемые и неуправляемые
Каждый управленческий процесс в организации включает следующие
составляющие: (4 ответа)
+входное воздействие
+преобразование входного воздействия
технология управленческого процесса
+результат преобразования входного воздействия
+обратная связь
влияние внешних факторов
влияние внутренних факторов
Управленческий процесс в организации обладает следующими особенностями: (3 ответа)
+запаздыванием обратной связи
наличием внешних факторов
+наличием порога нечувствительности
+ограничениями на переменные
Зависимости между входом и выходом управленческих процессов могут быть: (4 ответа)
+Объективными
+субъективными
сильными
слабыми
+кратковременными
+долговременными
существенными
несущественными
Перечислите законы организации первого уровня (3 ответа)
закон информированности-упорядоченности
закон единства анализа и синтеза
+закон синергии
+закон самосохранения
закон композиции и пропорциональности
специфические законы социальной организации
+закон развития
Перечислите законы организации второго уровня (4 ответа)
+специфические законы социальной организации
закон синергии
+закон единства анализа и синтеза
закон самосохранения
+закон информированности-упорядоченности
закон развития
+закон композиции и пропорциональности
Тема 8
«Каждая материальная система стремится сохранить себя (выжить) и
использует для достижения этого весь свой потенциал» - формулировка закона
развития
+самосохранения
информированности-упорядоченности
единства анализа и синтеза
композиции и пропорциональности
синергии
Какой закон служит теоретической основой анализа общего состояния
организации
развития
+самосохранения
информированности - упорядоченности
единства анализа и синтеза
композиции и пропорциональности
синергии
Согласно закону самосохранения, для того чтобы выжить, организация может стремиться к состоянию равновесия (2 ответа)
+стабилизируя кадровый состав, поддерживая уровни запасов, финансов, объема производства
+увеличивая свое присутствие на рынке, объем производства, численность работающих и их квалификацию
увеличивая количество иерархических уровней в структуре управления
Устойчивость системы имеет место, когда (2 ответа)
+система вновь возвращается в исходное состояние после выхода из состояния равновесия
+после выхода системы из состояния равновесия она приходит в колебание вблизи нового равновесного состояния
система длительное время не выходит из состояния равновесия
Статическому равновесию соответствует вид устойчивости, когда
+система вновь возвращается в исходное состояние после выхода из состояния равновесия
после выхода системы из состояния равновесия оно приходит в колебание вблизи нового равновесного состояния
Динамическому равновесию соответствует вид устойчивости, когда
система вновь возвращается в исходное состояние после выхода из состояния равновесия
+после выхода системы из состояния равновесия оно приходит в колебание вблизи нового равновесного состояния
Общая сумма созидательных ресурсов организации должна быть больше суммы внешних и внутренних разрушительных ресурсов – содержание закона
развития
+самосохранения
информированности-упорядоченности
единства анализа и синтеза
композиции и пропорциональности
синергии
При позитивном влиянии ресурсы внешнего и внутреннего разрушающего воздействия
+увеличивают как энергию удержания, так и энергию ликвидации
увеличивают только энергию удержания
увеличивают только энергию ликвидации
При негативном влиянии ресурсы внешнего и внутреннего разрушающего воздействия
увеличивают как энергию удержания, так и энергию ликвидации
увеличивают только энергию удержания
+увеличивают только энергию ликвидации
Если предприятие увеличивает свое присутствие на рынке, объем
производства, численность работающих и их квалификацию, то
+предприятие находятся в состоянии равновесия
предприятие находятся в состоянии движения
Устойчивость - это
+способность системы функционировать в состояниях, по меньшей мере, близких к равновесию, в условиях постоянных внешних и внутренних возмущающих воздействий
состояние, позволяющее системе выполнять определенные функции
Общая сумма созидательных ресурсов организации должна быть
+больше суммы внешних и внутренних разрушительных ресурсов
меньше суммы внешних и внутренних разрушительных ресурсов
равна сумме внешних и внутренних разрушительных ресурсов
Ресурсы внешнего и внутреннего разрушающего воздействия могут влиять на деятельность организации
положительно
отрицательно
+как положительно, так и отрицательно
Организациям больше свойственно такое развитие, когда
+система практически не возвращается к каким-то прошлым равновесным состояниям
система периодически возвращается к каким-то прошлым равновесным состояниям
Вид равновесия, характеризующий ту или иную организацию зависит от
целей исследования
+рассматриваемых связей и уровня анализа
типа организации
Если некая система находится в каком-то состоянии, позволяющем ей
выполнять определенные функции, то такое состояние может быть охарактеризовано как
+статическое равновесие
динамическое равновесие
Свойство системы вновь возвращаться в исходное состояние после выхода из состояния равновесия соответствует
+статическому равновесию
динамическому равновесию
Свойство системы после выхода из состояния равновесия приходить в колебания вблизи нового равновесного состояния соответствует
статическому равновесию
+динамическому равновесию
При каком типе равновеся возмущающие воздействия подавляются с помощью внутренней перестройки структуры и нового роста
статическом равновесии
+динамическом равновесии
«Живучестью» системы называется
+способность системы оставаться в области устойчивости
способность системы изменять область устойчивости
Тема 9
Отличительными признаками какого этапа жизненного цикла организации являются расширение и диверсификация
внедрение
рост
+зрелость
насыщение
спад
обновление
На каком этапе жизненного цикла организации начинают проявлять себя тенденции бюрократизма
внедрение
рост
+зрелость
насыщение
спад
обновление
На каком этапе жизненного цикла организации возвратность инвестиций становится доминирующим показателем выполнения планов
внедрение
рост
зрелость
+насыщение
спад
обновление
Высшее образование основного персонала приводит
+к увеличению эластичности организации
к уменьшению эластичности организации
Универсализация производства приводит
+к увеличению эластичности организации
к уменьшению эластичности организации
Спецификация производства приводит
к увеличению эластичности организации
+к уменьшению эластичности организации
Резервирование производственных мощностей приводит
+к увеличению эластичности организации
к уменьшению эластичности организации
Изоляция от внешней среды приводит
+к увеличению эластичности организации
к уменьшению эластичности организации
Сильная зависимость от внешней среды приводит
к увеличению эластичности организации
+к уменьшению эластичности организации
Унификация изделий приводит
+к увеличению эластичности организации
к уменьшению эластичности организации
На каком этапе жизненного цикла организации (ЖЦО) управление
осуществляется руководителем и его первоначальной командой
+внедрение
рост
зрелость
насыщение
спад
обновление
На каком этапе жизненного цикла организации (ЖЦО) налаживается
планирование, разработка бюджетов, прогнозов
внедрение
+рост
зрелость
насыщение
спад
обновление
На каком этапе жизненного цикла организации (ЖЦО) основной целью является завоевание доли рынка и повышение качества деятельности
внедрение
рост
+зрелость
насыщение
спад
обновление
На каком этапе жизненного цикла организации (ЖЦО) начинается
формирование структурных подразделений
внедрение
рост
зрелость
+насыщение
спад
обновление
На каком этапе жизненного цикла организации (ЖЦО) компания еще
сильна, но уже начинает терять гибкость, темпы роста замедляются
внедрение
рост
зрелость
+насыщение
спад
обновление
На каком этапе жизненного цикла организации (ЖЦО) ресурсы на
исследования снижаются для увеличения прибыльности компании
внедрение
рост
зрелость
насыщение
+спад
обновление
Для какого этапа ЖЦО характерна громоздкая система контроля,
планирование методом экстраполяции, закрытость к новым идеям,
неэффективная система мотивации
+внедрение
рост
зрелость
насыщение
спад
обновление
Какой этап ЖЦО можно назвать этапом «плоских» структур
+внедрение
рост
зрелость
насыщение
спад
обновление
Какому этапу ЖЦО соответствует этап нестандартных структурных схем
внедрение
+рост
зрелость
насыщение
спад
обновление
На каком этапе жизненного цикла организации стабилизируются
денежные потоки и деятельность организации
внедрение
+рост
зрелость
насыщение
спад
обновление
Выделить принципы, на которые опирается закон развития (4 ответа)
+инерции
+эластичности
рационализации
+непрерывности
оптимизации
+стабилизации
обновления
планирования
«Каждая материальная система стремится достичь наибольшего
суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла» - формулировка закона
+развития
самосохранения
информированности-упорядоченности
единства анализа и синтеза
композиции и пропорциональности
синергии
«Изменение потенциала системы начинается спустя некоторое время
после начала воздействия факторов внешней или внутренней среды и
продолжается спустя некоторое время после их окончания» - формулировка принципа
+инерции
эластичности
рационализации
непрерывности
оптимизации
стабилизации
обновления
планирования
«Скорость изменения потенциала системы зависит от самого потенциала» - формулировка принципа
инерции
+эластичности
рационализации
непрерывности
оптимизации
стабилизации
обновления
планирования
На каком этапе жизненного цикла организации (ЖЦО) компания только реагирует на возможности, представляемые ей внешней средой, она пока не может их предвидеть
+внедрение
рост
зрелость
насыщение
спад
обновление
На каком этапе жизненного цикла организации (ЖЦО) организация
ставит цель сбалансированного роста
внедрение
рост
+зрелость
насыщение
спад
обновление
Профессиональная подготовка основного персонала приводит
к увеличению эластичности организации
+к уменьшению эластичности организации
Работа на всех производственных мощностях приводит
к увеличению эластичности организации
+к уменьшению эластичности организации
Полная свобода на габариты и характеристики изделий приводит
к увеличению эластичности организации
+к уменьшению эластичности организации
Тема 10
За счет каких мер можно повысить эффективность информационной
системы:(2 ответа)
+за счет повышения скорости обработки информации, количества охватываемых областей и т.д
+за счет улучшения методики, которая заложена в основу любой информационной системы
за счет изменения характеристик управленческой информации
Из следующего перечня выбрать характеристики информации:(5 ответов)
+объем
+достоверность
необходимость
эффективность
+ценность
результат
+насыщенность
+открытость
упорядоченность
Ценность информации характеризуется
возможностью предоставления информации различным контингентам людей
+снижением уровня затрат ресурсов на принятие правильного решения
процентом реальных сведений к общему объему воспринимаемой информации
соотношением полезной и фоновой информации
Насыщенность информации характеризуется
возможностью предоставления информации различным контингентам людей
снижением уровня затрат ресурсов на принятие правильного решения
процентом реальных сведений к общему объему воспринимаемой информации
+соотношением полезной и фоновой информации
Увеличение времени на разработку управленческого решения допускает (выбрать 2 пункта)
+снижение достоверности и объема
повышение достоверности и объема
+снижение насыщенности и ценности
повышение насыщенности и ценности
Повышение уровня профессиональной подготовки специалистов
допускает (выбрать 2 пункта)
+снижение достоверности и объема
повышение достоверности и объема
снижение насыщенности и ценности
+повышение насыщенности и ценности
Увеличение сложности процесса управления требует (выбрать 2 пункта)
снижения достоверности и объема
+повышения достоверности и объема
снижения насыщенности и ценности
+повышения насыщенности и ценности
Повышение уровня технических средств и информационных технологий допускает (выбрать 2 пункта)
+снижение достоверности и объема
повышение достоверности и объема
снижение насыщенности и ценности
+повышение насыщенности и ценности
«Чем большей информацией располагает организация о внутренней и
внешней среде, тем она имеет большую вероятность устойчивого функционирования» – формулировка закона
развития
самосохранения
+информированности-упорядоченности
единства анализа и синтеза
композиции и пропорциональности
синергии
Минимально полный объем информации для конкретного человека, при котором он может принять обоснованное управленческое решение - это
объем воспринимаемой информации
+субминимальный уровень информации
релевантная информация
Достоверность информации характеризуется
объемом воспринимаемой информации
возможностью предоставления информации различным контингентам людей
снижением уровня затрат ресурсов на принятие правильного решения
+процентом реальных сведений к общему объему воспринимаемой информации
соотношением полезной и фоновой информации
Достоверность информации характеризуется (4 ответа)
+объективностью
ценностью
+однозначностью
+достоверностью источника
+порядком информации
символьным объемом
Релевантность информации является признаком
+ценности информации
насыщенности информации
открытости информации
достоверности информации
объема информации
Релевантность информации отражает
+степень приближения информации к существу вопроса или степень соответствия информации поставленной задаче
минимально полный объем информации для конкретного человека, при котором он может принять обоснованное управленческое решение
Возможность предоставления информации различным контингентам
людей характеризует
ценность информации
достоверность информации
+открытость информации
Эффективность использования информации оценивается следующим
образом
+результат (ценность информации) / затраты (объем, насыщенность, достоверность, открытость)
результат (достоверность информации) / затраты (ценность, объем, насыщенность, открытость)
результат (насыщенность информации) / затраты (достоверность, ценность, объем, открытость)
результат (объем информации) / затраты (насыщенность, достоверность, ценность, открытость)