
- •241. В чем заключается статистический метод количественного анализа риска?
- •242. Какими показателями измеряется величина, или степень риска?
- •243. Что представляет собой колеблемость?
- •244. Что является мерами абсолютной колеблемости?
- •246. Сущность коэффициента вариации.
- •247. В каких случаях успешно применяется дисперсионный метод?
- •248. Какие аналитические методы или стандартные функции распределения вероятностей используются для количественного анализа риска в тех случаях, когда информация ограничена?
- •249. На чем основан метод экспертных оценок для количественного анализа риска?
- •250. Сущность использования «метода аналогий» для анализа рисков нового проекта.
- •251. Из каких этапов состоит жизненный цикл проекта?
251. Из каких этапов состоит жизненный цикл проекта?
Жизненный цикл проекта - общность ступеней развития проекта. Каждый проект проходит через все ступени своего развития, то есть любой проект, независимо от своих свойств и характеристик, имеет свой жизненный цикл.
Обычно жизненный цикл проекта разделяют на фазы, фазы в свою очередь делят на стадии, ну а стадии — на этапы. Нужно помнить о том, что в зависимости от системы организации работ и сферы деятельности стадии жизненного цикла проекта могут быть различны.
1) начальная стадия;
2) стадия реализации проекта;
3) стадия завершения проекта.
Следует отметить, что понятие жизненного цикла проекта очень важно для менеджера проекта. Потому что деятельность менеджера, задачи, методики, средства напрямую зависят от того, на какой стадии жизненного цикла находится проект.
Для большей определенности в целях и задачах, принято делить проект на четыре основных этапа:
Первый этап — это формулирование проекта, по сути это и есть выбор проекта.
Второй этап — планирование проекта. На этом этапе составляется неофициальный примерный план, в который так или иначе, позже будут внесены изменения.
Третий этап — это осуществление проекта. После принятия формального плана проекта менеджер прилагает все усилия, постоянно контролирую ход работ в проекте.
Четвертый этап — завершение. Характерен тем, что уже достигнуты поставленные цели, и менеджер выполняет ряд мероприятий, завершающих проект.