
- •Пример 2
- •Мнение эксперта
- •Второй способ классификации - деление kpi на стратегические и функциональные.
- •Отдел закупок
- •Отдел персонала
- •Личный опыт
- •000 «Маркой» (Москва)
- •Нормативы kpi
- •Личный опыт
- •Особенности ценообразования в сфере услуг
- •Постановка цели ценообразования
- •Определение спроса на услугу и оценка издержек компании
- •Анализ цен и услуг конкурентов
- •Личный опыт
- •Рыночное ценообразование
- •Личный опыт
- •Личный опыт
- •Параметрические методы
- •Пример 1
- •Данные по основным игрокам рынка провайдерских услуг
- •Пример 2
- •Пример 3
- •Личный опыт
- •Система «убыточного лидера»
- •Соответствие учетных систем новым требованиям к раскрытию информации в финансовой отчетности
- •Мнение специалиста
- •Мнение специалиста
- •Мнение специалиста
- •Контроль над долговым портфелем
- •«Хеджирование" инвестиций
- •«Точечные воздействия» проблем не решают
- •Мнения специалистов
- •Централизованная бухгалтерия
- •Сложности в реорганизации
- •Предварительные итоги
- •Что нужно предусмотреть в учетной политике
- •Отражение ндс в учете
- •Признание расходов
- •Все текущие операционные издержки в компании делятся на три группы: прямые текущие, косвенные и управленческие.
- •Основные средства и мбп
Основные средства и мбп
Отнесение объекта к той или иной категории зависит от того, какое значение придает ему собственник. Так, на одном предприятии объект может быть отнесен к основным средствам, а на другом совершенно такой же объект может быть сразу же списан на затраты данного отчетного периода. Главный критерий при этом - стоимость объекта, в зависимости от этого он будет включен в состав основных средств, отнесен к малоценным и быстроизнашивающимся предметам (МБП), либо прямо списан на затраты предприятия.
В учете некоторых стран, например США, промежуточная группа МБП, как правило, вообще отсутствует, соответственно отсутствует и регулирующий счет «Износ малоценных и быстроизнашивающихся предметов». То есть финансовый директор может последовать примеру западных коллег и тем самым облегчить себе жизнь, введя в учетную политику положение об отнесении тех или иных объектов на счета «Основные средства» или на счета затрат. В любом случае для основных средств (и МБП) необходимо установить критерии принадлежности и цену учета, определить момент постановки на учет, нормы, методы и сроки амортизации.
Иммобилизуемая дебиторская задолженность
Предпочтительно, чтобы данный счет находился в разделе «Основной капитал» (долгосрочные активы длительного использования, то есть то, что не относится к текущим активам).
Данная статья предназначена для учета задолженности по обязательствам капитального характера, которые невозможно отнести на другие статьи раздела баланса «Внеоборотные активы». Например, покупка недвижимости: в силу длительного оформления документов до постановки объекта на баланс предоплаченный взнос на покупку недвижимости отражается по вышеупомянутой статье.
Кредиторская задолженность
Краткосрочная кредиторская задолженность. Может учитываться в разрезе тех же статей и той же аналитики, что и дебиторская задолженность {раздел «Дебиторская задолженность»). Аналогичным образом она и оценивается.
Задолженность по банковским кредитам или займам. В данном разделе пассива баланса ведется учет всех кредитов и займов, выданных банковскими учреждениями. Кредиты или займы, выданные на срок менее одного года, можно отнести к краткосрочным, на срок более двух лет отражать в балансе как долгосрочные пассивы. Учет кредитов и займов желательно вести в аналитике по каждому из кредиторов.
Стоимостная оценка данных пассивов производится в валюте учета по курсу ЦБ РФ на момент движения денежных средств, или по курсу, определенному другим методом, или в момент возникновения пассива (необходимо определить такие моменты). Если задолженность по кредитам и займам не переоценивается, то курсовые разницы фиксируются на момент закрытия (погашения) или преобразования пассива либо переоцениваются по определенным в компании правилам,
В арсенале финансового директора есть масса инструментов для формирования именно той учетной политики, которая позволит в дальнейшем правильно оценить все особенности ведения компанией бизнеса, достоверно и точно представить ее финансовые показатели. Задача финансового директора - выбрать именно тот инструмент, который позволит достичь названной цели.