Оксана Васильевна

Закупочная логистика

Лит-ра:

• Логистика. Учебное пособие, под ред. Полищук И.И. , Минск,БГЭУ,2007

• Дроздов П.А. Основы логистики ,Минск, издательство Гривцова,2008

• Логистика под ред. Б. А. Аникина, Москва, 2002

• Основы логистики, под ред. В. Щербакова, Санкт-Петербург, 2009

• Гаджинский А.М. Логистика,учебник……практикум по логистике

• Линдерс М.Р. Фирон Х.Е. Учебник . Управление снабжением и запасами. Логистика. Перевод с англ. ,Питер, 2006

• Афанасенко И.Д. Борисова Е.Е. Логистика снабжения , Питер,2010

• Телешук Г.Я. Гос закупки, Минск,2007

• Гермацкий А.В. публикации в журнале директор 12(2005),3(2008),9((2009),8(2008),7(2007),экономика финансами ,маркетинг в россии и за рубежом

Лекция 1: Введение в закупочную логистику

1. Материально-техническое снабжение и логистика закупок: общее и различное

2. Предмет изучения закупочной логистики и ее эволюция

1. Данную науку рассматриваем как теоритическую область, так и хозяйственную практику. Исходя из основной категории закупочную логистику относим к экономической логистике. Учитывая, что движение материальных входящих потоков, задает функциональный характер(цикл), относим к функциональной логистике.

ТВС- стратегическая закупка

Закупка- важная и ответственная функция производственно–хозяйственной деятельности предприятия., каждая организация закупает материальные ресурсы как для собственных нужд(промышленные предприятия), так и для перепродажи ( торговые предприятия). Термин закупки описывает процесс покупки: осознание потребности или необходимости, поиск и выбор поставщика, переговоры по цене, прочие условия, связанные с доставкой. В сфере обращения товаров заключаются 2 вида коммерческих сделок: покупка с целью продажи и поставка. В первом случае в процессе покупки приобретается право собственности на товар, в том числе и в результате сделки мены. Поставка отличается от покупки тем, что сделки по приобретению предшествуют сделкам по отчуждению. В этом случае поставка осуществляется, когда товар приобретается.

Снабжение трактуется как организационная функция и соответствующая ей организационная структура по обеспечению предприятия материальными ресурсами. Снабжение всегда шире понятия закупки. Существует также понятие обеспечение, которое шире, чем снабжение и предполагает не только возможность снабдить чем-нибудь, но и снабдить нужным количеством.

Закупки характеризуются приобретением (покупкой) материально-технических ресурсов МТР у поставщиков( предприятия добывающей промышленности или предприятий- изготовителей промежуточной или конечной готовой продукции), с распределительных снабженческих складов и таможенных терминалов, у торгово-посреднических организациях в сфере торговли.

Снабжение рассматриваем не только как процесс покупки МТР, но оно характеризуется многообразием форм сделок (аренда, лизинг, бартер, толлинг). Аренда- это предоставление имущества его владельцем во временное пользование др лицам на договорных условиях за плату= арендные отношения. Арендующий имущество- арендатор, сдающий- арендодатель. Лизинг- долгосрочная аренда( от 6 месяцев ) машин, оборудования и т.д. , которая предусматривает возможность в дальнейшем выкупа арендатором. Основные различия:

• В случае аренды орудий труда принимают участие 2 партнера, а в случае лизинга- как минимум 3: производитель продукции, лизингодатель( собственник), лизингополучатель.

• Арендодатель берет на себя ответственность за несвоевременное предоставление орудий труда, за обнаружение в нем дефектов, проведение технического обслуживания, ремонта и т.д. В случае лизинга ответственность за нарушение условий труда несет его изготовитель, а техническое обслуживание и ремонт возлагается на лизингополучателя.

• Аренда не предусматривает вариант приобретения их арендатором. В случае лизинга следующие варианты: покупка лизингополучателем по остаточной стоимости, пролонгация сроков договора или заключение нового соглашения, возврат орудий труда лизинговой компании.

• В договоре аренды все риски, связанные со случайным выходом из строя орудий труда, несет арендодатель, а в лизинге- лизингополучатель.

Вывод: Экономическая сущность лизинга заключается в специфической форме финансирования капитальных вложений на приобретении орудий труда или продукции длительного пользования( как правило это касается основных производственных фондов. В отличие от простой коммерческой сделки, когда приобретается товар за денежные средства, а в лизинге характер сделки иной: окончательной продажи нет, а предмет сделки переходит во временное пользование покупателя. Аренду и лизинг можно рассматривать как определенную форму кредита. Для снабжения арендные и лизинговые отношения носят принципиальный характер. Но для сферы закупок это не обязательно.

Бартер( законодательством бартерные сделки запрещены, в россии есть)- натуральный обмен, при котором 1 продукт меняется на другой без денежной оплаты.

Толлинг- разновидность производственного кооперирования(компенсационная сделка). Поставка сырья для переработки в другую страну или в другой регион с возвращением продукта переработки( давальческое сырье). Толлингу соответствует термин процессинг- разделение процессов переработки сырья материалы между производствами, расположенными в разных регионах или странах.

Все операции являются сделками, но не всякие сделки являются договорами. Для ЗЛ характерны сделки в форме прямой купли- продажи.

Схема функционирования МТС на промышленных предприятиях

Закупки

Аренда МТС Бартер

Лизинг Толлинг

Сырье, основные, вспомогательные материалы,

Основными направлениями снабжения являются:

• Своевременное и комплексное снабжение предприятия исходными МР

• Обеспечение предприятия ресурсами необходимого качества

• Осуществление режима экономии и рационального использования материально-технических ресурсов

• Организация работы, позволяющая ускорить оборачиваемость материально- технических ресурсов

• Снижение лог издержек в процессе обеспечения МР.

Основной стратег целью МТС является своевременное обеспечение производственного процесса МР в необходимом объеме, необходимого качества и нужной номенклатуры.

Основные функции:

• Нормирование расхода материалов

• Планирование снабжения

• Анализ

• Прогнозирование

• Организация

• Контроль

• Регулирование

• Мониторинг

• Доставка

Цели закупочной деятельности:

• Постоянный поиск новых источников снабжения

• Определение соответствия потенциально приобретаемых ресурсов их реальному функциональному назначению

• Выбор оптимального варианта закупки

Конечной целью закупочной логистики является своевременная закупка ресурсов и товаров, их доставка в организацию. Однако под МТС понимается не только закупка МР, но и организация внутреннего снабжения подразделений предприятия.

Новизна логистического подхода в снабжении в том, что интеграция закупочной логистики со смежными видами деятельности (производство, сбыт) позволяет добиться своевременной закупки качественной продукции с минимальными затратами времени и денежных средств, тем самым обеспечивая сквозное управление материальными и информационными потоками.

Общее между закупочной логистикой и материально- техническим снабжением:

1. И снабжение, и ЗЛ являются начальным звеном лог системы

2. Ключевым понятием, которое изучается в логистике, является экономический поток

3. Общим являются цели и функции

Различия:

1. ЗЛ не рассматривает вопросы внутреннего снабжения подразделений предприятия в отличие от снабжения

2. Поскольку снабжение шире понятия закупки, то оно предполагает использование более разнообразных форм хоз деятельности

3. Правовая плоскость: по договору поставки право собственности переходит от поставщика к потребителю после заключения договора и оплаты МР по нему. Снабжения при различных формах хоз деятельности момент перехода права собственности происходит в разные моменты

22222222222222

Организационно- экон, финансовые, др связи, которые обеспечивают своевременные закупки качественной продукции с минимальными затратами времени и финансовых ресурсов, тем самым укрепляя систему сквозного управления МР и информационными потоками.

Эволюция ЗЛ:

До 1939 период клерков….1940-1949 период второй мировой войны……1950-1969 управленческий аспект…..1970-1989 стратегия закупок…1990-… интеграция в корпоративную стратегию

1 период: начало развитие закупочной деятельности, вопросами которой уделялось на железнодорожных перевозках. 1 книга- управления поставками для железной дороги-закупки распределения Маршала Кининга(1887год).

2 период: до 1 мировой войны основными закупочными процессами занимались клерки(рядовые). Увеличилось количество персонала, занимающегося закупками на более высоком уровне.

4 период: проблема нехватки ресурсов и повышение цен. Переход от разовой закупки к стратегической ориентированности на процесс закупки

5 период: приоритетное место в корпоративной стратегии. В компании начали создаваться программы по управлению закупками сырья, специалисты по закупкам разделились на практиков( обязательное знание информационных систем) и стратегов( навыки планирования для определения стратегии предприятия)

Лекция 2 : особенности ЗЛ и ее роль в управлении цепями поставок

1. Основные термины и определения в ЗЛ. Цели и задачи и содержание ЗЛ

2. Эффективное и рациональное управление закупками и снабжением

3. Связь ЗЛ с др экономическими дисциплинами

1. Закупки- процесс покупки: осознание необходимости, поиск и выбор поставщика, переговоры о цене и условиях

Приобретение: закупка, складирование, движение, оприходование, внутренняя проверка, сохранность товара.

Поставка: доставка, снабжение продукцией по спец договору. Сделка, осуществляемая по договору поставки, в соответствие с которым субъект хоз обязуется передать( реализовать, продать, обменять) в обусловленный срок производимые( закупаемые) им товары покупателю.

Поставщик: юр лицо( физ), поставляемое продукцию потребителю

Подрядчик: юр лицо( физ), у которого заказчик осуществляет закупку (строительная сфера)

Поставщик услуг: юр лицо( физ), имеющее лицензию на предоставление услуг.

Потребитель: юр лицо( физ), приобретающее( использующее, заказывающее, имеющее намерение приобрести, заказать, использовать продукцию для собственных нужд и товары для личных, бытовых и семейных нужд.

Договор: соглашение 2 или нескольких лиц об установлении, изменении или прекращении гражд прав и обязанностей, в котором оговорены все сущ условия купли-продажи, выполнения работ…..

Договор поставки: договор, по которому поставщик( продавец, осуществляющий ПД) обязуется передать в обусловленный срок производимые либо закупаемые им товары покупателю для использования из в ПД или в иных целях не связанные с личным потреблением.

Поток: совокупность каких- либо одинаковых( разных) по своим параметрам объектов, воспринимается как единое целое, находящийся в процессе движения на определенном участке пространства, в определенном промежутке времени, измеряется в абсолютных единицах .

Информационный поток- совокупность сведений , необходимых для управления лог операциями и контроля за ними.

Финансовый поток- направленное движение финансовых средств, циркулирующих в лог системе между лог системой и внешней средой.

Поток начинается с запаса- некоторого кол-ва объектов, имеющихся в наличии в данный момент: товары народного потребления, продукция производственного назначения, ожидающая вступления в процесс личного( производственного) потребления.

Лог операция- совокупность действий, направленная на преобразование материального потока( погрузка, транспортировка)

Лог цепь- линейно упорядоченное множество физ и юр лиц( производители продукции, склады), осуществляющие лог операции по доведению материального потока от одной лог системы до др.

Лог издержки- затраты на выполнение всех ( отдельных) лог операций